[摘要]說到新媒體我們還是非常非常有感受的，感覺現在做教育機構已經非常茫然了，以前非常簡單，在各大的報紙，自己再發發傳單，現在通過這個方式已經不靈了，投入的成本非常高。

騰訊教育訊 2017年7月19日舉辦的騰訊《教育大智匯》行業沙龍暨中國好老師騰訊網2017明星教師風采大賽啟動儀式活動中，騰訊教育攜手教育行業的專家，共話探尋全媒時代下，機構如何打造強有力的師資隊伍。圍繞“K12教育機構如何利用新媒體刷出存在感？是名校包裝名師，還是名師點亮名校？看網紅教師的升級打怪之路，如何開掛？”這三個話題聚焦新趨勢、探討新方向、展開了激烈的討論，交流最前沿的思想。巨人教育董事長尹雄先生出席活動并發表觀點。以下為現場實錄。

K12教育機構如何利用新媒體刷出存在感？

尹雄：說到新媒體我們還是非常非常有感受的，感覺現在做教育機構已經非常茫然了，以前非常簡單，在各大的報紙，自己再發發傳單，現在通過這個方式已經不靈了，投入的成本非常高。我昨天得到中國教育協會批準我們舉辦第九屆葉圣陶聽說讀寫活動的通知，我們是3月份開始申請全國中小學生大賽，我比較著急，怎么樣讓大家知道這個比賽，過去就是搞新聞發布會，就宣布出去了，但現在好像這種方法已經有點笨了，其實我們也知道騰訊，剛才李帥先生介紹的企鵝媒體平臺，是可以幫我們做很多事情的。包括更多的時候，每個人都是自媒體，我發現最近兩年巨人有些牛老師離開，就有很多文章出來點評，我覺得有點尷尬，我明白巨人暫時遇到點小困難，又能怎么樣呢，鐵打的營盤流水的兵嘛，所以昨天晚上11點鐘我也發了一個自媒體！我只是在我的朋友圈發的，就有無數的點贊，昨天是我們巨人成立23周年的生日，我說非常感謝大家的支持，同時也感謝所有在職或者離開的同仁對巨人所做的貢獻，同時感謝所有的，包括騰訊在內所有的媒體的支持。但是我要解釋一個情況，我說雖然有部分老師離開，并不代表巨人就會從此一蹶不振，想想當年的巨人史玉柱，想想蘋果的喬布斯。我就是講一個概念，你別覺得現在有點損失，有點麻煩。雖然我現在投入全部身心在做互聯網，但說不定哪天尹校長又回到教育了，巨人可能又以一種全新的姿態起來了。就通過這樣的一個方式，一下就好多好多的校長都知道了，大家發現尹校長很有信心，老師都在點贊，所以這樣發布出來，祝巨人生日快樂，這樣的一個新媒體，讓大家知道巨人還很好，尹校長也很支持，也不會說垮就垮。目前是清華在做，但是他們做得非常好，從我們當初的不盈利到盈利，而且非常的有秩序。大家想想當年我們在北京2000員工，一次裁掉700人，尹校長這種菩薩心腸是很難做到的，也不敢去裁。再說一下裁700人，這是很可怕的事情，整個學校就沒了，肯定大家就鬧，搞新聞發布會，但是清華就做得非常的有條理，你們可以去鬧，我就是按勞動法規定補償，這點我覺得非常非常好。我覺得在新媒體時代，通過朋友圈也沒花一分錢，一下就讓大家知道巨人還不錯，巨人可能會轉型，但還是很有前景的。所以這就是我們新媒體時代，我們機構可以用好自己的朋友圈，包括我們的公眾號。我當時用公眾號也轉發了我們校慶的視頻，我覺得這個自媒體時代相當于人人都是媒體，傳播既快速又高效。

是名校包裝名師，還是名師點亮名校？

尹雄：我覺得一個學校剛開始的時候，不是太有名，必須有一此特別牛的好老師，這就是為什么出去開學校的都是牛老師，而不是普通老師。新東方就是這樣，最有名的就是俞敏洪老師，包括他自己還不夠，還把徐小平，王強都邀請來，有幾個包裝得特別牛的老師包裝點亮學校，學校也就出名了。但是大家看到，到了后期再包裝就沒有意義了，好的該走的都走了，因為他們太有名了，他自己就可以很容易地獨立創業了。尤其像一些名師都有自己獨立的想法，不想被你校長管著，我就可以自己干，也有人追隨。但是我覺得到了機構大了之后，成了著名機構，就應該不再是包裝和依賴名師，而是更多地建立自己最完善的，最優秀的，最出色的教學體系，包括你的品牌體系，所以這個時候不應該是再繼續包裝老師，也不存在名師去點亮名校的問題了！因為我就是名校，不需要誰來點亮我！這個時候名校更多的是培訓大量教學質量接近名師標準的老師，但我不會再花錢去宣傳你，去包裝你，但是會我把你用好。所以我認為學校不出名的時候可以通過包裝名師提升學校的知名度，擴大生源，用名師點亮名校，學校做大之后，就不再需要去包裝名師了。

看網紅教師的升級打怪之路，如何開掛？

尹雄：我個人認為網紅老師對企業或者機構來說，還是非常非常有價值的，如果真有一個網紅老師，我會想方設法留住，但是我們過去經常說企業通過事業留人，待遇留人，但我覺得最終還是要靠企業文化留人，他愛這個企業，感恩這個企業，認同這個企業使命，愿景和價值觀，又能保證足夠的利益，他為什么要走呢，這一點我認為文都的馮總就做得非常好。