(原標(biāo)題:娃哈哈修補(bǔ)渠道)中國(guó)飲料市場(chǎng)進(jìn)入寒冬期,增長(zhǎng)放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)。在中國(guó)飲料界縱橫數(shù)十年的杭州娃哈哈集團(tuán)(下稱(chēng)“娃哈哈”)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在渠道方面也面臨著傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式無(wú)法解決其面對(duì)的難題。在內(nèi)部創(chuàng)新乏力、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈交困之下,娃哈哈試圖重構(gòu)渠道,但變革能成為公司突破口嗎?一手打造了“聯(lián)銷(xiāo)體”模式的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)宗慶后,讓娃哈哈的發(fā)展一鳴驚人,其飲料和牛奶等方面的渠道充分...