北京市政府國資委推出的“國企楷模?北京榜樣”主題系列活動十大人物評選結果公布引起強烈反響。三元奶粉事業部總經理吳松航赫然在列，成為中國乳品行業，乃至食品行業中惟一入選的國有企業高管。吳松航的入選一石激起千層浪，引起了社會各界的強烈關注。

據悉，今年5月至8月，主辦方共收集各企業上報“國企楷模-北京榜樣”候選人413人，最終初選出120名候選人進入復選階段，并在市國資委網站、《首都建設報》和北廣傳媒樓宇電視開設專欄刊載、播放候選人事跡。

9月經評委會對120位初選人進行篩選，評出60名“國企楷模?北京榜樣”候選人進行公開投票。12月從中選出北京市國資委系統“十大國企楷模?北京榜樣”和50名優秀人物。經過各階段層層選拔和淘汰，來自首農集團吳松航等十名行業精英從413名候選人中突圍而出，共同成為北京國企和北京市民的英雄和榜樣。

三元奶粉事業部總經理吳松航的本次入選，一時間成為大眾熱議的話題。這除了與嬰幼兒食品安全等敏感話題相關聯以外，也與吳松航其人的傳奇色彩分不開。說起吳松航，人們能夠直接想到三元奶粉。

2010年底，北京三元食品股份有限公司奶粉事業部正式成立，吳松航出任奶粉事業部總經理，成為三元奶粉掌門人。當時的三元奶粉面臨著嚴峻的行業發展形勢，乳業安全事件頻發，消費者對國產奶粉不信任，經銷商對代理國產品牌異常謹慎，使得剛剛走出首都北京，開始布局全國市場的三元奶粉舉步維艱。

當時全國三元奶粉代理商戶不足100戶，月銷售額僅幾百萬元。面對消費者的不信任，喪失斗志和信心的代理商和業務團隊，這副重擔挑起來很不容易，吳松航毅然地接過這副重擔。面對看似毫無出路的困局，憑借多年積累的市場感覺，他認為問題出在哪里，解決的辦法就在哪里，所以他奔赴市場，接觸到大量的消費者和經銷商，在走訪中他發現消費者和業內經銷商困惑的焦點，那就是消費者想為寶寶買到好的奶粉，經銷商想經營好的奶粉，但是他們卻缺乏好奶粉品質判斷的標準和方法。

于是，吳松航開始對涉及到奶粉生產的各個環節進行調研，從奶粉制造源頭—奶源、生產過程—工藝、配方設計—研發、安全保障—質檢……與企業內外的行業專家探討與交流，從中總結出國際標準的好奶粉生產模式，提出消費者容易理解和接受的鑒別好奶粉的五大標準。

這五大標準涵蓋了從生產到銷售、從工藝到配方，從企業文化到企業品格各個方面。在他的五大標準在具體推廣中，得到廣泛的認可和推崇，解決了消費者和行業內經銷商的困惑和疑慮，避免了奶粉從業者的經營風險，也避免了對寶寶健康帶來的傷害，更引起了行業內部的高度關注和反響。

在吳松航的帶領下，三元奶粉經銷商從成立之初的不足100戶，發展到現在成長了十幾倍之多，三元奶粉得到了眾多業內經銷商的追捧，月銷售額從幾百萬元上升到現在的近億元，并且在整個奶粉行業不景氣的環境下，連年保持了超過行業發展速度數倍的高速增長。

市場的快速增長，吳松航絲毫沒有放松對產品品質的把控，他在生產、研發系統提出用人品做產品的理念，要求在產品生產的原料來源、技術研發、生產工藝、產品銷售等每一個環節上必須嚴格把關，每位員工都要以給自己孩子做奶粉的高度責任感來做好三元奶粉。

正是在這樣的高度責任感下，三元奶粉在中國統計信息服務中心權威發布的《中國嬰幼兒奶粉品牌口碑研究報告》中蟬聯國產奶粉口碑第一名，成為最值得國人信賴的國產奶粉優秀品牌。