不懂愛恨情仇顛倒的我們／都以為相愛就像風云的善變／相信那一天／抵過永遠／在這一剎那凍結那時間／不懂怎么表現溫柔的我們／還以為殉情只是古老的傳言／你走得多痛／痛有多濃／當夢被埋在江南煙雨中／心碎了才懂――《江南》林俊杰 婉約纏綿如江南小調般的旋律里唱盡了現代人曲折迂回的愛恨情仇，憑借一曲溫潤含蓄的另類情歌《江南》，新人林俊杰在2005年迅速竄紅。在新專輯《曹操》推出之前，這個有著一張娃娃臉、看上去乖巧中帶點不安分的男生，已升騰為如今歌壇一抹令人不容忽視的亮色。 年初，就在林俊杰的《曹操》唱醉兩岸三地的時候，拜麗德不失時機地簽下了這為當紅人氣王，斥巨資使其為旗下的休閑服品牌拜麗德代言。 代言人大變身，拜麗德集團也欲借此絕好機會，實現謀略已久的集團理念大更換――包括代言人、廣告語、LOGO、產品及品牌定位，從下至上，全面徹底。以動制靜，拜麗德的率先思“變”，能否帶來行業的一次地震？ 代言人思“變”\u00A0\u00A0從樸樹到林俊杰 2004年夏天，多少年輕的孩子為樸樹一曲絢爛、華麗的《生如夏花》而迷醉癡狂，彼時，樸樹當屬內地歌壇的第一偶像。拜麗德慧眼識珠，火速簽下樸樹，使其成為品牌的形象代言人。 然而，兩年之后的拜麗德卻以最快的動作進行了代言人的更換。年過30的樸樹顯然已與拜麗德18―26歲的消費群體定位產生了偏差，為尋找青少年心目中更為貼心的偶像，拜麗德發起了一輪“眾里尋他千百度”的調查活動。調查結果顯示，78％顧客推薦林俊杰。 因為健康、青春而活力四射的形象，拜麗德最終選擇了林俊杰。林俊杰之前有其他合約在身，因而在拜麗德與他簽約四個月后的今天，雙方命名為“杰拜天下”的合作才正式啟動。 LOGO思“變”\u00A0\u00A0從穩重到時尚 從1995到2006，十年多的時間，足以消磨很多，也可以改變很多。對一個以追求時尚個性為目標的休閑服品牌來講，一成不變是可怕的。正基于此理念，拜麗德動起了改變形象LOGO的腦筋。是的，從品牌創立之初開始沿用至今，已有十年多歷史的品牌LOGO該適時改變了。 拜麗德的老LOGO，關注溫州休閑服品牌的人應該都不陌生。底色是濃重的黑色，呈四方形，黑底中間是白色的拜麗德字母，形象簡約醒目但單調乏味，留有濃重的上世紀服裝品牌的特色和痕跡。聘請名師設計的新LOGO，不失時機地展現了新時期拜麗德的新風采。藍色的主基調，配以方正的拼音字母，中間則是紅色的驚嘆號，整體感覺更為大氣磅礴，寓意深遠。 據說新LOGO的設計靈感來自鄭秀東的一次香港迪斯尼之行。當時樂園中正上演著各國民族風情表演，演員扮演的紅日模型轉變為藍色海洋，并以一個優美的感嘆號震撼了觀眾。當時，鄭秀東便有了LOGO變身的創作靈感，經名師設計后，形成了最后這個跳躍、靈動的形象。 廣告語思“變”\u00A0\u00A0從“只有Yes”到“我要我的” 拜麗德合作伙伴麥當勞的廣告語“I`m\u00A0Love`n\u00A0\u00A0it（我就喜歡）”以其簡短的語言、跳躍的節奏和鮮明的態度成為一句經典。延續了近年來廣告語以突出鮮明個性為宗旨的特色，拜麗德一句嶄新出爐的“我要我的”，贏得消費者和業內人士的一致好評。 之前，拜麗德使用的廣告語為“只有Yes”，這句態度有點模糊不清的話語多年來其實并沒有被拜麗德沿用在太多地方，因而也并不為人所知。廣告語的忽視，使拜麗德一直缺少一個聲音，一個在拜麗德品牌所及的地方就能響亮喊出聲音。 借著LOGO變化之機，拜麗德集團積極謀劃廣告語的“變身”。據悉，集團曾以十萬重金在全國范圍內征集一句滿意的廣告語，如今這句“我要我的”是來自拜麗德內部一員工的靈光閃現。“我要我的”――既有年輕人青春飛揚的張狂，又代表了品牌差異獨行的個性，也許不久后，“我要我的”將成為年輕一族表現個性的口頭禪。 產品思“變”\u00A0\u00A0從個性到更加個性 十年前的年輕一族們如今將到而立之年，然而拜麗德卻是一個永遠不會變老的品牌。不僅不能變老，拜麗德更欲歷久彌新，時刻保持“年輕，再年輕點”的狀態。只有自身十年如一日地擁有個性，才能為一代又一代成長著的年輕人提供走在時尚前沿的休閑服飾。 十年后的今天，拜麗德集團謀定而后動，將一直大張“個性”旗號的服裝風格改造得“更為個性”，將18－26歲的青年能否接受視為檢驗風格轉變成功的唯一標準。意大利是時尚之都，拜麗德重金聘請意大利設計師，為服裝帶來靈動的時尚之風；韓流來襲，拜麗德的設計師赴韓采風，將韓式風潮移接到拜麗德的服裝上。一切，只為更貼近年輕一代的審美取向。 為了變身，拜麗德將斥巨資對已有產品進行形象更新，包括淘汰風格過舊的產品、鋪陳新產品上市、為處在轉型期的產品更換布標等，巨大而麻煩的變身工程，拜麗德將一一實現。 定位思“變”\u00A0\u00A0從不變到應萬變 從初發展時的躍躍欲試，到發展中的風起云涌，再到如今的沉默無言，拜麗德與溫州整個休閑服飾行業一起，走過了一條企業發展的必經之路。但當今天的大多數同行們選擇了寂寞地蟄伏，以不變應萬變時，拜麗德卻在此時出招，大動作、大手筆層出不窮，為清冷的溫州休閑服行業打了針強心劑。 拜麗德集團董事長鄭秀東認為，如今的行業蟄伏只是表象，在一片寂靜中誰率先出招，便可搶到市場先機。經歷十多年的發展，企業必定要進入整體的轉型期，而如何在這個瓶頸時期找到企業今后發展的正確道路，是極為關鍵的一步。鄭秀東還說，在接下來的幾年，溫州的休閑服品牌如果不做出任何動作，將遭到市場的淘汰的可能性很大。 如今，拜麗德給品牌的定位是符合街頭年輕一族和校園學子的形象，與此相配合，拜麗德將在8月5日后將分批完成全國1000多家連鎖專賣店的形象大轉換。產品和終端形象的不斷差異化，正是拜麗德找到的發展之路，也是拜麗德在與同行的競爭中取勝的一把利劍。