近期，中國鞋王百麗退市的消息引發持續關注。

百麗的確遇上了一些困難――不同的時代會有不一樣的屬于這段浪潮的霸主。而在新的互聯網時代、新的銷售場景下，面臨渠道和顧客體驗的巨大變革，如果應接不暇，難免被拍在沙灘上。

但首先要明確：退市只是資本層面的事，和門店網點沒有直接關系，更不一定意味著這個企業不行了。所謂退市和上市，只是企業的戰略選擇，沒有對錯好壞之分。

對百麗來說，選擇退市其實利大于弊，目前來看比較明顯的壞處是對企業聲譽有一定影響，畢竟大部分不明真相群眾會誤解為，這個品牌是不是要退出市場?實際我們看百麗財報，2016年凈利潤27億港幣，到今年2月28日，手上現金還有44億港幣，仍然是資金相當充裕的連鎖霸主，市場占有率也沒有下降。

所以百麗為什么退市?我認為，她選擇的其實是重生，是涅?。

很多女性穿過百麗旗下品牌的鞋，但大家對她的了解不一定深入。百麗是一個設計起家的公司，企業基因里天然就帶著設計的優勢。她的創始人鄧耀先生是一名設計師，1979年開始做百麗品牌，1992年布局鞋業連鎖，多年來一直成功引領中國鞋業發展，他們很了解中國人的腳適合什么樣的鞋。而百麗不僅滿足了顧客對鞋子實用性、舒適性的需求，在過去二十多年里更是潮流引領者，引導顧客對鞋履在美觀設計方面的追求。雄厚的顧客認知價值與顧客資產，是百麗成功的重要原因之一。

此外值得肯定的是，百麗的中高層管理者經過幾十年的沉淀，在鞋業領域一定是最優秀的，沒有之一，基礎管理能力、對潮流的引領能力都毋庸置疑。

但最近五六年，百麗被打得有點懵。她的一些關鍵崗位和戰略存在問題，盡管很努力，卻始終難以跟上時代。有人認為百麗沒意識到電商的發展速度，但實際其電商部門成立于2009年，相當早。今天的局面，也許是因為線上線下結合不夠，也許是因為對互聯網的深度認可不夠，但歸根究底最大的問題是，百麗老了，所以跟不上時代的變化，自身經營存在問題難以解決，包括高層的年齡結構問題等等。

因此，退市對百麗來說其實是一次相當有意義的重生機會。

我們看到，百麗退市私有化之后，高瓴資本將成為百麗的新任大股東，持有其57.6%的股份;鼎暉投資持有11.9%;其余的30.5%由包括于武及盛放在內參與建議的百麗管理層共同持有。

高瓴資本創始人張磊，素有“資本獵手”之稱，對線上線下的零售業了解都非常透徹。最廣為人知的經典案例，是在京東山窮水盡的時候砸進幾億美金，今天他在京東身上賺的錢應該不低于50億美金。他還投了成立僅五年時間、估值10億美金的“孩子王”，未來這個企業一定會成為未來母嬰零售領域的霸主。

他為什么投百麗?因為投資這件事，主要看兩方面，一是行業，一是人。

首先，百麗擁有遍布全國、位置絕佳的門店網點，是質地非常優良的連鎖企業。新聞說百麗去年關了700多家店，這個數字聽起來很嚇人，但實際百麗還開著的店有13000多家，就算每年關700家，也能關個十七八年。然后，她擁有顧客強大的品牌忠誠度，國內排名前十的女鞋品牌，屬于百麗集團的就有六個。這在鞋業零售行業基本是半壟斷狀態，這樣優質的顧客資產，在零售行業中并不多見，正是高瓴資本相當看重的方面。

而且百麗的中層團隊和執行團隊，落地能力非常強。做生意有兩個階段，首先是知易行難期，對團隊執行力要求很高;而到了一定段位，就進入知難行易期，百麗目前就在這個階段遇到了障礙。但只需要解決認知升級的問題，百麗就能借助之前龐大的基礎重新賦能，再度上路成為霸主，這也符合張磊的投資邏輯。

私有化之后的股權結構變化對百麗來說更是利好。因為退市后就是資方和執行團隊的直接溝通，不需要再看資本市場的反饋和吃瓜群眾的意見，只要對股東負責就夠了。百麗集團CEO盛百椒此前曾坦言，“由于上市地位，每個季度需要披露運營數據，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉型提供更大的空間。”而今后的百麗，決策機制更集中，在轉型中更決絕，在試錯中更大膽，總體效率會更高。

百麗面臨的問題其實是全行業的問題，退市的百麗是該行業表現最優秀的，其他企業面臨消費升級、場景轉換，無法直面迎接變化，底子又不夠厚，狀況會更慘。

但轉型不一定能成功。原因在于發展到了一定階段之后，我們的思維會固化，從CEO到股東會到基層員工，大家都守著自己的成功經驗，很難被改變;或者一些企業有龐大基礎的同時，也背著沉重的歷史包袱。小浪潮來臨的時候，微創新就可以，而大浪潮來襲，必須得轉基因才行。

所以我們看到千百度開始轉型做教育，這沒什么壞處。眾里尋他千百度，顧客不在燈火闌珊處，做教育也可以，要尊重企業的選擇權，這條賽道不行就換個賽道，彎道超不了車就變道超車。大浪潮來的時候沒辦法適應，有更好的機會換個行業都沒關系，關鍵是找到適合自己的路徑。

另外，一個企業要想真正走向偉大并且持續偉大，這個過程中，一個強悍的競爭對手的存在非常重要。想要成功，也許你自己夠努力就行了;但想要偉大，沒有一個值得尊敬的可怕對手可能就不成。我們看到百事可樂、可口可樂經過多年纏斗，現在兩個公司都非常大，發展得也很好。所以百麗還存在一個重要問題，它在國內沒有競爭對手：線下沒有對手，線上也沒有其他同行業企業成功。

我個人認為，零售鞋業，一定要變成一個快時尚品牌才有可能存活，設計周期、上市周期短，每年都有一個引領時尚的款式快速引爆，持續引爆，必將成為行業永遠不衰的霸主。

(根據康復之家健康管理集團董事長柏煜在北京新聞廣播《財富新動力》欄目“百麗鞋的離場”的訪談內容整理)