原標題：那些年我們追過的美特斯邦威，你怎么了？

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2009年火遍大江南北的電視劇《我們一起來看流星雨》讓美特斯邦威出盡風頭。貴族子弟端木磊帶著家境并不殷實的女主楚雨蕁去美特斯邦威買衣服，當一襲新衣上身，單純樸素的楚雨蕁站在鏡子面前，暗自感慨：“我都不知道里面那個女孩子是誰了！”

雖然臺詞比較LOW，但卻真實放映了美特斯邦威在市場的地位：大牌、高檔、潮流、時尚。事實也是如此，彼時的美特斯邦威，無論是業績還是品牌知名度，都在休閑服飾市場一騎絕塵，并于2008年8月登陸深交所，成為新一代服裝股的領軍者。

但遺憾的是，在消費升級潮流的大趨勢中，面對ZARA、H&M、優衣庫等快時尚品牌的群起圍攻，美特斯邦威最終沒有守得住家業，日漸衰微……

業績向下的美特斯邦威

1995年，上海美特斯邦威服飾股份有限公司創立了“美特斯·邦威”品牌（Metersbonwe），致力于為16-25歲的年輕人群打造一個青春活力、時尚獨特、價格大眾化的休閑服飾品牌，并于當年4月在浙江省溫州市開設了第一家專賣店。

經過十多年的發展，以“不走尋常路”為品牌精髓，靠持續的創新和別出心裁的營銷，Metersbonwe主品牌由單一休閑風格轉變為五大風格，休閑風NEWear、潮流范HYSTYL、都市輕商務Nōvachic、街頭潮趣MTEE和森系ASELF，共同將年輕人群的時尚演繹的多姿多彩，也助推其業績步入高速增長的“快車道”，并在2012年達到了巔峰。

但這種輝煌并沒有延續太久，2015年Metersbonwe錄得上市以來首次虧損，2016年勉強扭虧，2017年則沒有那么幸運，虧損再次成為營運狀況的主基調。

據美邦最新發布的三季度業績報告顯示，公司第三季度實現營業收入15.46億元（人民幣，下同），相比上年同期下降5.49%；而前三季度實現營業收入44.43億元，同比下降5.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.24億元，同比增長19.34%。從凈利潤水平來看或許值得樂觀，但仔細分析發現報告期內美邦虧損缺口的收窄并非源于主營業務收入的增加，而是得益于管理成本的降低，也就是我們常說的“節儉持家”。

美邦三季度主要財務指標

另外，業績報告也給市場提前打了一針“強心劑”，預計其2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤區間為-3.62億元至-2.07億元。

顯然，美特斯邦威本年度巨虧已成既定事實。受此業績影響，資本市場的美邦股份跌跌不休，今日盤中更是跌出3.1元的歷史新低。截止今日收盤，報收每股3.25元。

曾經的時尚巨頭緣何成了如今的巨虧落魄王，美邦究竟發生了什么？

轉型過度，導致忽視了服裝本身

從業績來看，自2012年起美邦就逐漸走上了下坡路。又恰逢互聯網市場一日千里，救贖之路便從電子商務開始了。

2013年，曾因資源配置、物流配送以及網上營銷等電商運營技巧的不成熟，導致盈利難以保障而一度被拋棄的邦購網重新被美邦“撿”起；幾乎同一時間，美邦代號“觸網升級”O2O戰略下的生活體驗店也大張旗鼓地開張了，書廊、咖啡、免費WiFi，雖然美邦窮盡了很多心思，但仍未能抓住消費者的心，經營兩年多，看客寥寥。

眼看互聯網轉型失敗，2015年起美邦又將寶押在了綜藝節目上，冠名《奇葩說》，并推出“有范APP”，意欲借綜藝節目的火爆再燃輝煌。但理想是豐滿的，現實卻很骨干，和近億元的巨大投入相比，反饋到“有范APP”的流量少的可憐，下載量也是寥寥無幾。最終，美邦還是沒能靠著“有范APP”有范起來。

幾通敗仗下來，美邦開始意識到自己在轉型路上的不足：過于糾結互聯網，而忽視了主業本身，忽視了消費者的需求。在今年7月的美邦“品牌升級發布會”上，美邦明顯務實了很多，并調侃現在只敢給自己“定一個小目標”：在保持性價比的基礎上，成為“更有趣一點的優衣庫”，通過深挖20%的基本款，整合優化供應鏈，做出如優衣庫般高性價比的產品；余下的80%提供豐富度和有趣度。

東山再起之路或許荊棘重重，但不管怎么說，當下的美邦已意識到自身的問題，并將重心放在了打磨產品、雕琢市場需求方面。以此來看，王者歸來的這一天或不再久遠。