中國飲料市場進入寒冬期，增長放緩是不爭的事實。在中國飲料界縱橫數十年的杭州娃哈哈集團(下稱“娃哈哈”)在移動互聯網時代，在渠道方面也面臨著傳統門店經營發展模式無法解決其面對的難題。在內部創新乏力、外部競爭激烈交困之下，娃哈哈試圖重構渠道，但變革能成為公司突破口嗎？一手打造了“聯銷體”模式的娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶后，讓娃哈哈的發展一鳴驚人，其飲料和牛奶等方面的渠道充分下沉，穩扎穩打贏得了三四線...

（原標題：做飲料的娃哈哈還琢磨機器人）宗慶后透露，“我們把自己要用的機器人都開發完了。”IC圖在杭州下沙娃哈哈生產基地，全自動生產線的20多道工序已經難以見到工人的身影，取而代之的是2012年底娃哈哈自主研發的碼垛機器人。娃哈哈集團董事長宗慶后覺得在裝備制造業上，娃哈哈有基礎，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產磨具、進口設備的配件、飲料的機件、機器人。”早報見習記者王盈穎“最近我們探索在裝備制造業...

（原標題：宗慶后：除了飲料娃哈哈還要探索機器人）“最近我們在探索在裝備制造業上有所發展。”娃哈哈集團董事長宗慶后剛參加完B20，坐在位于杭州的娃哈哈集團總部辦公室里，他接受了澎湃新聞的專訪，并表示，自己“不存在退休不退休的問題”，但“想早點退居二線”。對于這家中國飲料行業的龍頭老大來說，工業機器人正引起71歲的創始人宗慶后濃厚的興趣。娃哈哈這次給家門口的G20盛會贊助了1500萬瓶飲用水，按照娃哈...

娃哈哈一直在主動轉型，但也沒少碰壁宗慶后：我們正在造機器人前天早上8點剛過，宗慶后就已到了世界浙商大會會常此時距離大會開始還有1小時。新常態下，宗慶后是怎么看待浙商的機遇和挑戰的？娃哈哈又如何進行著轉型？錢江晚報記者專訪了宗慶后。在宗慶后看來，在新常態下，企業要把過去擴張型的高速的發展轉為質量效益型、資源節約型、環保型的發展。另外還得進行產業結構調整、升級。作為浙江的龍頭企業，娃哈哈自己一直在主動...

中新網7月30日電今日，作為母嬰行業知名的品牌展會，2015年第七屆中國(北京)國際婦女兒童產業博覽會在國家會議中心隆重開幕，來自幼教、食品、用品、玩具、童裝、家居等領域的知名企業紛紛參展。博覽會由北京市婦聯、中國國際貿易促進會、中國乳制品工業協會、中國玩具和嬰童用品協會等共同主辦，前六屆參觀人數接近80萬。知名企業杭州娃哈哈集團亮相主流乳制品企業展區，受到廣泛關注。在本屆婦博會上，娃哈哈集團包攬...

什么才是中小企業最致命的死因？看了杭州最大的農莊之死和娃哈哈童裝的案例，或許你就知道了【IT時代網、IT時代周刊編者按】為什么有的企業發展的風生水起，而有的企業則難逃資金鏈斷裂、合伙人分道揚鑣的結局？中小企業的死法有很多種，企業開發的產品不適銷路，市場前期預判沒做好……這些都是導致大量中小企業大量死去的原因，但什么才是最致命的死因？看完本文以下的這兩個案例，或許你就會知道了。案例一：杭州最大的農莊...

在6月15日舉行的第七屆中國食品安全論壇上，宗慶后表示，網上散布的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，造成娃哈哈一年近50億元的損失，這一數字相當于娃哈哈下滑業績的79.62%，業績下滑真的這么簡單？娃哈哈創始人宗慶后在1987年踩著三輪車代銷棒冰和汽水，開啟了他的創業歷程。1991年，僅有100余人的小廠娃哈哈，以8000萬元的代價有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，原...

娃哈哈：“一個人的帝國”日顯老邁通過“賣水”而建造起來的娃哈哈商業帝國，如今被多元化經營刻畫得斑駁陸離。2002年是娃哈哈多元化經營元年，那年進軍童裝市場時，宗慶后[微博]就說：“娃哈哈童裝年銷售額突破十億元。”但十年后，娃哈哈童裝年公開銷售額才兩億元。再過了幾年，愛迪生奶粉最初進入中國市場的時候，宗慶后為其確定的目標是，要在創立兩年內達100億―200億元的銷售額。如今，愛迪生奶粉已經悄無聲息，...

近日杭州娃哈哈集團2015年銷售工作會議落下帷幕，會上傳出信息2014年度是近幾年娃哈哈整體銷售最差的一年，整體銷售額不但沒有增長，反而下滑了7%左右，特別是近年來推出的諸多新品，也都不溫不火，娃哈哈在多元化道路上頻頻受挫。為什么會產生這么嚴重的問題呢？昔日輝煌的娃哈哈帝國為什么會內外交困，頹勢盡顯。這可能會是2015年新常態下經濟轉變增長模式與市場營銷的案例之一。以下從市場營銷角度加以分析，深入...

北京12月29日消息據中國之聲《新聞晚高峰》報道，作為中國僅次于華為的第二大民營非上市公司，娃哈哈這些年正遭遇業務轉型的瓶頸。長線產品的缺失和多元化業務的受困是娃哈哈目前遇到的較為嚴重的問題。娃哈哈或許難再造出下一個“營養快線”了。近日，69歲的娃哈哈掌門人宗慶后對過去銷售年度做了高度總結。有知情人士透露，在2015年銷售工作會議上，宗慶后史無前例地介紹了兩家競爭對手：特種兵生榨椰子汁和光明莫斯利...