前言(市場評論員Norris)：七色花(7Magic)到底是什么樣的一個企業?在CEO易主，郭總與吳總離開七色花的同時不僅沒有耽誤企業發展的進度，還可以在不到一年的時間內將品牌提升到一個新的高度！這個擁有魔術師一般巧手的人，是如何練就了十八般武藝？依我看來，這個““新人”絕對不簡單！
從世界知名品牌到7Magic
資料顯示，七色花新任CEO是位名為Phyllis的女性。看到這，你也許會和我的想法一樣：女性本來就對時尚飾品行業有著更敏銳的觸覺，因為她們有親身使用的經歷。但細想，僅靠這方面對的原因是遠遠不夠的。后來發現，還有更大的玄機在里面：
她曾是文字工作者，有著文人墨客的感性筆觸；她是流浪者，有著隨遇而安的理想情懷；她是商界女王，有著諸多跨國企業的成功經營經歷，曾供職于世界某國際著名珠寶品牌，時尚女裝等行業。
在七色花市場化推進的過程中，Phyllis曾經在國際知名珠寶企業，為品牌服務的從業經歷所帶來的重要影響是有跡可循的。在她入駐七色花不到一年的時間內，企業和品牌在她尖端思維和國際化管理的引導下迅速轉型，并在市場上得以全新定位，在資產、渠道、人才、業務等多方面都重新整合升級。
可以看出，在產品中心的研發和創新上，Phyllis是借鑒了過往的經驗。放眼看國內的飾品品牌，千篇一律，可辨識度都不高，包裝上也根本不吸引人的眼球。在這方面，七色花顯然是注意到了。細看七色花的配飾類產品后不難發現，雖不像世界大牌一樣走高端路線，但卻在日常的使用中體現出品牌將高貴功能化，并融入了更多的色彩在里面。同時，七色花的色彩組合也開始作為企業的一種很強的辨識度在消費者中迅速傳開。
許多真正的傳世經典在設計上都以簡潔著稱，七色花在設計產品時色彩的使用上面，多而不亂，彩而不俗，體現出另類的美感。Phyllis將過往的從業經驗，在七色花中發揮到了極致！
網絡購物圍剿，7色花如何突出重圍？
Phyllis幫助七色花用半年多時間在市場上迅速殺出重圍，除了擁有過往在時尚品牌的從業經歷外，還有她對消費市場的專業判斷。
身為CEO的她，親自參與產品研發流程，由此可知，她對商品以及商品部對一個零售企業的重要性，有著深刻的認識。而商品部作為Phyllis的重要部署，進入到2012年，在研發、設計這兩大塊上形成了以廣州為中心，以義烏、深圳為支點，在日本東京、韓國首爾、泰國分設三大分部的半圓式地網絡鋪設。
創意是產品的靈魂，也是企業的生命線。
目前國內市場上，除了同類產品同質化競爭嚴重外，網絡銷售的日益成熟也對于整個實體銷售市場形成了非常大的沖擊。七色花在開發方面做了足夠的準備和努力。為了保證產品有特點、夠新穎，企業在東京、首爾、泰國三地開設的分部，為七色花提供最頂尖的產品資訊，真正意義上實現了產品的國際化。如此一來，靈感源源不斷、新品層出不窮，每月都能保證超過600款創新產品成功投放市場。
CEO的頭腦風暴洗滌，使7Magic這個品牌煥發出前所未有的全新活力，使其成為國內快速時尚消費零售業多元化程度、國際化程度最高的自主創意品牌。
擁有高明的領導者，也就是“頂層設計”外，Phyllis仍需要一個高效的團隊站在她身邊支持她。
數據顯示，七色花的團隊，平均年齡不超過28歲。這是對于整個行業的叫板。尤其是在2011年轉型過程中大量采用新人，外人看來，這對于一個邁出國際化戰略步伐的企業來說是有著極大的風險。
然而事實上，正因為有著這樣一個年輕的團隊所帶來的熱情和張力，“頂層設計者”的正確引導，幫助七色花在國際化擴展的版圖上寫下了濃重的一筆。
七色花以混業經營的模式起家，在產品種類上有著得天獨厚的優勢。種類繁多，顧客有更多的選擇空間。出現在客人眼前的所有產品，都經過商品部從質量、功能、包裝、價格等多方面因素的嚴格考核才最后送入市場。隨著市場的迅速發展，同時為了實現產品管理一體化、規格標準化和種類多樣化，進入2012年，商品部人員從去年的15人擴充到現在的26人，人員配備跟上企業的發展，這其中的作用顯而易見。
2012年以來，整個快時尚消費品牌的市場，也不斷看到七色花捷報頻傳，僅3月份，新簽約店鋪數量達到了100家。這是一個品牌迅速成長的標志。看來，新CEO入駐半年多時間的一系列舉措，對7Magic的企業發展是起到決定性作用的，正因為“頂層設計”的正確判斷，人員架構的調整迅速、有效；產品開發能力與速度并駕齊驅，為市場和加盟商注入一顆定心丸。隨著開店數量快速鋪開，相信7Magic的國際化步伐邁出了強有力的一步。
悉聞七色花即將推出自有品牌蜜桃格格系列，跨品類研發了包含飾品、包包、工具、彩妝、護膚、玩具、T恤七大領域，這也是七色花史無前例的產品策略的開始。一個快速時尚消費品企業的國際化程度的判斷標準之一，便是自有品牌的持有數。首個自有品牌蜜桃格格，對于七色花而言，起著里程碑式的意義。這場戰役才剛剛打響，蜜桃格格的上市是否能真正幫助推進7Magic的國際化進程，我們拭目以待。
