2017年11月中美簽署了價值2535億美元的合作項目。在中美兩個超級大國加深經貿合作的大背景下，許多企業的跨國擴張之路也在悄然生長。12月6日，來自美國西雅圖的星巴克在中國的魔都上海開了世界上最大的星巴克門店，一時之間成為粉絲的“朝圣地”。與此同時，誕生于中國上海的網魚網咖終于在今年正式進駐美國，網魚網咖漂洋過海率先在全美第一大城市紐約開店，開啟網魚走向世界的新篇章。

目前，網魚網咖簽約門店突破1000家，全球會員超1100萬，年服務人次超3000萬。和星巴克的“第三空間”一樣，網魚網咖關于線下空間附加值的拓展、“多人游戲空間”的想象不斷刷新世人認知，將源自東方的網咖文化帶到世界各地。

星巴克和網魚網咖時代來臨前的品牌革命

成立于1971年的星巴克，原本是一家咖啡豆零售店。1986年，經營咖啡豆業務十余年的星巴克已瀕臨倒閉。1987年，霍華德·舒爾茨收購星巴克，開啟了星巴克的轉型之路。在舒爾茨的帶領下，第一家銷售咖啡的門店開業，星巴克開始具備現代產品雛形，隨后走上高速發展之路，咖啡文化風靡全球，舒爾茨成為名副其實的星巴克之父。

大洋彼岸的另一端，20世紀末的中國在改革開放后裂變發展，計算機、互聯網開始進入普通中國人的眼簾。1998年，一名土身土長的上海松江青年黃鋒在母親的支持下，用3萬元的初始資金開了一間小網吧。之后的幾年，他的店成為當地最好的網吧，是松江年輕人最喜歡去的地方。2009年前后，國內網吧行業進入調整期，高速發展成為歷史。

引領中國網吧轉型，牢據行業第一

黃鋒在思考自己網吧的未來時，深受星巴克“第三空間”的理念影響，星巴克在產品和空間打造上的高要求讓他深以為然。2009年，黃鋒將網吧和咖啡結合，率先提出“網咖”概念。

很快，中國第一家網咖——網魚網咖在上海誕生，不再是單純的上網服務，增加了現磨咖啡、奶茶、休息、辦公，一系列質的改變帶網魚進入全新的“網咖”時代。隨后，網魚網咖以“打造多人游戲空間”為產品理念，將網咖打造成集游戲與社交為一體的線下空間。從2.0到5.0不斷變革多次升級，全國會員一卡通用，重新定義“網咖”模式，全方位為玩家打造完美的人性化游戲體驗，讓“玩”變得更加豐富而精彩。