中國證券網訊 繼今年11月迎來十店同日開業的小高潮后，在2017年的末尾，美邦服飾又再次宣布其12月23日又迎來一百家新店同時開業。公司創始人周成建在活動現場表示，生活在這個時代的企業家是非常幸運的——一方面，我們經歷了改革開放以后的市場紅利機會的時代，零售品牌經營者或者企業經營者有勇氣和膽量借時勢成長自己、成就一番事業；另一方面，我們又經歷近十年來全球化、互聯網化帶來的商業環境突變，進入一個聚焦價值和體驗競爭的新時代，讓本土企業有機會磨礪自己，變得更加專業、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技。“其實我們做品牌升級，就是在助推供給側改革。品牌升級能夠有效驅動制造升級、服務消費升級，從而幫助中國避免中等收入陷阱。”周成建表示，美邦要以堅定的信念立志打造全球競爭力、滿足消費升級。這里面包括兩方面的內容：一是要讓中國人更熱愛中國制造、中國品牌，更熱愛在中國消費；二是立志于讓全球的消費者喜歡上中國制造、中國品牌。基于這樣的思考，美特斯邦威花費兩年時間做了充分的研究和準備，于2017年開展了品牌升級策略，從過去單一商品化的標識品牌，轉變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現出千禧一代多元化、個性化的生活態度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。品牌升級打開了渠道升級的窗口，優質購物中心紛紛向美邦伸出了合作的橄欖枝。2017年10月，美特斯邦威集團陸續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作，下半年的新店開業活動可以用“目不暇接”來形容。借著這股東風，美邦逐步淘汰低效門店，轉而開大面積全風格店，緊鑼密鼓地推動渠道升級策略。經歷近年來線上消費跳躍式發展的沖擊，美邦對線下體驗消費依然充滿信心。周成建認為，過去幾年互聯網商業的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現在這個時代已經結束了，圍繞價格的競爭是不可持續的，未來的競爭將圍繞品牌、創意和線下體驗展開。他進一步分析道，為了加強線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變為五大生活方式品牌，從而能夠針對不同細分渠道針對性地組合店鋪場景，打破傳統服裝品牌單一的風格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。與此同時，美特斯邦威致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應鏈更加高效敏捷。 “我們既在線上，又在新興購物渠道，又在傳統商圈，360度都能觸及消費者、與消費者互動溝通。在這個基礎上，我們構建智慧零售的觸及面也更大了。”周成建表示，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發展機會。”未來，公司將會更好地展現其價值競爭力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產業鏈的升級。（李銳）