【中華門窗網】基于中國經濟發展和人民生活水平提高的原因，中國社會正在步入消費升級時代，吃穿住行，每一個領域都發生著前所未有的變革，以“品質，健康”為主導的消費新時代，正在改變整個中國。

因此，社會變革也孕育了新的商業模式和品類發展，在家居建材行業，商業模式已經發生兩極分化，一部分品類領導者開始邁向更廣闊的方向，步入整裝定制時代;而另一部分領導者，則選擇聚焦戰略，堅守一個品類，試圖讓自己的品牌成為品類的代表。

以歐派、索菲亞為代表的整裝定制戰略和以TATA木門、久盛地板為代表的聚焦戰略，哪一個才是行業的未來?這是一個話題，更是一個需要長久研究、驗證的課題，因為中國經濟的商業模式，一開始就與國外不盡相同。

當前環境下，大品牌攻城掠地，強勢增長

財報顯示，2017年1-9月歐派家居營業收入69.03億元，同比增長37.2%，歸母凈利潤9.45億元，同比增長32.17%。報告期內，廚柜業務營業收入同比增長24.12%;衣柜業務營業收入同比增長 63.36%;無獨有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亞營收42.51億元，同比增長43.07%;歸屬上市公司股東凈利潤5.76億元，同比增長41.05%。

兩者整體的增長，可謂非常強勢，這部分得益于歐派和索菲亞品牌延伸戰略的新業務。比較有意思的是，家居建材產業的百花齊放，不僅表現在產品創新、品牌打造層面，在戰略層面，也出現了兩極分化，并且戰略的選擇，均出現了代表性企業。

以TATA木門、久盛地板為代表的企業，并沒有進入品牌延伸的光圈內，而是依舊堅持全面聚焦的戰略，選擇在自己所在品類創新和突破，逐步成為品類的代表，尤其久盛地板，在新年開始，聚焦到更為專注、正在發展、目前依舊較小的新品類——實木地暖地板領域，引起了整個家居建材的爭議。但縱觀2017年前三季度，兩家企業發展都呈現了強勁的態勢，依舊保持著超過40%以上的增長，并呈現越來越快的趨勢。

從內在分析，無論大家居的歐派、索菲亞，還是聚焦的TATA、久盛，實際上都代表著一種趨勢，這意味著由于經濟增長、意識蘇醒、國家政策等綜合因素造成的消費升級正在進行，中國的品牌化進程進入到前所未有的爆發式階段，中國品牌正在逐步壯大，并將有越來越多的品牌進入世界品牌名冊。

歐派、索菲亞的大家居戰略：品牌延伸紅利

品牌延伸戰略，是用一個現有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上，往往這些品牌都是市場上較為著名、占有率較高的品牌，從企業的角度而言，這是為了最大化利用品牌紅利，集中消費者已經形成的品牌認知、整合各類有效資源的最佳方式。