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七匹狼3.2億加碼時尚轉型 但“拿來主義”卻很燙手

七匹狼服飾 

國內男裝品牌七匹狼,為了落地2016年年報里強調的未來發展戰略:以“七匹狼”品牌為龍頭,打造一家“時尚產業集團”。

近日,七匹狼以3.2億元投資設計師品牌Karl Lagerfeld(簡稱“KLSH”)中國運營實體,將得 KLSH在大中華地區商標的商標使用權。在《七匹狼關于投資Karl Lagerfeld項目的相關說明》中明確,此次交易符合公司“打造七匹狼時尚集團”的長期戰略發展方向,創造新的利潤點,如此次品牌運作成功,將為七匹狼打開輕奢服裝領域的窗口。

此次投資分拆兩個部分:第一部分,七匹狼將獲得Karl Lagerfeld大中華控股Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited的80%股權,該公司擁有在大陸分銷Karl Lagerfeld的權利;第二部分是七匹狼將投資8000萬人民幣在中國的品牌零售業務。兩項合計投資32,040萬人民幣或等值美元。

七匹狼轉型“時尚集團”的背景

(一)主營板塊業務增長瓶頸顯現,盈利能力下滑

創立于1990年的七匹狼,是閩派男裝,也是國內代表性的男裝品牌,其茄克衫連續17年榮列同類產品市場綜合占有率第一。難得的是作為一個商務男裝起家的老品牌,七匹狼一直保持較好的品牌活力,近年積極探索年輕人市場和高端市場,跨界曝光活動不斷。但難以掩蓋營收下滑、凈利潤下滑的事實。

2012年是七匹狼營收的峰值,達到了34.77億元人民幣的營業收入,但隨后的2013年是七匹狼上市以來業績首次出現下滑,2014年營收為23.91億人民幣,隨后兩年呈逐漸回升態勢。

從毛利率和凈利率看,毛利基本保持平穩,凈利呈下滑狀態,目前來來,對比同類服裝品牌還算及格成績,這幾年服裝行業都不好過,靠走量的品牌想有提高利潤普遍困難。

七匹狼營收增長疲乏、盈利能力下滑,與產品銷售情況密不可分。2016年七匹狼線上渠道營收約9億,這里面針紡類產品就約4億。也就是說七匹狼線上渠道,近一半靠的是內衣、內褲、襪子等低利潤產品。從分產品營收來看:

其他類占到了總營收的30%。2014年七匹狼開始做針紡類產品業務,沒想到短短兩年已經成為企業最大的營收點。值得注意的是容易做時尚設計的T恤類產品營收占比和上升幅度都不錯,而已經連續十七年同類產品綜合占有率第一的茄克,目前占比不到10%。

(二)線下店面萎縮,線上業務扛增長看到了“年輕力”

相比品牌老化和宏觀經濟的低迷,國外品牌的進入,電商等新模式、新渠道對線下實體零售以及訂貨會模式的沖擊,是七匹狼業績下降的核心問題,也是傳統服裝行業洗牌的導火線。

七匹狼80%以上的門店是加盟店,通過訂貨會加盟商的單量決定產量,半年左右加盟商拿到貨,售價也由加盟商制定。

上市的長時間延遲和終端價格混亂,這是訂貨會加盟模式的致命弊端,七匹狼也意識到這個問題,開始執行“批發”轉“零售”戰略,削減加盟店數量,提升自己的零售能力和新的門店業態。

如圖所示,自2012年起七匹狼終端門店數量每年都大幅度下降,預計2016年降至2000左右,同時,加快優廠店、折扣店、概念體驗生活館等新渠道建設,對門店進行差異化陳列,并利用魔鏡、機器人小寶等增加門店互動引流,提升門店智能化與用戶體驗。

在線上渠道,七匹狼的業績也保持較高增速發展,2011年七匹狼電子商務的銷售額1億左右,到了2016年增長到9億左右,約占2016年營業收入的三分之一,增長速度非常迅猛。

從以上數據來看,雖然行業洗牌勢不可擋,但七匹狼的應對比較及時,路子也沒有走偏,和同類品牌相比還保持著穩定的業績。

七匹狼最新公布的2017年上半年財報顯示,今年上半年公司收入12.820億元,較上年同期11.441億元,上漲12.06%;利潤總額1.584億元,較上年同期1.388億元,上漲14.11%;實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1.220億元,較上年同期1.052億元,上漲15.95%。

(三)原業務組合,庫存壓力增大\u00A0

服裝行業一直面臨的的問題:庫存。服裝作為季節性和流行性都很強的產品,壓了庫存就要等來年消化,甚至直接過時一壓到底,虧本都無人問津,按照現有的業務組合形態,七匹狼的庫存問題也是越來越嚴重。

從上圖看,2011到2013這三年,銷量和產量的差距并不大,庫存比較穩定,但2014、2015年產量比銷量猛增一大截,導致庫存立馬上升,2016年雖然銷量和產量差距縮小,但庫存已經壓下。庫存與門店數量減少密切相關,這批加盟店的庫存在線下,在七匹狼品牌店內,可以說是沒有出頭之日了。\u00A0

面對越來越多的庫存,七匹狼自然需要消化,2013年起七匹狼就在線下開始了工廠店、折扣店等新渠道建設,而線上電商一開始就是為了清庫存而存在。目前來看線上專供產品也在不斷開發上線,但清庫仍是七匹狼電商的首要任務。\u00A0

在電商領域,七匹狼使用分銷制,我們甚至可以在網上看到十幾家“七匹狼某某店”,這些都是七匹狼的線上分銷商,這么做無疑在銷量上會有突破,但在利潤上肯定會大打折扣。

如果能夠通過KLSH帶來七匹狼整個品牌形價值在輕奢侈方向的含金量,新品攝入改變七匹狼原來的品牌單一的業務形態,在庫存優化上起到一定作用。

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