既有個人護理、美容護理、環境護理、健康護理的全品類覆蓋，又有上海松江、浙江溫州兩地三大制造基地的產能擴張，再加上旗下全資收購的高爾夫品牌HONMA于2016年成功上市的充裕資本為后盾……如今的POVOS奔騰，在“十年磨一劍”后，不僅歷練出了鋒芒、顯露出了頭角，更攢聚著一股強大的量變勢能，全面推動其向更高緯度的“質變時代”邁進和跨越。

300多名核心員工身穿統一制服，秩序井然地參加培訓。

8月27-29日，包括本間高爾夫、奔騰電工在內的300多名核心員工，齊聚恒大海上威尼斯酒店，共同參加以“再啟程，強者雄心”為主題的HONMA?POVOS 2017文化建設培訓年會。為期三天的文化建設活動，豐富多彩、寓教于樂，強化了兩大品牌團隊之間的整體凝聚力，更激發了POVOS奔騰在根基夯實后，面對新形勢、迎接新挑戰的戰斗力。

2017年，盡管宏觀經濟穩中向好，但原材料價格上漲、人口紅利消失、環保抽檢力度加強等現實因素，仍給家電制造業帶來不小的成本壓力。

外部環境的不容樂觀，讓內部轉型迫在眉睫。從產品、庫存的優化，到場地、人員的精簡，再到制造基地、渠道結構的合理調整，一系列降本提效的舉措在POVOS奔騰內部悄然啟動，助力其在逆勢之下依然贏得了銷售規模的增長和行業地位的穩步提升。

POVOS奔騰總經理曾文禮分享2017上半年的經營成果并展望下半年規劃

“截止到目前，POVOS奔騰在國內剃須刀市場、電吹風市場的占有率，均位列前三，而在直卷發器等新興市場，則占據了行業第一。”POVOS奔騰總經理曾文禮在會上表示，“另外，40%以上的出口增速在同行中更是遙遙領先。”

與此同時，作為搭乘互聯網東風迅速成長的品牌，POVOS奔騰在電商平臺也一直有著較為突出的表現，電動剃須刀在京東、天貓牢牢占據國產品牌前2名；理發器在京東也一直穩居第2位，年銷售額過千萬；加濕器的京東品類排名第4位，銷售量一度超過亞都、戴森；電吹風PH1602單品排名前六，日銷突破900臺；卷發棒PR5073上市短短1年，在天貓的銷量已突破90萬臺，占據單品第一……

由員工合力拼成的奔騰英文LOGO

可以看到，POVOS奔騰的產品策略，已從昔日崛起時的“全網布局、機海戰術”，轉型至“品類聚焦、爆款突圍”的精準營銷模式。“一方面，用爆品點燃市場，能‘以點帶面’，促進整個產品體系的銷售；另一方面，‘有的放矢’的產品投放，能盤活運營效率，大大減少很多無謂的成本消耗，例如：2017年的庫存量同比下降了82%。”在曾文禮看來，“經過10年歷練和沉淀的POVOS奔騰，已經達到了一定規模和體量，未來，將更聚焦于有價值的產品輸出，更注重效率創造效益的模式輸出，更致力于盈利能力的提升和改善。”

顯然，做大規模之后的POVOS奔騰，正向著更強的目標邁進。而全品類戰略、全產能擴張、更充裕的資金……都讓其有更足的底氣，站在更高的起點和更大的棋盤上運籌帷幄。

尤其面對主力消費人群的年輕化，對高品質、高價值產品的需求與要求不斷提高，致力于做中國護理電器第一品牌的POVOS奔騰，要敢于勇立潮頭，加強自主創新。

POVOS奔騰在風景怡人的海灘，開展團建活動

“一方面，POVOS奔騰的上海制造中心，未來將在自動化、標準化、模塊化的基礎上，實現互聯互通，打造成‘以大數據驅動制造’的智慧型工廠，真正實現以需求為導向的個性化定制。另一方面，回歸產品本源，淘汰落后的技術和管理模式，以規范化、精益化的制造體系，高效生產，突破制造競爭力。”據曾文禮透露，POVOS奔騰還將建設國內領先的個護生活電器測試評價中心，進一步加強對產品品質的把控，提升核心技術力量。

制造效率的改善，有效降低了勞動力成本。截至到2017年6月份，POVOS奔騰的MPA類員工同比下降23%，同時，更多年輕的80、90后，逐步成為了業務主干和核心管理人才，年齡段在35歲以下的MPA類員工占比達70%以上。這意味著，不論是產品上的與時俱進，還是人員結構的年輕化，都將讓POVOS奔騰時刻保持向上的激情和活力。

而過硬的產品品質，讓POVOS奔騰在夯實國內市場的同時，更進一步加快了向國際市場全面進軍的步伐。“2017年，異軍突起的海外營銷，為奔騰的業績增長注入了新動力，外銷比重從2016年的27%提升至40%，2018年的出口目標是突破6000萬美元。”曾文禮表示，“在外銷市場，POVOS奔騰將以大客戶、大項目牽引快速擴大銷售規模，并積極開拓中東、東盟、俄羅斯等新興市場。與此同時，POVOS奔騰還將實施內外銷并舉的戰略，把國外銷售得比較成熟的精品引入國內市場，加速資源融合、優勢互補。”

十年，是個歷程，是個高度，更是一個全新的起點。如今的POVOS奔騰，雖不可同日而語，但面對無法預知、充滿變數的未來，仍將以更穩健的步伐、更成熟的姿態，不斷向新的高度奮力攀登，構建起真正屬于奔騰自己的大藍圖。(以沫)