3月8日，春寒還沒有完全消退，縣委組織鄉鎮黨委書記和縣“四大家”領導一起在財政局五樓進行為期三整天的縣委中心組（擴大）教育實踐活動集中學習，這是我在換屆以來參加的由縣委組織的最長時間的一次集中學習活動。

說實話，自從擔任鄉鎮黨委書記后，很少能放下手中所有的工作，安心封閉式地坐下來學習一段時間。鄉鎮工作點多面廣，復雜問題多，成天忙于各種事務之中，有時候是心煩氣躁，有時候累得一動不想動，有時候被動地參加各種檢查接待，有時候還要硬著頭皮參加自己不想參加的活動。業余時間少了，屬于自己的時間少了，學習的空間更是少之又少。有時候坐下來一想，自己在干些什么？時間都去哪兒了？自己連輔導女兒都輔導不了，真的感覺到自己愧對自己、愧對兒女！我有時候甚至懷疑我能不能當好一個黨委書記？我給干部和群眾講的、做的是不是應該要講的、應該要做的？

通過短短三天的自覺和討論，我系統地快捷地閱讀了中央、省、市和縣委開展黨的群眾路線教育實踐活動的所有方案、文件、規定、講話和各種案例分析，我深刻地感受到我們真的應該好好對照反思，真的應該“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，真的要以“為民、務實、清廉”作為工作的座佑銘，否則，自己將落后于這個時代，將會與干部群眾形成更大的距離，甚至會在出現錯誤與問題時自己還不清楚和不能警醒。

三里畈鎮大，社情復雜，這幾年發展速度較快，特別是溫泉開發、麻武高速建設和城鎮開發力度大，全鎮上下發展的態勢較好，但依然存在著干部老化流動慢、城建開發遺留問題多、村組私自買賣土地嚴重、鎮村干部手大腳導致“三公”經費居高不下、干部無車不下鄉、黨政班子成員工作能力不平衡、干部擔當精神缺乏、部分村等靠要和群眾平均主義思想嚴重、少數村干部執行政策出現偏差、部門以錢服務思想嚴重，等等這些，制約了干部干事創業能動性的充分發揮，影響了干群關系，致使干部信仰缺失、信念動搖，部門利益致上、本位主義思想盛行，村（社區）黨組織軟弱渙散，從而導致鎮域經濟發展質效不高，社會矛盾問題頻發，新型城鎮化建設速度不快，已嚴重地影響到了廣大人民群眾的切身利益和全鎮的發展問題。

對照學習檢查，就我個人而言，我現在是一個老黨員、老干部、老黨委書記了，從1988年7月參加工作至今，工作了七個地方和單位（正股干了9年，副科干了3年，正局干了13年有余），其中在三個地方都是一干就是五年，從2006年到白蓮擔任鄉鎮黨委書記以來馬上8年了，檢討自己，自認為優缺點兼而有之。我這個人的工作熱情高，富有激情，肯動腦筋，遇事不服輸，個性耿直，不喜歡拖拖拉拉，待人真誠，樂于助人；在廉潔自律方面，我個人沒有賭博等不良嗜好，到現在還不會開車，很注意與形形色色的社會人和老板保持距離，擔任鄉鎮黨委書記以來，每年按規定退還禮金或者將禮金上交鎮財務室，從不以自己和家人過生、小孩升學、生病或其它名義斂財，不入股企業，不干涉土地和工程招投標，能做到清廉做官。但我這個人毛病不少，一是個性急躁。愛批評人，而且不講場合，一定程度上傷害了一些同志的感情，甚至有時候還和工作不到位的干部發生沖突，工作方法粗暴；二是擔當精神不夠。隨著年齡的增長和在基層工作時間越來越長，斗志在漫漫消褪，再不想沖鋒陷陣了，心里總是想能拖就拖，能不干就不干，能少得罪人就不得罪人，習慣于小進即滿，只求平衡，尤其是在現在這種穩定壓倒一切的工作環境下，我更是不愿多做發展的事，這種思想越來越強烈；三是執行制度不力。論起制度來確實不少，但在制度的執行上，我沒有很好地履行“一把手”的職責，在會上說的多，具體在落實上雷聲大雨點小，在獎懲兌現上獎得多，對懲的往往是最后放一馬，導致制度落實成了空話，這就還縱容了干部視制度如草芥，有的甚至到了放任自流的地步，導致“三公”經費居高不下、干部聯系村（社區）成了擺設，干部參與一些違紀甚至違法的事沒有及時得到有效控制，庸懶散軟、推諉扯皮、玩風盛行、借機斂財、濫用職權、紀律松懈、疏遠群眾、弄虛作假等情況不同程度地存在，這些都與我當“好好先生”執行制度不力有關；四是“四風”在我身上不同程度地存在。在形式主義上，我靜下心沉下身來真學習少，滿足于參加文山會海就以為是學習，熱衷于以縣的各種檢查為指揮棒瘋轉，干自己鄉鎮有特色的工作少，以迎檢結果論長短，做了不少的表面文章，花了不少的冤枉錢，明知很多事不切實際，但還是違心地去做，甚至還大張旗鼓地去干著類似于“皇帝新裝”的事情；在官僚主義方面，我滿足于黨政班子成員和干部分工，群眾有什么訴求一味地叫他們去找某某某，到了出現大問題時才倉促應付的事時而有之，做群眾信訪調研工作過度依靠下面，有時候在決策上缺少調查研究，憑經驗憑直觀，總認為自己是老書記，農村經驗足，在一些決策時聽不進同志們的不同意見就拍板實施，導致走了些彎路；成天習慣于迎來送往，下村調研少，與大家談心交心少，習慣于電話遙控指揮，只管發號施令，工作不深入細致，甚至急功近利，與民爭利，特別是在征地拆遷上，有些群眾利益沒照顧好和安排好；在干部使用上，干部分工不平衡，總不放心讓年青干部挑重擔、擔大梁，對干部指導的少指責的多，不管干部所思所想，只要求工作結果，壓的多，換位思考的少，導致工作業績上去了而干部怨氣多了，干部的幸福感少了；在享樂主義方面，接待講排場，一種虛榮攀比的“愛好”，“愛面子”心理作怪，招待費控制不住，干部工作激情和斗志減退了，求穩求快的思想抬頭了，慵懶疲憊在自己身上存在，遇難就愛向上級提條件提要求，有時還牢騷滿腹，有時對工作能推就推、能躲就躲；在奢靡之風上，總愛借節日和節會辦轟動效應的活動，有時候“打腫臉充胖子”，在公務活動中超規格超標準搞變通，視艱苦奮斗為過時，認為只要工作干好了吃點喝點送點沒啥事，把《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和《黨政機關公務接待規定》當成擺設。等等這些“四風”現象在我身上都或多或少地存在著，通過學習，我認為自己真的應該好好反思和自省。

結合實際，我一直在考慮“四個”關系問題。一是要認真梳理，我作為黨委書記平時所思所想所講所干的與中央、省、市和縣委的各項規定和要求是否一致，應該要“回頭看”，能糾正的糾正，要依法依紀依規決策；二是如何處理好結合各項規定與作為“一把手”敢抓敢管敢干敢擔當的關系，是不是只能按部就班、“一切按程序按慣例辦?三是如何處理好發展與維穩的關系。是不是寧可不發展也要維穩定？或者是寧可維持穩定也不能發展？四是下級如何抵制上級形式主義。例如虛高的考核數據問題、如干部群眾反感的壓縮冬閑田等問題，形式主義的根源在上面，作為基礎深受其害，但總是敢怒不敢言，勞民傷財還要去做。這些都是我在這幾天學習過程中思索得比較多又比較迷茫的問題，我想我會在今后的學習與活動過程中通過正當途徑向縣委、市委反應，爭取慢慢通過上下聯動把這些問題處理好。(三里畈鎮黨委書記、人大主席 陳 建)