【中華櫥柜網(wǎng)】1924年6月16日，陸軍軍官學(xué)校于廣州市長(zhǎng)洲島正式成立，時(shí)稱(chēng)黃埔軍校。黃埔軍校，全名為中華民國(guó)陸軍軍官學(xué)校，該校師生作為北伐戰(zhàn)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，在反帝反封建、爭(zhēng)取國(guó)家統(tǒng)一與民族獨(dú)立的斗爭(zhēng)中立下了赫赫戰(zhàn)功，為中國(guó)革命做出了重大貢獻(xiàn)。在中國(guó)近代史詩(shī)畫(huà)卷上留下了濃墨重彩的一筆。\u00A0
時(shí)光流轉(zhuǎn)，93載之后的今天，依然是在廣州這片熱土上，櫥柜、衣柜、O2O&C2B三個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)，也出現(xiàn)了三大“黃埔軍校”，它們分別是歐派、索菲亞和尚品宅配&維意，校長(zhǎng)分別是姚良松、江淦鈞、李連柱。這三大家居建材領(lǐng)域內(nèi)的“黃埔軍校”，不僅做到了相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的第一，同時(shí)也為相應(yīng)細(xì)分行業(yè)提供了大量寶貴的人才資源。這與當(dāng)年的黃埔軍校存在的價(jià)值同出一轍！
櫥柜“黃埔軍校”：歐派，姚良松
作為櫥柜行業(yè)的老牌企業(yè)，歐派在市場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)均為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。歐派櫥柜是最早將歐洲整體廚房概念引入中國(guó)的，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)歐式櫥柜的開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)了十余年的風(fēng)雨歷程，歐派櫥柜目前成為了國(guó)內(nèi)綜合型的，現(xiàn)代整體家居一體化的領(lǐng)軍者，儲(chǔ)備了大量的櫥柜業(yè)難得的人才。
而作為中國(guó)櫥柜行業(yè)引入者和領(lǐng)航者的姚良松，稱(chēng)之為“櫥柜黃埔軍校”校長(zhǎng)當(dāng)之無(wú)愧。擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的他硬生生把一個(gè)在中國(guó)從未有過(guò)的行業(yè)挖掘出來(lái)并日漸壯大，這是一份創(chuàng)舉！正如黃埔軍校將軍事訓(xùn)練與政治指導(dǎo)相結(jié)合創(chuàng)造出“黃埔學(xué)生軍”一樣，姚良松通過(guò)自己非凡的謀略和眼光開(kāi)創(chuàng)了嶄新的櫥柜行業(yè)。
衣柜“黃埔軍校”：索菲亞，江淦鈞
索菲亞董事長(zhǎng)江淦鈞無(wú)疑是一位低調(diào)的務(wù)實(shí)主義者，品質(zhì)為本，恪守匠心，是他一貫的堅(jiān)持。這些年，他成功將定制衣柜推向中國(guó)市場(chǎng)，主導(dǎo)了壁柜移門(mén)行業(yè)向定制衣柜行業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。從定制衣柜到定制家，他所帶領(lǐng)的索菲亞在發(fā)展之路上遙遙領(lǐng)先，正以超過(guò)40%的增長(zhǎng)速度馳騁，走在行業(yè)最前端。
秉承著“定制不是高大上”的理念，他一直堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)論，帶領(lǐng)索菲亞勤練內(nèi)功，扎實(shí)鋪路。2011年4月，索菲亞成功在深圳證券交易所掛牌上市，成為首家A股上市的定制衣柜企業(yè)。此后，借助資本的力量索菲亞的發(fā)展日益繁榮。在他的帶領(lǐng)下，索菲亞一步一個(gè)臺(tái)階逐漸成為行業(yè)巨頭。2016年，索菲亞營(yíng)收突破45億元，令同行艷羨不已。
O2O、C2B“黃埔軍校”：尚品宅配&維意，李連柱
近年來(lái)，O2O模式受到商業(yè)界的高度關(guān)注，大量的傳統(tǒng)企業(yè)探索O2O模式，希望通過(guò)這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。在O2O轉(zhuǎn)型浪潮中，家居O2O行業(yè)成為新的風(fēng)口，受到了廣泛的關(guān)注。
而尚品宅配無(wú)疑是其中的佼佼者。成立于2004年的尚品宅配，在不到十年的時(shí)間便做到十幾億元銷(xiāo)售額的。其借助信息化技術(shù)開(kāi)創(chuàng)的“O2O+C2B”的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，使得尚品宅配在金融危機(jī)沖擊下仍能逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)每年高態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)，并躍升為定制家具行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)頭羊”。甚至讓前廣東省委書(shū)記汪洋稱(chēng)贊尚品宅配是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范”。
成為一個(gè)不開(kāi)工廠不靠阿里卻可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍全屋定制的櫥柜行業(yè)大佬。李連柱的成功有其與眾不同的特色。依靠自身強(qiáng)大的CAD軟件技術(shù)構(gòu)建全屋定制家裝模型，李連柱帶領(lǐng)下的尚品宅配獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)家裝的半壁江山。
相較于O2O，李連柱現(xiàn)在更接受C2B的概念。他認(rèn)為，以前講要大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)、流水線生產(chǎn)、部分物流外包，現(xiàn)在則要講個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)、社會(huì)化物流；以需定產(chǎn)，顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。