諾貝爾經濟學獎得住庫茲涅茨曾指出：“從19世紀后半葉開始，發達國家經濟增長的主要源泉始終是基于科技進步”；“標志著現代經濟的劃時代創新，在于科學被廣泛地應用于解決經濟生產領域的問題”。

早在《國富論》中，亞當斯密就將經濟增長的動力鎖定在土地、勞動力和資本三大要素上，而在后續的經濟學理論發展中，以增長經濟學為核心的理論體系進一步根據時代特點將其發展為土地、勞動力、資本、技術和制度五大要素，并通過多維度證明了長期經濟增長是更多依賴技術創新和制度變革的結果。回溯世界潮流近200多年的變遷，技術要素的創新、升級始終是驅動世界格局的核心變量。

大到一個國家、小到一個企業，如何在領導者的推動下為之源源不斷地注入技術創新、制度創新、管理創新的清渠活水，關于國運興衰和企業的命運。

從開創中國服裝行業的優秀成績，到矢志成為全球新能源領導者，杉杉近30年走過的轉型升級之路為國內企業的創新發展模式提供了一一幅幅生動的畫像。作為公司的掌舵人，鄭永剛是這些作品的核心“設計師”“執筆者”，不過對他而言，最精彩的那幅永遠誕生在未來。

2017年12月26日，為期三天的2017中國深商大會暨全球龍商大會在創新之都深圳盛大開幕。新滬商聯合會會長、杉杉控股董事局主席鄭永剛攜滬商主席團登陸深商大會，與包括李東生、汪建、馬蔚華、王石等在內的諸多中國頂級企業家，以及新生代企業家共同對話新時代，暢想新未來。

本屆大會提煉出了“產融并舉\u00A0實業大時代”、“鵬起龍吟\u00A0開啟龍時代”、“大道至簡\u00A0問鼎商時代”三項主題，在連續三天的會程中推出了八大重磅主題論壇，鄭永剛參與了其中的“產融并舉、實業大時代”論壇并發表了關于企業創新實踐的演講。

“做企業更關鍵的在于升級”\u00A0

眾所周知，得改革開放之風氣的深圳是“中國的硅谷”，在這片神奇的土地，短短30多年就孕育出了華為、騰訊等一批全球科技龍頭。而中國深商大會是一年一度規模最大、規格最高、影響最廣的深商精英盛會，被業內視作企業家引領中國企業家現代化轉型的重要戰略平臺。此次蒞臨大會的一批知名企業家都有帶領公司成功實現華麗轉身的經驗。

1989年，杉杉服裝創始人鄭永剛率先在央視發布了國內第一條服裝廣告語，開創了服裝行業品牌化運作的先河；1996年，杉杉的發展迎來了里程碑，當年成為中國服裝業第一家上市公司；隨后，公司抓住了新能源汽車的時代潮流，逐步深耕成為全球最大的鋰電池材料供應商。

隨著主業轉型成功，近10年來，杉杉的經營業績可以用一條遞進式增長的向上軌跡來呈現。今年來，這一趨勢進一步放大，前三季度，得益于鋰電池原材料綜合龍頭效應的彰顯，公司凈利潤同比去年大幅增長58.47%。據悉，目前，公司還在積極擴張產能，并不斷突破高端產品，以鞏固鋰電材料龍頭地位。

30年來，杉杉經歷的這番蛻變至今仍涌動著活力。公司董事局主席鄭永剛親臨此次大會現場，在演講中，他闡述了杉杉從作為服裝行業最早上市公司并完成資本原始積累，而后轉型升級繼續擁抱實業的歷程。

這幾十年，杉杉先做服裝，后做鋰電池，但對于曾讓不少資本趨之若鶩的房地產卻從未涉及。“為何沒有選擇做房地產？”鄭永剛說，“因為這跟我的性格有關系，我不太擅長打交道，房地產行業更多的需要情商，我情商不高，只能踏踏實實地選擇產業轉型，這些年公司選擇進入了鋰電材料領域。”

在鄭永剛看來，發展企業就是一個產融不斷疊加融合的過程，“以產業為基礎，以資本為手段，兩者結合才能使企業運營最健康，能走得更長更遠。”

會后，鄭永剛談及杉杉這些年的發展經驗，他中肯地說，“雖然現在杉杉的主營業務是鋰電池材料，不過公司從來沒有放棄服裝行業，通過對服裝品牌、品質賦予新的價值，這塊業務仍然可以煥發新的生命力。”

他認為，服裝行業本身也是一個時尚產業，與人們生活息息相關，所以他坦言并不是所有的服裝企業都需要轉型，更關鍵的在于升級。“可以看到深圳目前服裝行業的品牌意識較強，也陸續有不少品牌在走出去。我覺得，服裝企業通過努力打造品牌影響力，形成特色并升級發展，也是一條不錯的成長路徑。”

在工業4.0時代，如何發揚企業家精神，如何走出長青之路？

在此次大會連續三天的會程中推出了八大重磅主題論壇，鄭永剛參與了其中的“產融并舉、實業大時代”論壇并發表了關于企業創新實踐的主題演講，其質樸而富有啟發性的演講內容得到了現場企業界的積極反響。

以下為精編的演講內容：

首先祝賀中國深商大會暨全球龍商大會的成功舉辦，深圳值得滬商每年來學習、這次來不僅是祝賀深商大會的召開，更重要的是來學習。

上海和深圳兩個城市有共同的特點，上海是百年前開埠以來的繁榮中心，是計劃經濟時期中央的長子；深圳在小平同志提出改革開放后，迅速發展，無論是經濟規模還是發展速度都令人驚嘆，但更重要的一點是深圳的創新能力和創業活力，出現了華為、騰訊、TCL等一大批令人仰慕的優秀企業。這兩個城市也都是移民城市，最大的特點就是從多元文化的碰撞和交流中，沉淀出優秀的文化，聚集了無數精英，讓整個城市充滿活力，成為引領全國、甚至引領世界活力的城市。

我是一名職業企業家，從27歲開始擔任棉紡廠廠長、89年調任到寧波甬港服裝總廠(杉杉前身)，面臨企業資不抵債的情況，經過大量走訪調研，提出了服裝品牌戰略，一句廣告詞“杉杉西服不要太瀟灑”火遍大江南北，讓杉杉西服成為了國人的驕傲。

97年亞洲金融危機之后，我發覺中國市場將對世界開放，我們面前有兩條路可走，一是升級，二是轉型。考慮到工廠生產模式、產品設計等實際情況，公司很難升級為類似優衣庫、ZARA這類的運作模式，因此毅然決定要轉型。

98年底，只帶了3個人奔赴上海尋找新的機會，也因此與鋰電材料結緣。99年，鞍山碳素研究院正在進行863課題研究(即鋰電池負極材料)，在其科研經費緊張的情況下，我毅然投資8000萬保證課題完成。隨后投資3個億，在上海浦東建廠做負極材料，開始企業轉型。

科技產業的核心是人才和研發，杉杉采用顧問、直接聘用等多種方式吸納來自全球的高科技人才、科研人員，把研發應用緊密結合、充分開拓技術市場，確保自身的主要競爭力。

做實業，尤其是科技產業要耐得住性子，其實我們虧了很多年，到蘋果全球捆綁招標的時候才算是真正的解放。從那時開始，我們的技術被認可，成為蘋果的供應商，隨后在湖南開始研究正極材料。但我們的戰略目標并不是手機電池，當時認準的就是汽車能源電池，經過多年的深耕，目前成為全球鋰離子電池材料最大的供應商。

實業是企業和國家發展的基礎，如果國家經濟沒有實業就會空心化，單靠金融發展經濟是不持久的；但是只有實業而沒有資本運作，這種經濟也是有缺陷的。實業是基礎，金融是手段，只有把兩者有機結合起來，企業才能健康運營，才能走的更長遠。

十九大之后我國政治經濟穩定，對于企業家來說，最好的時間就是現在和未來。杉杉的戰略目標是6年時間內成為全球新能源領導者，電池材料方面要做到：制定或主導制定行業技術標準、有壓倒性規模并參與市場定價。中國應用領域方面的產品在全球具有領先優勢的并不多，杉杉期待在未來6年成為行業執牛耳的企業，實現企業和民族發展的偉大夢想。

本屆大會由深商總會、深圳市商業聯合會、龍商國際聯盟、廣東省黑龍江商會發起主辦。作為有史以來邀請嘉賓最多的一屆，在三天的議程中，有包括萬科創始人王石、聯想集團董事長楊元慶、格力電器（000651）董事長董明珠、TCL集團（000100）董事長李東生、正威國際集團董事局主席王文銀等幾十位中國頂級企業家進行演講，超過6000位企業家參與其中。