點擊題目下方泛家居圈，關注中國家居建材業第一新媒體

2017年，全屋定制行業整合升級進程顯著加快，各大企業在行業升級的洪流巨浪中披荊斬棘，各顯神通，并且最終取得非常耀眼的成績，國內定制家居幾大巨頭與去年相比，在營業收入與凈利潤上均實現了大幅度的增長。

2018年，全屋定制行業依舊欣欣向榮，但是洗牌的腳步也不會放慢。在競爭加劇的大環境下，企業如何排兵布陣，結合實際制定發展戰略，直接影響了自身的發展。在這方面，國內知名的全屋定制企業是怎么做的？

歐派：勇攀千億新巔峰

2017年，歐派迎來了波瀾壯闊、氣象萬千的一年。2月28日，廣清產業園舉行一批企業投產啟動儀式，正式宣告歐派清遠基地建成投產；3月28日，歐派家居集團股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，成功登陸A股主板；4月19日，歐派成都西部基地在成都市雙流區隆重奠基，預示著歐派正式形成一個總部，四大基地的產業布局……

2018年1月22日歐派家居公告，歐派擬投入價值13億地塊與紅星美凱龍合建歐派總部大樓項目。歐派作為全屋定制行業的龍頭企業，將堅持多品類開花，保持優勢，堅定信息化縱深推進，重視生產效率提升，實現在新春晚會上提出的2018年“一戰雄關，勇攀千億新巔峰”的目標。

索菲亞：龍頭優勢 潛力無窮

作為定制家居品牌四大巨頭之一，索菲亞的發展一直備受矚目。隨著索菲亞在渠道與產能方面持續發力，索菲亞龍頭優勢持續體現，且潛力巨大。渠道方面，公司依然保持衣柜200家/年、櫥柜300-350家/年的開店速度。產能方面，公司衣柜、櫥柜、木門產能持續擴充。衣柜五大生產基地布局完成，開始正常生產；櫥柜在華南生產基地基礎上,建設華中生產基地；木門在齊齊哈爾生產基地基礎上新增華東生產基地建設，有望新增10億產值。

2018年2月5日，索菲亞全屋定制與創意玩家家居有限公司在索菲亞增城總部簽署戰略合作協議，這標志著索菲亞與創意玩家實現資源共享、優勢互補，在地板的相關項目上，共同建立長期穩定而緊密的戰略伙伴關系，全力打造空間美學新體系。這位索菲亞在2018年的新發展開了個絕妙的好頭。

尚品宅配：玩出前瞻性

在新零售變革的大勢中，零售行業在不斷探索新動力和新動能，而通過跨界合作拓展新服務、新場景、新渠道，已經成為企業實現創新發展必不可少的途徑。尚品宅配早在發展初期，就前瞻性地將線下體驗店開到了大型購物中心。在大型購物中心，尚品宅配獲得了海量穩定的客源，同時能夠便捷地為消費者提供服務和體驗，讓家具定制跟逛街購物一樣簡單。

而繼將體驗店開到大型購物中心之后，尚品宅配在渠道布局上又有新動作。尚品宅配與國美在2017年年末簽署戰略合作協議，尚品宅配將強勢入駐國美線下門店，拓展消費場景和線下渠道。通過國美巨大的線下流量，尚品宅配將為更多的消費者提供一站式家具定制服務。

在體驗式營銷上，尚品宅配和國美的創新受到各界矚目，而雙方本次的強強聯合也將為消費者構建以“家”為核心的貼近生活、多樣化、更有趣、也更具粘性的消費體驗，讓更多的消費場景貼近生活場景。

好萊客：全面備戰 決勝出擊

2018年1月30日，好萊客2018經銷商RUN峰會璀璨開幕，當天，好萊客櫥柜項目正式發布，好萊客櫥柜新品也首次亮相。

目前，大家居已成為定制家居市場不可逆轉的大趨勢，從衣柜定制到全屋定制，消費者對于一站式定制的需求日益提升。好萊客作為定制行業的領軍品牌，推出好萊客櫥柜項目上市，是大勢所趨，更是好萊客大家居布局的開局之作！

好萊客櫥柜項目，基于好萊客高效強有力的后臺支撐，上市后將與好萊客原有終端設計銷售、后臺生產物流無縫對接，全面消除品類壁壘，助力好萊客大家居產品品類升級擴充。此外，為備戰好萊客櫥柜渠道全面鋪開，好萊客已全面進行了櫥柜售后服務體系的構建、培訓體系的完善。好萊客櫥柜將全面備戰，在2018年決勝出擊！

維意：第一個吃螃蟹的人

據了解，維意定制已為超過750萬的家庭帶去了溫馨，舒適的居住環境，在全國擁有超過700家門店，而且近幾年一直保持60%的行業第一超高速增長。

開創新時代，維意定制勢做家裝行業的創新者。2017年12月24日，維意定制佛山O2O旗艦店開業；12月30日，維意定制廣州O2O旗艦店開業。隨著兩家O2O旗艦店的相繼開業，蝶舞雙城，標志著維意定制率先在大家居行業內，把“新零售”概念落地踐行，成為行業內“第一個吃螃蟹的人”。

維意定制廣州宜家O2O旗艦店約2500多平方米，涵蓋了客餐廳、門廳、臥房、兒童房、書房、廚房6大空間的全屋家具，并提供配套品解決方案，不僅僅是滿足家居尺寸定制的需求，而是讓設計參與到客戶全屋硬裝與軟裝的每一個環節當中，從硬裝上的板式家具到各類型的軟裝家居，真正為全國顧客提供最個性化和最方便快捷的服務。

詩尼曼：新經營 新營銷

2018年1月19日，詩尼曼“新經營·新營銷”2018全球經銷商大會舉行。大會在熱烈的掌聲中開場，詩尼曼家居董事長辛福民先生帶領大家回顧了2017年企業發展成果。2017年詩尼曼保持高速增長，繼續開疆擴土布局中原，湖北荊門6萬㎡的高標準廠房拔地而起。同年，詩尼曼獲得紅星美凱與居然之家戰略投資，真正實現了如虎添翼。與此同時，詩尼曼全新品類木門隆重亮相。

15年來，詩尼曼相繼推出臥室、客餐廳、兒童房、書房、多功能房、陽臺等8大空間家具產品，以及櫥柜、護墻板等。從整屋家裝效果出發，滿足用戶一站式全屋定制的需求，是詩尼曼此次研發木門品類的初衷，更是詩尼曼對品質生活情感的升級。回顧2017年，詩尼曼成績斐然，2018年詩尼曼將變中求進，進入“新經營?新營銷”時代！

瑪格：產品 顏值 終端 用戶

2018年1月8日，瑪格召開了“跨越新時代”2018年加盟商峰會，近千人齊聚佛山，總結得失，同謀發展，為瑪格的未來規劃藍圖。

峰會上瑪格董事長唐斌肯定了瑪格2017年的成績，并對2018瑪格的發展和定位做了陳述，他表示：“2018年，瑪格的‘關鍵詞’將以產品、顏值、終端、用戶為主，而“新產品，新終端，新零售，新工具，新思維”也將成為我們2018年的發展戰略。”其后，瑪格家居首席經營顧問侯定文女士表示，2018年瑪格的戰略定位是“瑪格品質年”，必須堅持做“實木定制第一品牌”的戰略定位不動搖。瑪格建店部副總監陳總表示，2018年，瑪格新展廳設計理念將以“用戶”為設計核心，注重用戶年輕化、場景體驗感、用戶參與感等方面的用戶體驗。

會上，瑪格董事長正式推出瑪格現代簡約系列新品。現代簡約產品將是瑪格2018產品重點新推的風格產品，打破原有歐美風格為主的產品體系，并以“現代”“時尚”為設計的切入點，改變實木原有的刻板印象，營造“實木也時尚”的形象，致力為用戶打造高品質的生活。

勞卡：無懼壓力 全面擴張

2016年開始，勞卡提出變道戰略。在變道戰略的指導下，2017年7月勞卡新品發布會正式公布了全新VI，不再叫勞卡衣柜，改叫勞卡全屋定制。

2017年，勞卡實現的40%以上的增長，全國經銷商渠道布點300多家，“1+N模式”以及直營模式取得了非常好的成效；同時，勞卡還進行了產能的布局，在花都擴建二廠，在清遠全新的智能工廠已經奠基；品牌方面，勞卡打造了全新的展廳，給用戶更好的體驗。

2018年勞卡的經營方針是“拓渠道、擴產品、精質量、超增長”。第一步是完善家具的品類，第二步是對各個空間進行整合，第三步以生活方式作為統領，建設2020的這個階段。隨著產品線擴張，勞卡會在衛浴、廚電、飾品、燈飾方面進行擴張。

布蘭莎：高調聯手酷家樂

1月25日，定制“黑馬”布蘭莎與酷家樂戰略合作簽約儀式在杭州開元名都大酒店圓滿落幕。

達成合作后，雙方將在設計環節、生產管理、品牌營銷、用戶體驗等多個維度展開全方位的合作，賦能全屋定制行業的數字化未來。

進入2018年，定制家居行業將延續近年的高速增長態勢，轉型升級與戰略調整會成為行業常態，定制企業也開始了新一輪布局。大王椰集團董事長顧國良表示，此次布蘭莎與酷家樂的合作，將充分借助酷家樂全屋定制設計系統，幫助布蘭莎實現設計、品牌、管理、服務等環節的信息化升級，以進一步滿足越來越苛刻的個性化、場景化消費需求。

百得勝：小家居 匠心造

1月27日，百得勝“小家居·匠心造”年度戰略發布會在廣州·增城鳳凰城酒店隆重召開，會上百得勝分享2017年來的成果與榮耀，并發布了“小家居·匠心造”年度戰略，這意味著2018年百得勝全面開啟小家居新時代。

不同于熱門的“大家居”，小家居戰略不盲目追逐企業的快速擴張，而是在堅持自有優勢產品定制衣柜的基礎上，發展全屋定制，借力打力，整合產業鏈資源，在降低企業自有生產成本的基礎上擴大市場爭奪的空間。據介紹，百得勝小家居戰略走輕資產模式進行品類擴張，整合櫥柜、地板、木門、沙發、床以及即將要上市的鋁合金門窗等。從2016年開始，百得勝就先后與實木門板企業韓居麗格、櫥柜企業丹得櫥柜、全屋原木定制供應商松博宇、雅露斯定制軟體家具、榮字興門窗等牽手，此后百得勝還將牽手更多的周邊產品企業。

目前，百得勝已經形成匠心·衣柜、匠心·木門、匠心·櫥柜、匠心·門窗、匠心·定制軟體家具、匠心·地板等十大品類，提供客廳空間、餐廳空間、入戶空間、廚房空間、陽臺空間、臥室空間、兒童房空間、多功能書房空間、樓梯空間、淋衛空間等十大空間的系統解決方案。

伊仕利：一步一個腳印

作為行業中開山型品牌，伊仕利從2017年起開啟大家居戰略，提出戶型定制理念。縱觀過去的一整年，伊仕利每一步都在主動求戰，尋求進化，沒有成功的惰性，也沒有躺在過去的榮耀線上。面對不斷發展的家居市場，伊仕利開啟了新的變革：新品牌理念Ehome門店落地、門店VI、SI系統的升級、產品配套同步升級，伊仕利的2017年是穩扎穩打、一步一個腳印的一年。

2018年，伊仕利的戰略依舊是“先不輸而求贏”，絕不試圖走捷徑。伊仕利新的生產基地預計2018年投入使用，能夠有力解決產能的問題；2018年，伊仕利大家居店會往八十家這個目標去邁進；另一方面，伊仕利會強化整個團隊的設計能力，這也是其中一個比較大的動作。當然，2018年，伊仕利主要還是把基礎建好，地基打扎實，等產能這方面落實好了，就可以無所顧忌更快地走。面向未來全國的競爭格局，伊仕利踐行品牌升級，渠道團隊升級，服務設計升級，贏得自己的一方天地。

卡諾亞：堅定信心 鏗鏘前行

1月21-22日，以“堅定信心，鏗鏘前行”為主題的卡諾亞定制家居2018年度全國經銷商會議召開。

2017年，卡諾亞營業收入同比增長97.56%、新招商及建成專賣店352家。面向2018年度，卡諾亞定下了營收同比增長≥60%、新招商并建店≥400家等目標以及相關的策略和行動計劃。

會上，卡諾亞還發布了都市閑情系列（現代簡約風格）和煙雨江南系列（新中式風格）全家居空間新品，部署了卡諾亞家紡系統、護墻板系統、木門系統、窗簾系統等上市銷售工作。

亞丹：三年倍增 五年領先

新的一年，亞丹家居雄心勃勃：“三廠合一，三產融合”的全產業鏈基地建成投產，與廣州總部形成“三廠鼎立”局面，形成環保升級引領行業4.0智能化產業模式；其德國進口全球最先進的迪芬巴赫板材生產線，湖北、河南相繼投產；三廠合一模式成型；自建商城擁抱互聯網……點滴的積累讓亞丹能夠擁有每年超過70%的增長率，讓人嘆為觀止。

面對如今行業狀態，亞丹已提前布局好，擁有的三大生產基地，六大戰區，多點布局，輻射全國。同時，亞丹的高服務，低價位，高質量，也正是消費者需要的。所以未來，亞丹一定會堅持智慧生產、智慧工廠、智能制造，更智能的完成所有生產環節，更好的助力未來亞丹大格局、大戰略。“三年倍增，五年領先。”這是亞丹人的野心和信心！

有什么想法，可以點擊文末右下角的“寫留言”來說說！

中國家居建材業第一新媒體