紅豆集團董事局主席兼CEO周海江談企業如何實現高質量發展

品牌管理創新一個都不能少

□ 本報記者 鄭建玲

在日前舉辦的“第十一屆新華高峰會暨新華日報全球戰略合作伙伴大會”上，中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江針對發表主旨演講時表示，中國經濟在經歷最近30多年的持續高速增長后，正進入到新的發展階段。在這種情況下，企業應在3個方面發力，即以自主品牌促質量變革、以卓越管理促效率變革、以自主創新促動力變革，從而實現高質量的發展。

前不久召開的中央經濟工作會議，特別強調推動高質量發展的這一重大決策。對此，周海江認為，這個“高質量發展”，不僅需要頂層設計，更需要微觀基礎。企業是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有激發企業活力，提升企業效率，才能激活高質量發展的微觀基礎。這要求企業不能簡單追求投資規模的盲目擴張，而要追求投資收益率的優化提升；不僅僅依靠人口紅利、資源優勢等初級生產要素，而是要打造盈利能力、價值創造能力和具有競爭力的商業模式。而其中的關鍵，是打造自主品牌，以自主品牌促質量變革。

周海江說，品牌是各產業鏈的鏈主，企業只有擁有了自主品牌，才能掌握國際產業分工的主動權和主導權。品牌的一半是技術質量，一半是文化。他以紅豆集團舉例說，目前，集團與國內外高校建立了良好的產學研機制，為提高產品研發質量和提升產品附加值提供了有力的保障。同時，集團擁有的專利數已經連續4年超過了300件。在品牌文化建設方面，紅豆集團從2001年起連續17年舉辦“紅豆七夕節”，弘揚中國傳統文化。目前，“七夕節”已被國務院列入第一批國家非物質文化遺產名錄，并被中宣部等7部委列為“我們的節日”。

卓越績效管理模式是世界級成功企業公認的提升競爭力的有效方法，也是我國企業在新形勢下經營管理的努力方向。卓越績效管理就是通過綜合的績效管理辦法，為顧客和其他相關方創造價值，不斷提升企業的整體績效和能力，促進企業可持續發展。

在周海江看來，卓越績效管理的要義主要體現在3點，即過程是卓越的、結果是卓越的卓越的、結果是由卓越的過程導致的。

據介紹，紅豆集團自2007年起實施轉型升級，以全面導入和推進卓越績效管理為抓手，對照卓越績效標準要求，對集團的經營管理進行了系統梳理，在18個方面開展了優化工作。同時，積極引進阿米巴經營、TOC、TCM、TPM、QFD等，不斷提升管理效率。為了讓卓越績效管理真正落地，集團每年開展“挖潛月”“科技質量月”活動，并通過舉辦改善案例發布會、QC小組活動成果發布會等，弘揚工匠精神。目前，紅豆集團已累計發布1273個QC成果，創造直接經濟效益5270多萬元，同時建立了300人卓越績效自評師隊伍，每年開展自我評價、診斷，全面提升了企業經營管理水平。2017年，集團主營業務收入超過600億元，位居服裝行業前三甲；納稅額實現了兩位數增長，位列國內紡織服裝行業領先水平。

眼下，實施創新驅動發展戰略，已成為企業把握發展自主權、提高核心競爭力的必由之路。企業如何下好自主創新這步棋？對此，周海江的看法是，要從注重創新領先、價值導向、人才引進、新品開發等方面入手，不斷提升產品和服務。

周海江說，現在，企業越來越覺得賺錢很難，但是也有一部分企業覺得賺錢一點也不難。為什么呢？賺錢的規律只有一條——壟斷，壟斷就能賺錢。怎么壟斷？無非是行政壟斷、資源壟斷和創新壟斷這幾條路。隨著行政壟斷和資源壟斷日益受限和被打破，對于企業特別是民營企業來說，創新壟斷是唯一可走的路。只有創新壟斷才得到保護，才能贏得效益。

目前，紅豆集團在創新領先方面已有了很好的實踐，即圍繞人才、平臺、投入3要素，著力營造創新創業生態環境，在招智引才上舍得花錢，平臺建設先人一步，技術改造快人一拍，產學研合作持續不斷，全面提升企業自主創新能力，營造了良性發展書面：紡織服裝、橡膠輪胎主導產業“脫胎換骨”，走向高端；生物醫藥、現代服務業等新興產業風生水起，成為新經濟增長點。

周海江還強調指出，要激活企業的創新創業活力，還必須要激發企業家精神和社會創新活力。當企業通過不斷創新提升投資收益率和要素使用率時，就能以市場活力支撐起中國的高質量發展。