銀海資本康家東：我們是一支精銳部隊

[摘要] 在銀海資本，激情活力，戶外運動似乎是一個隨處可見的元素——辦公室的照片里、公司宣傳冊上，當然還有幾位發起人在圈內為人熟知個人旅行偏好。

在銀海資本，激情活力，戶外運動似乎是一個隨處可見的元素——辦公室的照片里、公司宣傳冊上，當然還有幾位發起人在圈內為人熟知個人旅行偏好。

銀海資本首席執行官康家東介紹說，銀海每年春天會組織全體員工的徒步活動，扎扎實實走70多公里山路。

2010年3月23日，這個以復旦大學EMBA校友為背景的地產私募與開發管理公司在上海成立，包括康家東在內的幾位發起人此前都有各自成熟的商業履歷，主發起人談義良是江蘇中大地產的董事長。

依托于校友圈的整合平臺，順勢而生，成立后半年不到，第一個項目信遠朗庭即已開工。這種快速生猛的成長姿態，落地到實處，又有計劃的精準度，像一個合格的山地徒步者一樣。

“我要打造的是一支精悍的部隊，要有很強的執行力，要出精品。”康家東說。

面對一個有著15年經驗，而且是高質量經驗的從業者，該問什么樣的問題？

銀海資本CEO 康家東

例如，預測下2012年的市場？他會直接告訴你他的個人看法：現在是行業寒冬，2012年可能會更冷。但語氣里完全沒有寒意，并且馬上補充道：“這是一個機會，在低點的時候進入，控制成本。”

例如，這些年的個人體會？“從業比較早，所以，我是看著搜房長大的。”康家東笑稱。

金地9年，萬科2年，現在康家東在盛高國際的23樓開始自己的下半場。辦公室是自己團隊布置搭建的，各處都有員工的活動合影，端給訪客的咖啡是現磨的——這是精銳部隊的細節把控。

“在大機構，你可以做一個完美的螺絲釘，”在談到此前經歷時他說：“但是，要做成一件事、一個產品，需要走無數個流程、通過很多不同部門，內耗。”

銀海資本并不是一支龐大的隊伍，這或許符合康家東的理想。

“以前是職業經理人，現在是事業經理人。和以前相比，現在做的事量大，很多時候需要親力親為。但是不必為過于繁瑣的溝通和協調所累。做一個完整的東西，有一種興奮感，我們經常開會討論到凌晨1、2點。”他說。

但他也坦言，此前的大機構經歷是必要的：“一個人只有在成熟體系下工作多年后，才會有足夠的感受和閱歷，來負責一些事務，做成一些事情。”\u00A0

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