娃哈哈一直在主動轉型，但也沒少碰壁宗慶后：我們正在造機器人

前天早上8點剛過，宗慶后就已到了世界浙商大會會常此時距離大會開始還有1小時。

新常態下，宗慶后是怎么看待浙商的機遇和挑戰的？娃哈哈又如何進行著轉型？錢江晚報記者專訪了宗慶后。

在宗慶后看來，在新常態下，企業要把過去擴張型的高速的發展轉為質量效益型、資源節約型、環保型的發展。另外還得進行產業結構調整、升級。

作為浙江的龍頭企業，娃哈哈自己一直在主動嘗試轉型，但也沒少碰壁。做童裝，盡管銷售不錯，但作為大企業，品牌童裝容量太小，再走遠就有可能面臨虧損；做奶粉，一直不溫不火；做商業項目，娃歐商場開業不到一年便面臨解約……

不過，在宗慶后看來，企業做大了，要擴大規模、加快發展，就需要多元化，“我們經濟實力比較強，資金雄厚，虧點無所謂，所以有問題就收手，繼續探索。”

接下去，宗慶后打算專注于食品飲料行業，圍繞這一產業進行新品開發。“消費者需求變了，比如對健康的要求越來越高。”宗慶后表示，保健飲料以及保健品將是未來的一個發展方向。

這些年，宗慶后也在進行高新技術產業的探索。比如目前工廠中很多高強度、危險性大的生產環節，都在用機器人代替。而娃哈哈本身，也在研發機器人。

宗慶后透露，娃哈哈已列入工信部2015年智能制造試點，眼下已生產出裝卸機器人、碼垛機器人等一系列產品。“目前有了一定的進展，不過研發過程中發現，我們沒有核心技術，關鍵部件也都得依靠國外進口，不僅沒有技術保障，且成本太高。”

宗慶后表示，他希望海外浙商能引進國外高新技術，回國創業，幫助國內企業加快轉型升級的速度，提高制造業的檔次。而他自己已在考慮直接收購一些國外的技術企業，“有一家以色列的企業，下個月月底來談。”據悉這是一家生產機器人配件的企業。