（原標題：杉杉控股董事長：中國企業(yè)生命周期5至8年，一定要轉(zhuǎn)型升級）

11月9日至10日，以“創(chuàng)新賦能，實體興業(yè)”為主題的第十屆中國長三角青商論壇在上海市奉賢區(qū)拉開帷幕。來自上海、江蘇、浙江、安徽、遼寧、湖北等六地的300多名青年企業(yè)家和經(jīng)濟學領(lǐng)域的專家學者參加論壇。

在大會的主題發(fā)言環(huán)節(jié)，上海市社會科學界聯(lián)合會主席王戰(zhàn)從“產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域融合創(chuàng)新”角度出發(fā)，談到上海的發(fā)展要抓住“三個經(jīng)濟”和“一個制造”——平臺經(jīng)濟、健康經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟以及智能制造。

杉杉控股董事局主席鄭永剛以“新時代、新杉杉、新傳承”為主題，講述了杉杉集團幾十年來的傳承與變革。他分享了杉杉集團如何從服裝企業(yè)起家，在頂峰時進入鋰電池行業(yè)，從中國西裝第一品牌到全球最大的鋰電材料生產(chǎn)商的創(chuàng)業(yè)歷程。

對于這段轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，鄭永剛深有體會，他說道：“一般來講，中國企業(yè)的生命周期是5-8年，所以做一個周期基本上就差不多了。所以企業(yè)家是悲慘的，等它周期最高峰的時候你也是臉上最有光的時候，等它的周期下去以后你也自然就下去了。”

“所以跟我一起32年前做企業(yè)的企業(yè)家，在中國已經(jīng)寥寥無幾了。被淘汰的其中一個原因就是周期，所以希望就在周期內(nèi)一定要有轉(zhuǎn)型和升級的這樣一個理念和思路，如果沒有這樣的思路，你就跟著企業(yè)興，跟著企業(yè)衰，這是我的體會。”鄭永剛表示。

摩拜與中再生合作 管理共享單車“全生命周期” 杉杉董事長：中國企業(yè)生命周期5至8年 一定要轉(zhuǎn)型