\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0當前照明行業職業經理人的年薪平均在20―30萬之間，如果哪家企業開出百萬年薪的高價，是不是具有巨大的誘惑力？韓國現代照明就開出了這樣的高價，引起了行業的高度關注，現代照明的招聘熱線也忙個不停。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0百萬年薪是不是真的？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0百萬年薪是真是假？盡管這是個極具誘惑力的條件，但仍有一些不知情的人士不敢確信這則消息是否屬實。納偉仕集團總裁厲天福隨后在接受本報記者專訪時，證實了這則消息，并再次表明了作為韓國現代集團照明產業授權單位的立場和態度：韓國現代照明將不惜重金招募行業高手，包括總經理、營銷副總、市場總監、大區總監、研發主管等重要崗位，組建一支“高質、高薪、高效”的精英團隊。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02003年，韓國現代集團開始為進軍中國市場進行深入調研；2005年6月份，韓國現代照明正式進軍中國，曾一時風靡照明行業。但在隨后的2006年內，韓國現代照明一直低調行事，各種猜疑不斷涌現。期間，業內皆知曾有一批人稍有流動和更換。在經過一年的內功整治以及獲得韓國現代集團十年授權期限后，韓國現代照明在2007年再次發力，并且可以大膽地喊出十年規劃，進軍中國乃至全球照明行業三甲之列，百萬年薪招募總經理，千萬年薪打造高薪團隊也就不足為奇了。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0誰會來接盤？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0納偉仕集團策劃部經理孫虎指出，“百萬年薪”不是一句空話，這是韓國現代照明堅定的用人態度和機制。現代照明敢向高手做出“底薪30萬，加業績考核獎勵，年收入可達30―100萬”的薪酬承諾，自然體現出韓國現代照明廣納賢才的決心和實力，而魄力源于實力。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0誰會來接盤？誰敢來接盤？這是業界十分關注的第二個問題，也就是說，誰會成為“百萬年薪”的嘗試者？大開高價，必然要有實力和魄力的人來接。孫虎介紹說，符合這一條件的人必須非常熟悉照明行業，具有非常系統的分析、策劃和實操能力，能夠帶領照明團隊征戰全國，能夠運籌帷幄，決勝千里。當納偉仕集團總裁厲天福放權時，總經理職位實際上就是韓國現代照明中方的領軍人物，其要求不可小視。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0據孫虎介紹，一周以來，已經有20多人向韓國現代照明發出了意向，有來自外資照明企業的高管，也有來自國內知名照明企業的高層，還有來自家電行業的操盤高手。近期內，韓國現代照明會一一對應試者進行深入溝通。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0總經理要職業化

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在對應試者的條件中，孫虎著重強調的一點是職業化問題。當前的照明行業，甚至包括家電、日化等成熟行業，有許多經理人，他們在自己的崗位上也干得非常出色。但是如果用“職業”二字來評定的話，不少經理人還不能達標。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0何為職業經理人？孫虎認為，是指以企業經營管理為業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。職業經理人有其專業化的職業體系與行為規范，將其工作視為職業生命，有其相應的社會角色標準與壓力約束。他必須具有豐富的知識和廣闊的知識面，一般都曾接受高等教育或到國外深造，學習先進的管理經驗；具有較高的綜合素質，良好的職業道德、超凡的規劃能力、健康的心態、優秀的職業素質、創新精神、冒險精神和洞察能力、變通能力、擁有將帥的胸懷等。韓國現代照明需求的就是這類職業化人才。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0集團上市廣納賢才

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0就在“100萬年薪招聘總經理”的消息公布后不久，納偉仕集團傳來一個好消息：納偉仕已經通過收購太光電信實現在中國A股的成功上市。作為一家與國際眾多知名品牌合作的中國民營企業，納偉仕深得資本市場的贊許與青睞。證券專家分析認為，從納偉仕的實力、盈利能力等方面評估，這只股票具有非常大的增值空間。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0當一家企業成為公眾性企業之后，它力求在資本市場上保持穩健的增長態勢。因此，廣納賢才來共同經營好納偉仕集團旗下的各大產業，也是厲天福總裁所希望看到的。同時，在納偉仕上市之后，厲天福總裁將拿出一定的期權贈送給與納偉仕集團共榮共存的有志之士，將集團的事業與個人的發展緊密結合，籍此進一步提高團隊戰斗力。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0從這一點上看來，只要經營業績能保持預期地增長，百萬年薪也許還只是一個可以衡量的數字而已，而在資本市場上給予的或許是幾倍甚至幾十倍的回報。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0給員工在惠州安家

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0企業留人要綜合考慮四種要素：一是前途；二是環境；三是地位；四是待遇。從用人及留人這一點上來看，厲天福總裁應該說是一位德道及仁義之人。他告訴記者，在納偉仕集團，工齡已經超過兩年的技術及管理人員，每年的流動性幾乎為零，他們在公司里工作地開開心心，很多企業想出高薪都挖不走，他們已在納偉仕集團安居樂業。在納偉仕集團才成立幾年后，厲天福總裁就為企業高層買房安家，實實在在地為人才創造非常優越的環境。這是很多民營企業都不能做到的。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“與鳳凰同飛，必是俊鳥；與虎狼同行，必是猛獸。”韓國現代照明開出百萬高價聘請職業經理人還只是一個開始，當納偉仕在資本市場上如魚得水，韓國現代照明真如愿沖進行業三甲時，“百萬年薪”就不再是高價了。

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