8月11日消息，騰訊財經獨家獲悉中國動漫企業——湖南宏夢卡通近期獲得上億元人民幣的新一輪投資，其資金來自于以紅杉中國基金為主的現有投資者和宏夢創業團隊，這也是其第三輪融資。
湖南宏夢卡通創辦于2004年5月，是中國動漫業最知名的公司之一，其旗下的虹貓藍兔也是“中國動漫產業最具影響力品牌”，2006年，該公司推出的《虹貓藍兔七俠傳》獲得巨大成功，將該動漫形象深入傳播到當時的每個孩子心中。這部動畫片也奠定了宏夢卡通在中國動漫市場領先地位。
對于宏夢來說，2008年注定是其發展史上值得記載的一年，這不僅僅是因為金融危機下的宏夢卡通自身發展也遇到了不小的問題， 公司出現比較大的虧損，而是虧損背后所帶來的反思。正如賀夢凡所說，“董事會和管理團隊靜下心來思考發展中的問題， 提升業務執行能力。”對于這些反思，作為宏夢的當家人賀夢凡毫不諱言。
在外界看來賀夢凡擔任董事長、CEO，全面執掌宏夢卡通，這本身就是董事會反思的結果之一。
2004年5月，賀夢凡和王宏一起創立宏夢卡通，之后直到2008年3月，一直都是王宏擔任董事長，賀夢凡擔任總裁。2008年4月，宏夢董事會做出決定，由賀夢凡擔任宏夢卡通集團董事長，年底他又兼任ceo， 全面負責公司的戰略和運營。
這里有必要先介紹下老賀（宏夢卡通投資人、紅杉中國創始合伙人沈南鵬如此稱呼賀夢凡）：賀夢凡，畢業于湖南師范大學歷史系，國家一級編劇、導演；曾創作電影《孫中山》、《出嫁女》、《女子別動隊》、《女子戒毒所》等知名電影，編劇、導演電視連續劇《英雄無悔》、《家園》、《朝霞滿青山》、《忠誠衛士》等，先后獲中國電影金雞獎、百花獎、政府獎、中宣部“五個一工程獎”、莫斯科國際電影節最佳影片獎、國際評審團大獎、電視飛天獎長篇連續劇一等獎及最佳編劇獎、金盾獎一等獎、金劍獎一等獎、魯迅文藝創作一等獎等。他是宏夢卡通旗下《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓仗劍走天涯》、《神廚小福貴》、《虹貓藍兔阿木星》、《奇奇顆顆歷險記》、《叢林奇遇》等動畫作品的總策劃和總編劇。
老賀在影視創作方面的功底使得他在動漫產品開發設計上多了不少厚度，他和王宏帶領團隊在影視動漫制作方面獨創了二維和三維相結合的動畫片開發技術，并申請了專利；前瞻性的建立了強大的flash動畫制作團隊，等等，這些都是老賀在實踐中不斷總結的結果。
王宏也是國家一級編劇、導演，曾在三辰組織開發《藍貓淘氣三千問》，該作品取得巨大成功，2004年5月，與賀夢凡一起創立宏夢卡通，并擔任宏夢的董事長，在這次調整之前主要負責宏夢的動畫片制作。賀夢凡認為，動畫片的原創能力以及發行網絡，是宏夢所具有的最核心的競爭能力，必須投入最大的精力來保證不斷開發出更多更好的作品。王宏的身體原因可能使其難以投入更多精力，這是個矛盾。
在外界認為，這次讓兼有精通創作和管理運營企業才能的賀夢凡走上了前臺，也應該是宏夢董事會反思的結果之一。
宏夢卡通依靠《虹貓藍兔七俠傳》創下極高知名度，2006年末和2007年初，該片達到了它的收視高峰，在有孩子的家庭是家喻戶曉，深受適齡孩子們的喜愛。可以說，現在火爆的《喜洋洋與灰太狼》還沒有完全達到當時虹貓藍兔的火熱程度，可見其多受市場認可。這也為虹貓藍兔贏得了“中國動漫產業最具影響力品牌”的榮譽稱號。
當時《虹貓藍兔七俠傳》的圖書都供不應求，賀夢凡回憶稱，“2006年10月《虹貓藍兔奇俠傳》在央視播出到2007年2月，僅僅四個月的時間，光是圖書碼洋我們銷售了1.5億元，”
但這些圖書的銷售開發，當時宏夢都沒有想在前面。
由于市場突然爆發、需求量又大，當時印刷廠甚至都不夠用，“新加坡兩家上市公司的印刷廠都破天荒地加班突擊趕印，但還是供貨不上，最后的結果是盜版叢生。”賀夢凡談起這個話題不無遺憾。畢竟從動畫片發展成動漫產業，這條路在中國是開創性的，宏夢雖然是進入這個行業最早的，但也不能先知先覺。
現在談到這些問題，賀夢凡都有深入的體會，“動漫產業發展光靠動畫片的版權收入和政府扶持是不夠的，必須走產業化的道路，依靠外延產品授權和銷售來贏得利潤。但外延產品的開發和銷售的好壞又取決于動畫片在目標受眾中的影響力。”他稱，在美國，一部成功的動畫片在創作之初就設計好了外延產品，對圖書音像制品的銷售，授權和外延產品的零售等也都早有計劃。這些經驗宏夢都是后來才有的。
另外，在產業化上的提升還表現在宏夢選擇授權合作伙伴的調整上。之前，宏夢授權的品牌有匯源果汁、伊利牛奶等全國首屈一指的品牌，但是這些企業都有自己的品牌，在合作的時候對虹貓藍兔品牌的需求一般，相反那些中型企業在市場有一定的銷量、但還沒有太高知名度，正需要品牌提升，他們對動漫形象這種有文化內涵的品牌需求更加強烈。
“這方面我們也做了調整，將授權合作伙伴集中在一批優秀的中小企業上。”賀夢凡稱。 在衍生產品的銷售模式上，宏夢在發展上采用了迪斯尼的經典模式和hellokitty模式相結合的“雙輪驅動”模式，這是其結合市場實際情況做出的創新性嘗試。
所謂迪斯尼的經典模式是指，迪斯尼動畫片制作好后，通過版權銷售、動漫形象的品牌授權等實現收益，而不去建店銷售外延產品的模式。當然其迪斯尼樂園是迪斯尼在動漫產業化的最高形態，需要很多優秀的動漫形象支撐并大量的資金支持。賀夢凡認為這種模式對宏夢來說可以借鑒，但并不能滿足宏夢的快速發展的需要。這樣自己開發動畫片，并銷售動漫形象外延產品的hellokitty模式也被宏夢納入了自己的發展模式設計中。日本動漫公司hellokitty，依靠自己的動漫形象開發產品，自己開店，在20多個國家和地區進行銷售，也很成功。
目前，宏夢通過授權已經開發出了虹貓藍兔玩具系列、童裝系列、文具系列等12個大類100多種產品。但在銷售上，公司以前在專賣店地址多選擇在一線城市的一流商圈的黃金地段店鋪，成本高企，在金融危機下，人們節減開支，銷售不好，造成虧損。
“這種情況下，2009年，我們做出了調整，宏夢鼓勵各地小資本來加盟。”賀夢凡稱，“這樣他們不但10萬元就可以輕松創業，一年收回成本，我們也能得到更快的發展。”
據他介紹，目前宏夢100多家銷售店中，60多家是加盟店，他預計到年底整個專賣店將發展到150-200家，其中大部分將是加盟店。據了解，宏夢2008年的虧損，主要是來自砍掉這些專賣店所給物業業主的賠償，因為合同簽訂的是5年。但賀夢凡認為這是“長痛不如短痛”，現實要求企業必須做出調整。
在老賀看來，宏夢“雙輪驅動”的模式沒有錯，而需要調整的是步子和節奏。現在宏夢的策略是大量的發展加盟店，只保持少量代表性的樣板店。
應該說自和王宏創立宏夢那一天起，老賀就開始了自己從一個編劇、導演到企業家的轉身。如今經過六年的實踐，賀夢凡已經成功的實現了自己人生的這一次轉型。
談起這個話題時，賀夢凡對自己從編劇、導演到到創業的轉型的自豪之情溢于言表：“當初就是想拍出中國兒童喜歡的、能夠給他們帶來快樂的優秀的動漫作品，現在我們在這個路上已經邁出了堅實的一步。接下來，我們希望能夠借助我們優秀的傳統文化中的故事創作出更多更好的作品，以滿足中國兒童對動畫片的需要。”老賀的理想依舊沒變，但挑戰卻依然很大。“
老賀認為，每個動漫形象都有其生命周期，比如虹貓藍兔現在沒有當初火爆了，這也是一個新的動畫作品發展必然經歷的階段，有高潮就有從高潮的下降，對于動漫經營者來說，怎樣讓一個動漫形象永葆青春，或者說使其持久禰新，這都是很大的挑戰， “但這其中也充滿著樂趣。”
經過2008年金融危機的洗禮，老賀和他帶領下的宏夢也變得更加青春煥發。據他介紹，今年上半年公司已經交出了一份漂亮的成績單：零售上，2009年一二季度收入超過2000萬元，同比增長了兩倍多；授權業務，在整體消費市場相當有挑戰的環境里， 2009年上半年實現收入近三千萬，同比實現了近1倍的增長。
“總的來看，上半年公司第一次實現了規模型的贏利”賀夢凡不無高興的稱，“這說明我們商業模型初步得到了市場驗證， 公司處在一個很好的成長發展趨勢中。 紅杉中國基金為首的新一輪投資是對管理層工作的最大肯定， 新的資金會幫助公司業務走上一個新的臺階”
這些成績的取得與賀夢凡團隊今年的反思和調整是分不開的。 在調整后，宏夢不再一味做加法，而是去做減法，比如，賀夢凡認為宏夢應該做自己最擅長的事情，將主要精力集中在開發和運營優秀的作品上，對于貼片廣告銷售等不擅長的業務外包給專業的廣告公司，等等，其專業化的思路非常清晰。
之前做過制片人的賀夢凡并不缺市場敏感性，電影的制片人不但要把握好作品的藝術性怎么迎合市場的需求，還要能控制成本，創造更多的價值。“做導演只需專業素養、藝術才華和激情就可以做出好的作品，但如果要想真正探索出一個產業，就要不斷的研究市場發展規律，在實踐中的感悟。”如今的老賀在對動漫產業的認識和對經營企業的把握非常深刻，他坦言自己那些看法都是在實踐中不斷總結和感悟的結果。
賀夢凡坦言，未來的宏夢會集中精力做幾個能直接產生很好經濟效益的環節上，比如圖書和版權銷售，品牌形象的授權和動畫片貼片廣告的銷售，零售加盟店等。 不可否認，賀夢凡的心里的經營戰略已經成竹在胸。據他透露，宏夢和中影集團公司合作的動畫電影《虹貓藍兔天音谷》也正在緊鑼密鼓的制作當中，預計年底完成，他希望能趕在明年春節假期上映。這也是宏夢在動畫電影領域的首次嘗試。
如今的賀夢凡談吐依舊妙語連珠，文人氣息濃厚，但言語間多了對企業經營的思考，市場定位、商業模式、戰略布局等是他思考得最多的問題，賀夢凡已經成功實現從一個編劇、導演到企業家的華麗轉身。一位動漫業的資深人士告訴騰訊財經，“未來中國很難有一家動漫企業能超越宏夢。賀夢凡時代的宏夢將為中國動漫產業的發展創造歷史。”這應該是對賀夢凡轉身最高的評價。
如今的宏夢在通過私募融資一億元后，他們更多的是想修煉好內功，將商業模式發展得更成熟，給中國動漫產業化帶來新的變化。