百麗轉型期待破繭成蝶

面對集團發展頹勢，合肥市場百麗實體專柜似乎并未受到什么影響。但是根據百麗國際財報顯示，去年6-8月，集團在內地關閉了276家門店，相當于平均每天關閉3家。互聯網令很多消費者的習慣大大改變，人們的消費習慣從線下轉到線上，百麗以前這那些成功的渠道經驗，成功的營銷手段被顛覆了。面對如此嚴峻局面，百麗積極謀求轉型突出困局。

據了解，2009年百麗創建了自己的電商平臺“淘秀網”，在當時獨立站點的趨勢下，淘秀網的運營還算不錯。2011年，百麗又成立了優購網，并將淘秀網的資源全面移植至優購網中。

但是，作為2008年就創立的號稱中國第一大鞋類垂直電商平臺的樂淘網在經歷了最初的紅火之后，早已風光不再。在2011年底，就傳出樂淘被收購的消息，作為標桿的樂淘被賤賣，收購價格僅為數千萬元，整個鞋類B2C垂直電商網站也一同陷入了艱難困局的泥潭，無法自拔。這個消息無疑讓才剛剛成立的優購網落入冰點。百麗的轉型舉措頓時顯得無比尷尬。

百麗的預判失誤，成為錯失再次發展良機的毒藥。當時百麗的銷售重點是把庫存、尾款放上去買賣，由于傳統實體企業對互聯網渠道的評估過于保守從而導致百麗錯過了鋪排天貓、京東等大型平臺的黃金期，其自身平臺也因售賣尾款，飽受質疑。

就現在看來，淘寶天貓、京東等大型平臺百麗鋪排貨物跟實體店面仍舊款式質量有一定差異。時間一晃也有數年，如此分別對待，讓大量的互聯網消費者實在難以真心喜愛起來。

業績遇挫后，百麗這一年也在調整品牌戰略，其中運動、服飾品牌銷售額持續增長，正在取代鞋類產品成為核心盈利點。據公開資料顯示，百麗鞋類業務門店季度凈減少83間，年度凈減少700間，而運動、服飾業務門店季度凈增169間至7654間，年度凈增543間至7111間。在業務同店銷售表現上，鞋類同店銷售下跌6.2%，而運動服飾業務則有4.5%的增幅。

運動服飾是否能成為百麗持續的新的盈利點，還有待時間的考驗。我們知道，品牌代理的毛利并不高之外，中國服裝市場整體發展規模體量也較少。若想提高業績，對于現在的百麗來說，廣伸觸角，擴大涉及領域，一味地謀求轉型是不是挽回敗局的金石良藥?以女鞋出名的百麗是否能應該集中精力更多地從產品自身研發和運營上多花心思?

在未來的一段時間內，實體商業遭遇長期下行危機，不少行業相繼面臨“生死門檻”，百麗企業的經營和發展讓人牽腸掛肚，特別是鞋類業務的未來，依然面臨著巨大的壓力和挑戰。在面對發展黃金期已過的現實上，面對行業市場重重之“危”，也許就孕育著蝶變新生之“機”。百變所以美麗，找到百變的方向愿你一直美麗。 \u00A0

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