近日，精準健康產業技術創新聯盟年會在廣東佛山順利召開，據悉該聯盟是在今年由美的健康云平臺牽頭，這已經是該聯盟今年內的第三度亮相。然而，在美的大局進攻健康產業的時候，格力卻在用科技創造健康生活的道路上越走越遠，海爾更是結合線上線下完成了對大健康版圖的初步拼接。美的健康管理的思路，與海爾比起來中間還隔了個格力。

健康智能解決方案：比拼的還是核心技術

數據顯示，2020年我國健康服務產業產業更將達到8萬億元的量級。這對于海爾、格力、美的來說都是一個空間無限的市場空間。三家企業都已提出了自己的健康智能解決方案，但本質上進軍健康產業比拼的還是核心技術。從這一點來看，美的精準健康思路要比格力、海爾的智能解決方案要落后一些。

今年8月16日，格力“分布式送風技術在熱泵空調上的研究及應用”科技成果被專家評審團一致評定為達到了“國際領先”水平，可有效解決“空調病”，而這已經是格力的第16項“國際領先”認定。11月份，格力又成為了國內首家參與制定美國和加拿大空調國家標準的企業，表明其智能健康解決方案受到了國際市場的認可。

美的表示，邁進大健康市場第一步很關鍵，美的家電經過慎重思考決定首先從營養飲食方向取得突破。然而，在未來廚房的構建、冰箱等廚電內容確定等方面，海爾一直保持著行業領先優勢。海爾馨廚互聯網冰箱就搭載了人工智能技術、人臉識別技術、健康云-美食推薦等五大核心技術，并且海爾圍繞該產品已經打造出食品源頭追溯、順豐冷鏈物流、健康食材采購等服務體系。可以說，美的進軍健康產業的第一步就遇上了海爾的拳頭產品，其結果可想而知。

健康云平臺模式：大數據積累的比拼

美的對于構建健康云平臺雖然信心滿滿，但仍需要漫長的時間豐富和補充。美的集團副總裁在接受采訪時表示“大量數據積累以及相應算法模型的開發，也就是所謂的個性化，這還需要時間來驗證。”他解釋稱，很多的數據都需要專業校正，需要人工+智能的方法一條一條去看，將里面錯誤的數據找出來。

從健康云平臺的構建來看，海爾早就致力于打造U+平臺，提出了包含健康生態圈在內的七大生態圈戰略構想。10月 13日，海爾聯合海爾衛璽、海爾健康圈、愛康國賓、醫幫一、九福源等企業在北京組建了健康生態戰略聯盟，并發布海爾智慧健康生態。目前，寶潔、百度、網易等數十家知名企業，數百個商品SKU已經進入海爾智慧健康生態，在規模和參與程度上都超過了美的的健康聯盟。

更重要的是，海爾的大數據積累要比美的輕松的多。作為家電行業第一品牌，海爾的產品銷售量和用戶使用頻率都要超過美的，如馨廚冰箱本身就有10億次的用戶交互數據，再結合海爾早已積累的用戶大數據，其數據積累速度遠超美的。此外，海爾還與華為等企業進行深度合作，彼此共享用戶數據，其與美的之間的距離只會越打越大。

線上線下結合：海爾探索養老新模式

在美的看來，當前市場上的健康管理產業都是以專家為核心，而美的健康戰略是以技術迭代取代專家的位置進而大幅降低成本。但其實這一“互聯網+”的思路早已被BAT企業實踐過了，后者也不斷推出了線尋醫問診、智能硬件等新功能，但效果不甚理想。而海爾通過整合線上、線下產業資源，給用戶帶來了更完整的健康管理體驗，這種思路被市場證明更具發展前景。

海爾早在2014年就成立了海爾醫療部門，并將商業解決方案涉足生物醫療領域，并陸續推出血漿速凍機、醫用加溫箱、實驗室冷藏箱、低溫操作臺等多款新產品。今年，海爾醫療更是收購了康復醫院，還把人單合一的創新管理模式應用到醫院管理中。這樣依賴，海爾又將醫療產業向健康養老領域推進了一大步，據悉海爾正在探索建設養老小鎮，用線上線下相結合的模式，構建連接醫療機構、供應商、支付方、醫生和患者的互聯網平臺，打造健康養老的未來新模式。

美的的健康產業方向雖然正確，但是戰略思路卻并不完善。在技術上，美的稍遜格力，較海爾差距更大；在大數據上，美的健康云數據被海爾越拉越大；在醫療模式上，美的的互聯網+思路已經落后于海爾線上、線下相結合的模式。顯然，在健康產業方面，美的與海爾之間還差著一個格力。

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