除了百貨商超，服飾上市公司也開始為“新零售”加戲。
據1月29日晚公告，海瀾之家的戰略投資方擬通過協議轉讓方式，受讓公司5%股份。作為市值第一的服飾集團，海瀾新的戰略投資方引發了眾多猜想，前幾天劉強東搶林更新飯碗給海瀾之家打廣告，不免讓人猜測京東是否會戰略投資海瀾之家再圖服飾領域，但最新的傳聞是京東“干爹”騰訊來接盤。
相比上圖的沒營養的海瀾大片，劉強東還是穿西裝打領帶更有互聯網大佬的風范。說起國內商務男裝，以浙江的幾個品牌發展最早，名氣最大，但相比蒸蒸日上的海瀾之家，這些浙江男裝品牌的輝煌時代已經過去。
2017年，有7家服裝零售公司進入資本市場，其中有4家位于浙江，分別是太平鳥、起步股份、安正時尚和牧高笛，至此浙江服裝上市企業超過十家。作為浙江服裝產業的領頭羊和品牌打造的排頭兵，透過這些上市服裝企業，能看到浙江省服裝產業的縮影。
商務正裝可以說是中國品牌化最早的領域，這個領域的發展與改革開放的步伐基本一致。96年杉杉登陸上交所，成為中國最早的品牌服裝上市企業。緊隨其后，98年雅戈爾也在上交所成功掛牌。隨后國內更是出現了一批商務男裝上市企業。
杉杉股份：轉型新能源
據杉杉股份2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入66.44億元，同比增長71.83%；凈利潤為4.68億元，同比增長58.4687%；每股收益為0.42元。
從本世紀初，杉杉就開始踏足能源，從成為新能源電池材料供應商，到布局新能源整車制造，近年來杉杉股份在轉型道路上一路疾馳，服裝業務已逐漸被邊緣化。2015年，杉杉服裝業務占比僅為13.5%。2016年，杉杉股份對控股子公司寧波杉杉服裝品牌經營有限公司實施了整體改制，服裝業務由杉杉品牌公司統一經營，并以其為擬上市主體在香港聯交所分拆上市。
時至今日，新能源電池材料已經成為杉杉股份最重要的業務板塊。杉杉股份在鋰離子正極、負極、電解液等綜合材料方面已成為世界前列的供應商，進入蘋果、奔馳、松下等跨國公司供應鏈。此外，不斷轉型的杉杉股份還將觸角伸到了新能源整車制造。作為一個完全放棄主業而進行轉型的公司，杉杉股份近年來業績并不穩定，其“造車計劃”也不斷遭到市場質疑。杉杉股份轉型之路能否一帆風順，仍有待市場考驗。
雅戈爾：回歸道路阻且長
據雅戈爾2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入73.83億元，同比下降29.81%；凈利潤為26.78億元，同比下降18.9951%；每股收益為0.75元。值得注意的是，雅戈爾在服裝板塊營收也表現不佳，較去年同期降低5.5%。
緊隨杉杉上市的雅戈爾，在“不誤正業”方面也為人稱道。靠著服飾起家的雅戈爾92年就涉足房地產開發和金融投資領域，“三駕馬車”齊頭并進一度風光無限，終于在2011年遭遇了重創——董事長李如成也曾向媒體坦言，在那一年，“雅戈爾的三駕馬車有兩駕都被套住了”。地產業務及金融投資業務受挫后，2012年起，雅戈爾開始喊出“回歸主業”的口號。
雅戈爾實施多品牌定位戰略，旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特馬克斯、GY、HANP。其中，MAYOR是雅戈爾主品牌的升級，主要走高端路線，品牌包含定制和成衣兩種概念。哈特馬克斯、GY則分別主打美式休閑和時尚。
“大店策略”擴大門店面積，是雅戈爾正在實施改造方案，多品牌也無法改變雅戈爾品牌老化的問題，會員消費為雅戈爾貢獻了其一半的營收，而其消費年齡層在30歲至50歲，主要市場還是集中在三四線，一線城市的門店更多是象征意義居多，想回歸主業，雅戈爾還是缺點誠意。
去年地產投資板塊業績下滑，雅戈爾又聲稱要回歸主業，發布“五年再造一個雅戈爾”的宣言。但去年年底不到一個月的時間，雅戈爾在地產、投資板塊已經投入超過30億元。服裝行業是一個難做且利潤又低的行業，進入地產和股權投資領域的雅戈爾，前期優勢還有得吃，在服裝業務傷筋動骨前，好像并沒有太大動力重塑服裝主業。
報喜鳥：發展副業能否重生
10月28日，報喜鳥發布2017年三季報，報告期內，公司實現營業收入16.84億元，同比增長25.26%；凈利潤為-3214.93萬元，同比增長68.1032%；每股收益為-0.03元。
商務休閑男裝品牌的品牌老化已是定式。同樣定位商務休閑的報喜鳥也在布局多品牌發展，主品牌報喜鳥定位中高端商務男裝，旗下幾個品牌分別定位英式、意式、美式的休閑、商務風格，此外還有商務定制品牌，職業裝團購品牌和高端校服團購品牌。
公開資料報喜鳥旗下有10個品牌，就像一鍋大雜燴火鍋，但火鍋底料還是商務休閑的老味道，基本上報喜鳥子品牌都沒有脫離其主品牌的產品定位和消費人群。報喜鳥的發展思路是“簡單、標準、可復制”，但這種“吃老本”式的轉型發展是無法解決報喜鳥品牌老化問題的。
自2013年起，報喜鳥凈利潤持續下滑，在2016首次全年虧損。在服裝主業之外，報喜鳥也學習前輩發展副業，2015年報喜鳥開始投資互聯網公司，先后投資了小鬼網絡、仁仁科技等，但除小鬼網絡之外，其他4家公司均呈虧損，投資造成現金流分流，也在一定程度上加速了報喜鳥主營業務的衰落。
報喜鳥現在的戰略是主業做經營、副業做投資。主業方面，報喜鳥欲通過私人定制和智能化生產改善現在，雖然私人定制是目前前景較好的領域，報喜鳥也有業務基礎，但問題在品牌和營銷方面的落后和缺失，東西做好，也要賣得出去。