「頭條人物」盧偉佳：亞細亞瓷磚的第四次創業

企業的每次變革轉型都是一次新的創業，都將是一次脫胎換骨的飛躍。

創業是一種終身的職業，創新變革是每一個企業需時刻保持的狀態。

2014年，亞細亞瓷磚開始了它的第四次創業。

這一年，亞細亞集團總裁盧偉佳，從他的兄長盧偉堅——現任亞細亞集團主席，手里接過了亞細亞瓷磚這個事業的接力棒。

也是在這一年，他立下壯志豪言，他將畢生致力于建陶行業，立志將亞細亞瓷磚重新做成中國高端瓷磚高端品牌。

“接班，一直是現在很多企業在傳承上面臨具大挑戰。在陶瓷行業里面，亞細亞是率先成功完成交接班的企業，并且已經成功的完成了兩次接班傳承，對亞細亞來說這已是第四次創業。”盧偉佳說。

四次創業的背后是什么樣的品牌堅守？

亞細亞瓷磚的首次創業，是在1973年，這一年，亞細亞瓷磚在臺灣鶯歌鎮創立，強有力技術研發團隊、變革性產品研發成果推出，讓亞細亞成為臺灣制造力量的最受矚目的代表。

至1993年，亞細亞瓷磚進入中國內陸市場，并將總部設在上海，開始了它的第二次擴張創業。對于只有150mm白瓷磚的國內瓷磚市場上而言，亞細亞率先推出了300mm、600mm等開創性的瓷磚規格，成為劃時代的行業突破。同時，亞細亞也是90年代末提出千方大店和總部旗艦店展示模式的瓷磚企業。

如果說國內瓷磚行業在90年代還處于起步階段，那么亞細亞就是那個推動瓷磚行業發展的“奠基人”。

2008年，亞細亞因家族交接班問題，為了堅守品牌，戰略性選擇被并購進入金明集團。也是在這一年年底，剛畢業的哥哥盧偉堅先生正式接手亞細亞瓷磚集團，迎來了亞細亞最為挑戰的第三次創業，也是金明集團交接班的歷史性時刻，至此，盧氏兄弟正式開啟建材行業產業布局之戰。盧偉佳先生說，“我們盧氏家族的交接班是比較徹底的交接，就是把你丟到海里，能否生存下來全看自己。亞細亞的第四次創業，是2013年年底，我兄長完成了對生產基地的重塑及升級之后就將手中對交接棒轉交給我了，為了集團未來的產業布局轉戰規劃轉戰建材互聯網領域。這對于整個企業、團隊、家族以及我而言，都是再次創業的新起點。”

在中國龐大的行業體量中，盧偉佳表示，未來10年，在沒到達相對優勢的市場份額前，亞細亞瓷磚都是一名“創業者”。

與中國大批家族企業二代子女不愿接班企業的情況不同，盧偉佳在高中時就下定決心要成為一名比父親更成功的企業家。為此，在很小的時候，他便常參與企業會議旁聽，加上在父輩身邊的耳讀目染，接手企業早已是規劃中的事。

然而，在接手企業時，他仍面臨巨大壓力。在2008年之前，亞細亞瓷磚就已經達到了亞洲高端品牌的高度，在接手后，如何能達到這一高度甚至超過這個高度呢？這是盧偉佳現在的挑戰和目標。“從2008年金明集團收購亞細亞，包括對于集團而言，目前的挑戰是如何實現這個規劃，甚至突破規劃。”

為此，他定下一個目標：通過五年時間，讓亞細亞回歸為中國高端瓷磚品牌。

3年前，盧偉佳就先行業觀察到一個市場變化——新中產的力量。“據不完全統計，中國的中產階級將近有3億人，到2020年，將接近7億，這群中產階級的消費會是接下來中國各個行業里面巨大的一個商機。”

每一個階段的用戶變化，都會導致整個商業體態的變化，在這一過程中，企業是否能夠跟上時代的用戶變化、消費者變化，甚至引領、創造并培養消費者需求，是決定企業是否有大未來的核心所在。

他決定從資本、互聯網科技、共享式平臺運營模式三個方面，對亞細亞進行深化改造。

“我們現在有計劃在國內重新把亞細亞進行資本化的運作。對外，我們希望與上市公司一起，打通產業鏈，對外，我們定位平臺化，幫助代理商構建供應鏈金融，用資本的杠桿推動代理商的發展。”

對于大部分家居企業來說，資本的概念可能是引入資本的力量，如上市等途徑，但盧偉佳卻高瞻遠矚地考慮到了內部資本的力量，這份眼界和胸襟也預示了企業未來的發展高度。

“互聯網科技方面，可以分兩個維度，一個是在產品本身，要求工廠達到國內高端自動化、智能化程度；另一個是不斷滿足新的商業交互模式，引入專業團隊進行整體互聯網信息化的技術建設，實現企業生產、運營管理、營銷服務等各種效益的提升和新模式的開拓。”

此外，在互聯網共享式經濟時代，85后的盧偉佳自然不會忽視互聯網思維下的戰略價值。他率先將互聯網共享經濟思維融入建陶產業運作，引領打造建陶產業發展平臺，從生產到運營再到營銷體系，亞細亞均推行合伙制度，聯手各界精英，跨界整合資源。

重新定義大理石瓷磚！

做實業的企業都知道，決定企業發展高度的關鍵點還是產品，沒有好的拳頭產品，再厲害的模式都是不可持久的噱頭。

縱觀亞細亞瓷磚的發展史，亞細亞一直是行業內產品技術革新研發的引領者，從1973年亞細亞推出亞洲建陶史上的首片立體藝術瓷磚，到首片一次燒內墻磚、超平釉面磚、專利高清噴墨立體下陷全拋釉等劃時代的瓷磚產品與技術的問世，每一個變革的時間點，亞細亞都能研發出引領行業新風潮的瓷磚新品、新技術。

那么，屬于盧偉佳時代的創新性產品是什么呢？

2014年，亞細亞在經過全國40多個市場的專業調研和對幾百種珍貴天然大理石石材的測試研究之后，選擇天然大理石光澤度（45度到65度）的中間值55度作為產品的核心研發價值，開發了專利55度柔光技術和噴墨下陷技術，率先推出了55度柔光大理石瓷磚，打破了瓷磚行業只有高亮釉面磚產品的局面。至目前為止，這項55度柔光專利技術，尚未被其他同行企業所攻克，在全球都非常具有競爭力。

2017年，亞細亞斥資1.5億投資了全球首條專門為大板大理石定制的生產線，推出900mm*1800mm大規格大理石瓷磚，規格可達3200*1600mm的大板大理石瓷磚，填補了國內市場空白。“我們將重新定義大理石瓷磚。”盧偉佳說道：“大理石瓷磚不等于有大理石花紋的瓷磚，還需具備天然大理石逼真光澤、質地和規格，并且在實際加工應用上與天然大理石效果一致的瓷磚核心技術和用戶體驗，這才是真正的高端大板大理石瓷磚。”

同時，這也是屬于盧偉佳時代的大理石瓷磚，一個改變瓷磚歷史的“全新武器”。

我很慶幸選擇了這個行業！

如果沒有面對面交流，對他的印象更多停留在創二代上，但他對企業發展的未雨綢繆，對行業動向的深思遠慮，已然是一位非常稱職的企業家。

“很多人可能是被推到接班人的位置上的，那么您呢，專注建材行業，是您一直以來的夢想嗎？”

“經常有人說建材這個行業太土，生意不好做，但我卻發自內心覺得很慶幸選擇了這個行業，因為建材行業整體體量近4萬億，但卻是一個尚未資本化、未互聯網化、未智能化的藍海行業，我相信這是每一個企業家最夢寐的舞臺。”

他算了一筆賬，瓷磚行業目前的廠價結算將近4800億，而到終端的消費者這一段，賣給終端消費者結算價將超過1萬多億，整個行業體量巨大。

再加上，這個行業沒有寡頭企業出現，資本化程度低、互聯網滲透率不高，這其實還是一片藍海。而他顯然已經想好，怎樣在這片藍海中遠帆起航。

偉大的企業的誕生往往與偉大的企業家密不可分，在時代的發展洪流中，盧偉佳以傲人的身姿和睿智的眼光站在了行業發展的潮頭，他注定將成就非凡的事業，打造非凡的企業。

標簽： 亞細亞瓷磚 亞細亞瓷磚

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