圣誕節前夕，美特斯邦威創始人周成建出現在上海萬達美特斯邦威(002269.SZ，下稱“美邦”)的新店里。相比早前的店，這次新店內涵蓋品牌旗下五個系列不同風格的服飾。按照周成建的說法，這是今年公司轉型品牌升級由單一休閑風格脫變多元化的一個體現。

今年7月，周成建在接受包括第一財經等媒體采訪時稱，過去一年，美邦投入了很多精力研究年輕目標消費群體，并做出精確的消費者畫像，力圖從個性、圈層、喜好等各個維度了解當今的年輕人的生活態度和時尚偏好。在此基礎上，推動品牌的轉型，從單一風格升級為同一品牌下覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線的五大獨立風格體系。

“風格化態度上強化優勢，同時品類化深度上繼續挖掘。”周成建當時說，通過深挖20%的深度款，整合優化供應鏈，讓美邦的品牌有機會做到如優衣庫般性價比的產品。余下80%的態度款，美邦要靠不同風格給消費者帶去優衣庫不能給予的豐富和有趣體驗。

但想要承載如此眾多的系列產品，除了那些為數不多的大型旗艦店，原本的老美邦街邊店鋪顯然已經不太適合，需要開發新店來配合品牌轉型。記者了解到，此次在萬達新開的店面積近千平方米，但周成建顯然還不甚滿意，在他看來，未來美邦轉型后的新店面積應在2000平方米甚至更大。“如此才能將我們的產品全部陳列出來。”他期望升級后的品牌可以提供多元化生活方式的選擇、一站式的購物體驗。

美邦在2018年或許將會來迎來一個開店的高峰。就在剛過去的雙休日中，美邦在全國開了超過100家新店，而這樣的節奏明年還將繼續。

今年10月，美邦陸續與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作。該公司品牌資源管理與公共關系部副總監蔡敏旭向第一財經表示，美邦已經與國內的商業購物中心簽下了20萬平方米的合作協議，但截至目前僅開出4萬平方米的店鋪。“明年開店會提速。”不過，他表示，這些新店更新數據到下半年的財報中能體現出來。

從街邊進入購物中心開店將成為美邦未來的新趨勢，周成建認為，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發展機會。”他預備借著這股東風，逐步淘汰低效門店、轉而開大面積全風格店，推動渠道升級策略。

這兩年國內新興的購物中心如雨后春筍般崛起。以上海為例，據RET睿意德公布的最新數據，今年上海新入市了46個商業房地產項目，新增的購物中心體量為296.3萬平方米，而這一數字到明年將再翻一倍。

“對于這些新開出來的購物中心來說，亟需引入大量的零售品牌。但目前看來，所有的業態中，服飾鞋帽這樣的零售品牌是最難招商的。所以我們才會看到，當年一些不被購物中心、商場接受的本土品牌都進駐了。”上海購物中心協會品牌專業委員會秘書長杜斌告訴記者，“當然，也是需要本身需要有實力的連鎖品牌。”

第一財經記者注意到，萬達美邦的新店對面即為另一家國內本土品牌太平鳥（603877.SH）的門店，而不遠處則是海瀾之家(600398.SH)的門店。這幾個品牌皆為上市公司，且在全國擁有數千家店鋪。

蔡敏旭承認，早在幾年前，自家的品牌想要進駐購物中心非常之難，但這一情況從去年下半年開始改善到今年則發生了較大的轉變，本土的大型商業地產紛紛向這些原本被認為“土氣”的國民品牌伸出橄欖枝。

不過，對于這些本土國民品牌來說，進駐新渠道也意味著自身的產品結構、品牌調性都要進行升級調整。比如美邦，新開出的大店里除了常規的服飾外，也加入了一部分的周邊配飾等小物件，甚至還在店內放入了游藝機以期與顧客獲得更好的互動。周成建稱，美邦的新策略是將新店開成生活方式的店鋪，如果店夠大也會加入一些家居的產品線。