\u00A0(世研傳媒在線報道)近日，惠達衛浴公布了其在上市后首份半年度業績報告，數據顯示，惠達衛浴(股票代碼603385)2017年上半年實現營業收入13.31億元，同比增長26.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.08億元，同比增長54.60%。與帝王潔具、航標控股等同為上市衛浴企業的數據相比較來看，根據帝王潔具披露的數據，2017年上半年，實現營收2.22億元，歸屬上市公司股東凈利潤0.24億元，同比分別增長16.98%和38.48%;而航標控股實現營收2.11億元,同比增長26.58%，歸屬上市公司股東凈利潤-0.58億元，同比下降-5376.92%�；葸_在其上市后在市場上表現非常強勁，惠達的業績增長也是穩居行業前列。作為A股主板綜合衛浴第一股，惠達向各界交出了一份滿意的數據。

惠達衛浴近年來上升勢頭一直很猛，從相關數據顯示，從2014年開始，惠達的業績就一直穩步增長，2014至2016年度，惠達衛浴營業收入分別為20.9億元、22.3億元和22.8億元，呈現逐年增長趨勢;凈利潤分別為1.6億元、1.0億元和2.4億元。

盡管2015年，惠達由于拓展海外業務、市場推廣、產品出口等支出增加，導致了利潤出現負增長的情況。但隨后的2016年，在市場環境不佳的情況下，惠達衛浴凈利潤同比增長129.5%，業績相當搶眼。結合此次公布的半年度業績報告，無論是營收數據還是增長率，明顯要高于過去幾年，對比16年的數據，17年惠達有望實現更高的突破。目前，整個家居建材行業舉步維艱，衛浴行業面臨著發展瓶頸，從產業升級、產能擴張、渠道建設、乃至品牌建設等都是相關企業面臨的巨大挑戰，但我們可以看出，惠達的表現已然成為行業的一大亮點。

充分利用資本市場平臺，提高核心競爭力

2017年4月，惠達成功在上海證券交易所上市，標志著惠達將借助資本市場的力量，開始進入新的發展軌道。王彥慶總裁在慶祝上市大會上鄭重表示，上市既是里程碑也是新起點，惠達衛浴將不斷創新運營模式，創新產品，進一步拓展國內外市場，優化網絡布局并提升品牌，繼續鞏固市場領導者地位，成為強勁的、可持續增長的優秀公司，從而實現客戶、員工和投資者的共贏。從惠達在資本市場的表現以及在上市后的一系列運作來看，惠達確實做到了王彥慶總裁對社會各界的承諾。

首先，加強終端市場布局。資料顯示，2017年上半年，惠達在國內銷售通過市場、渠道、品牌三箭齊發，提升惠達終端競爭力，從衛浴行業的領導品牌向強勢消費者品牌轉變，實現了高速增長。上半年經銷商新建專賣店總數318家;智能馬桶銷售突破5萬臺，同比增長36.4%;杜菲尼品牌實現營業收入4670.84萬元，同比增長19%;瓷磚實現營業收入14,533.87萬元，同比增長43.9%。國外銷售緊跟國家一帶一路政策，加速覆蓋空白市場，上半年完成營業收入42,813.83萬元，同比增長17.9%。惠達通過致力于打造覆蓋全國、深度與廣度并重的經銷商網絡體系，進一步鞏固和拓展了市場銷售渠道，進一步提升公司營銷網絡的滲透力度和市場覆蓋率。

在加速終端市場布局的同時，惠達的一系列改革運作也頗為成功。加快智能研發中心項目推進速度，并與深圳麥格米特電氣股份有限公司開展全面深度合作，推出符合市場消費潮流的創新產品、高端產品，進一步提高產品附加值，提升品牌核心競爭力，為公司的新一輪發展提供了強大的技術支持;加快人才建設與儲備，借助上市后公司知名度和認可度的提高，積極引進及培養公司未來發展所需專業人才，為公司發展提供源源不斷的動力，完善運營架構，強化現有的內控體系，使各項管理達到精細化、國際化標準;推進信息化建設，全面實現公司電子化管理、數字化營銷、工業4.0轉型，為新一輪的騰飛打下信息化基礎。

創新模式，加速產業升級

毫無疑問，中國已經躍居衛浴生產與消費大國，但是，我國的衛浴行業仍然屬于低技術密集型、勞動密集型和資源密集型產業。衛浴企業在新一輪的競爭中唯有不斷創新，產業升級，提升產品的核心競爭力，才能實現與國際接軌，更好地滿足消費者需求。惠達衛浴抓住上市后強大的資本實力，不斷創新發展模式，加速產業升級也是這一期間業績大幅提升的重要因素。

惠達是一家以滿足消費者對高品質衛浴家居產品的需求為目標，通過產品的設計、研發、生產和銷售，為消費者提供一站式衛浴產品綜合解決方案的企業。然而，在2017年，惠達堅持不斷創新，推動企業由賣產品到賣品牌，賣單品到賣整體解決方案。渠道逐步由粗放型經營向深度運營轉變，產業模式向以設計為核心整體家居解決方案提供商轉變，商業模式逐步向互聯網思維轉變，通過生產規模升級、產品研發升級、質量管理升級、渠道模式升級、客戶服務升級，以及品牌形象升級。經過一系列創新升級后，惠達已經成為擁有國內最大的陶瓷衛浴產業集群，可生產超過2000種衛浴產品，產品種類涵蓋衛浴全系列產品，滿足各層面客戶的不同需求，能夠為消費者提供一站式衛浴產品綜合解決方案。

專家分析認為，作為國內民族衛浴企業的引領者，惠達在其成長的道路上，始終不缺乏的就是創新求變的精神，也正是這種敢為人先、敢于創新的精神，使得惠達始終走在國內衛浴行業的前列。關于惠達的發展，王彥慶總裁也認為，對于受同質化所累的衛浴行業來說，洗牌升級必然面臨陣痛，但是顧影自憐不會帶來任何改變，唯有決心破繭，才能蛻變成蝶。8月份，惠達衛浴38周年慶典之際，惠達衛浴發布了新的三年戰略規劃，惠達將繼續通過產業升級、消費升級、技術升級，走創新驅動和高價值之路，從而成為中國創新參與世界競爭并占據領先市場地位的重要力量。不難看出，無路衛浴市場怎樣風起云涌，惠達衛浴是主動出擊，通過新的戰略驅動發展，從而在市場競爭中贏得不俗的業績。

35年厚積薄發，惠達新一輪發展優勢明顯

惠達衛浴是有著35年歷史積淀的優質企業，經過多年的積累與發展，逐步形成了公司特有的競爭優勢，主要包括“惠達”品牌已經成為國內衛浴行業的知名品牌之一，在消費者心中形成了良好的口碑和品牌知名度。至今已連續14年被世界品牌實驗室評為“中國500最具價值品牌”的品牌優勢;具備先進的研發設備和專業的研發團隊，自行研制的納米自潔釉技術，處于國內領先水平的技術優勢;擁有國內最大的陶瓷衛浴產業集群，可生產超過2000種衛浴產品，產品種類涵蓋衛浴全系列產品，滿足各層面客戶的不同需求，能夠為消費者提供一站式衛浴產品綜合解決方案。

惠達衛浴已成為中國衛生陶瓷行業標志性品牌之一，連續多次當選“中國廚衛百強”整體衛浴領軍企業10強�；葸_衛浴不僅在國內已經擁有廣泛的營銷網絡，經銷商在省級、地級和縣級市場的覆蓋率分別達到88.24%、86.2%和70.46%，公司在維護現有的大中城市市場銷售網點建設的同時，大力開發三、四線城鎮市場渠道，相對于帝王潔具、海鷗衛浴等同為上市衛浴企業，惠達衛浴的銷售網絡優勢非常明顯。2017年上半年，惠達新建專賣店總數318家，惠達在國內的經營店已經達到3000多家，而帝王潔具目前只有700多家專賣店。除在國內市場建立的銷售網絡外，公司積極開拓海外市場，建立起覆蓋了美國、英國、澳大利亞等80多個國家和地區的營銷網絡。2017年上半年，惠達積極響應國家“一帶一路”政策，相繼開拓了南亞、中東、北非和東盟市場。在網絡銷售方面，目前已與多家網絡銷售平臺合作，智能馬桶品類的銷售業績領先于其他競爭對手�；葸_十分重視工程客戶，設立了大客戶部，專門負責工程客戶的開發與維護，與碧桂園、中信建設等資金雄厚、信譽良好的大型房地產企業簽署了戰略合作協議，形成了良好的合作關系的營銷優勢。

明顯的優勢進一步奠定了惠達衛浴在國內、國際市場中的地位，贏得了消費者的信賴，也獲得了資本市場的青睞，筆者認為，這不僅是惠達衛浴上半年業績快速增長的關鍵因素，也將成為惠達未來在發展與競爭中的優勢。