“與狼共舞，盡顯英雄本色”。就像七匹狼的這句廣告語一樣，這次“與狼共舞”的是全球時尚界泰斗“老佛爺”。

盡管已經見慣了中國本土服裝品牌海外并購的案例，但這次的合作對象依然讓人覺得意外。

8月22日，七匹狼宣布斥資3.2億元人民幣，以獲得Karl Lagerfeld在大中華區（包括中國大陸、香港、臺灣、澳門和新加坡地區）的運營實體控股權。

Karl Lagerfeld是來源于法國巴黎的輕奢品牌，是有“老佛爺”之稱的權威設計師 Karl Lagerfeld（卡爾?拉格斐）自建的同名品牌，目前，品牌所有產品的創意設計由其本人管理及控制，其目前仍擔任國際知名奢侈品品牌Chanel以及Fendi的首席設計師。

七匹狼方面認為，此次收購符合公司的長期戰略發展方向，有利于完善和補充公司的品牌組合，提升公司的品牌形象和地位，鞏固公司的綜合競爭力，對公司未來發展具有重要意義。

顯然，七匹狼更多的是希望借助Karl Lagerfeld打開中國的輕奢市場。但在上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄看來，七匹狼進軍輕奢依然有難度。

在3億元押寶“老佛爺”的豪賭背后，是七匹狼業績遭遇滑鐵盧的尷尬。

伴隨著業績下滑而來的是線下業務的收縮。2013―2015年，七匹狼分別關閉門店數量505家、681家、519家。

反觀七匹狼本次收購的標的公司的形式同樣嚴峻。盡管Karl Lagerfeld有“老佛爺”本人的名頭壓陣，但該品牌的發展卻一直不溫不火。

Karl Lagerfeld 品牌1984 年推出之后，發展態勢不容樂觀，甚至一度在2006年春季撤出了美國市場，直到2015年才重返北美。

Karl Lagerfeld在大中華區的業務起步較晚，2013年進入中國后，在上海、北京、武漢，南京及長春開設了6家品牌精品店，在上海開設 1 家奧特萊斯店。同時，該品牌在此期間一直面臨著入不敷出的尷尬。

主要從事Karl Lagerfeld品牌在中國大陸的零售業務和品牌授權的加拉格（上海）商貿有限公司同樣難逃連年虧損。該公司在2014年凈利潤為-6461萬元人民幣，2015年凈利潤為-4289萬元人民幣，2016年凈利潤為-2425萬元人民幣，2017年1-4月凈利潤為-837萬元人民幣。

近年來，隨著國內市場消費升級，中國本土品牌為了迎合市場，紛紛加快轉型步伐，其中，一些企業選擇通過海外并購來帶動品牌升級，包括山東如意收購Sandro、Maje母公司SMCP集團，歌力思收購IRO、Laurèl、Ed Hardy、VIVIENNE TAM等。

在程偉雄看來，品牌轉型和自創品牌需要付出的時間和代價不菲，“拿來主義”確是捷徑。

據了解，七匹狼本次投資Karl Lagerfeld的計劃分為兩部分。首先，七匹狼通過香港全資子公司出資2.4030億元人民幣的等值美元，投資KLGC80.1%的股權及對應的股東貸款。其次，在股權轉讓完成交割后，七匹狼將投資8000萬元人民幣用于KLGC的品牌零售業務。

KLGC擁有Karl Lagerfeld在大中華地區商標的永久的、不可撤銷的、排他性、可再分發的使用權，此使用權包括設計、生產、分銷等一系列核心權利。

也就是說，與上述海外并購案例不同的是，七匹狼此次交易的僅僅是KarlLagerfeld在大中華區的運營權。

對于3.2億元投資Karl Lagerfeld是否值得的問題，程偉雄對新金融觀察記者表示，收購“老佛爺”旗下品牌有助于七匹狼品牌提升，七匹狼每年用于營銷的推廣費用不低，本次投資能夠引起大家的關注說明七匹狼和“老佛爺”的合作就算僅僅是營銷推廣也可以持續幾年的營銷效應。“從這個角度來說，這次投資是劃算的。”

自2015年由純實業轉為“實業+投資”戰略以來，七匹狼在資本市場上已多次出手。2016年12月7日，七匹狼發布公告稱，參與發起設立前海再保險股份有限公司，開始涉足再保險業務。今年3月，七匹狼害對《周末畫報》母公司旗下現代數碼收購了30%的股權。

七匹狼在業績會上表示，公司目標是打造時尚產業集團，在實現七匹狼主品牌向零售轉型的基礎上，圍繞時尚產業利用投資打造產業平臺。時尚產業可能不僅僅包含服飾，還可能涉及文化、傳播、生活方式等部分，未來七匹狼會圍繞這些領域展開投資。