廈門金牌廚柜股份有限公司

公司代碼：603180\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司簡稱：金牌廚柜

廈門金牌廚柜股份有限公司

1本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

3公司全體董事出席董事會會議。

4本半年度報告未經審計。

5經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

本報告期內公司不進行利潤分配及公積金轉增股本。

2.2公司主要財務數據

單位：元\u00A0\u00A0幣種：人民幣

2.3前十名股東持股情況表

2.4截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

2.5控股股東或實際控制人變更情況

2.6未到期及逾期未兌付公司債情況

三經營情況討論與分析

3.1經營情況的討論與分析

報告期內，公司積極開拓創新，不斷加大研發投入、完善工藝改進、優化產品結構，開發新客戶、開拓海外市場，取得初步成效。2017年1-6月，公司實現營業收入55,849.54萬元，同比增長37.10%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤4,625.12萬元，同比增長107.91%。

（一）穩步推進募投項目建設，提高產能。

2014年以來，隨著公司快速發展，公司產能一直處于較為緊張的態勢，產能利用率維持在94%以上較高水平，產能瓶頸問題較突出。2017年5月，公司完成首次公開發行1700萬股，募集資金凈額4.25億元，主要用于“江蘇金牌年產7萬套整體廚柜建設項目、江蘇金牌年產6萬套整體廚柜擴建項目、廈門三期項目工程（含廠房及配套設施）”，預計新增產能項目已陸續投產中，2017年公司產能預計達到20萬套左右，相比2016年增長45%以上，公司產能瓶頸將得以緩解，為未來業績持續快速增長奠定產能基礎。。

（二）大幅增加研發投入，積極開發新產品。

報告期內，公司持續增加研發投入，上半年研發支出2,263.46萬元，同比增加71.94%。上半年，公司共投入8個課題的研究開發，在研發期間獲得1個發明專利，10個實用新型，14個外觀設計。新工藝、新技術的開發極大地保證公司產品的創新性，為銷售提供提供更有競爭力的產品保證。

（三）銷售渠道及品類拓展。

公司積極拓展新業務和新客戶，為公司后續增長提供新的動力，報告期內，公司繼續采用以經銷商為主、以直營專賣店和大宗用戶業務為輔的復合營銷模式

1、金牌廚柜經銷商渠道：推行門店運營標準規范，借助公司機場、高鐵、互聯網、新媒體等各種媒介整合的立體式品牌營銷傳播體系，與公司的新營銷模式相結合，采取線上線下互動合作，提高單店產出；原有城市繼續加密開店，并繼續下沉銷售網絡至三、四線城市，截至2017年6月30日，公司在全國共有金牌廚柜專賣店882家，在報告期內新增金牌廚柜專賣店118家（含在裝修店面），預計2017年下半年新增金牌廚柜專賣店100家以上；通過單店銷售的增長和店面布局的增加，在報告期內實現加盟商訂單收入36,561.52萬元，同比增長44.53%。

2、金牌廚柜海外渠道：經過多年的布局和海外市場研究，公司確定了以美國為中心的北美業務市場、以澳大利亞為中心的大洋洲市場、以迪拜為中心的中東市場、以新加坡/馬來西亞為中心的東南亞市場、以韓國為中心的東亞市場的海外戰略布局；與此同時根據各業務市場的特性，分別形成一套獨特的業務模式以及對應的產品體系；在美國我們在東西海岸（新澤西和洛杉磯）分別設立中心倉庫來為我們的代理商提供市場與產品供應的服務，同時準備著手在美國設立組裝工廠來為工程項目提供服務；在產品體系方面我們設立美標體系、澳標體系、歐標體系來更快更精準的適應和服務市場。在報告期內實現出口銷售收入2,182.61萬元，同比增長213.22%。

3、金牌廚柜大宗客戶渠道：大宗業務公司已在北京、上海、廣州、深圳、福建、海南等大宗業務核心區域擁有一大批優質代理商，同時公司分別與中國金茂、復地、金科、中駿、泰禾、綠城、華潤、合景泰富、綠地等幾十家百強地產企業形成戰略合作伙伴關系。公司2013-2017年連續五年被中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心評為“中國房地產開發企業500強首選供應商（櫥柜類）”。報告期內實現銷售收入4,583萬元，同比增長43.84%.

4、定制衣柜品類的開發銷售：布局衣柜獨立品牌，多元化產品期待業務放量。2017年，公司推出高端衣柜定制品牌“桔家衣柜”，產品設計年輕時尚，直接針對80、90后消費群體。目前，桔家衣柜產品已囊括衣柜、玄關柜、電視柜、餐邊柜和榻榻米等產品，產品線呈現多元化，具備大家居發展基因。同時，公司對“金牌”與“桔家”采取雙品類的雙品牌獨立運營，衣柜業務采取同款、同質、同價和同服務的“四同”策略，對標金牌在櫥柜業務上的高標準。“四同”策略有助桔家衣柜在行業確定性高速增長中復制第二個“金牌”，在報告期內新增衣柜店面37家（含在裝修店面）。

（四）銷售規模逐步顯現

公司積極開發新產品、開拓渠道的情況，嚴控費用的增長，企業規模效應逐步顯現。

公司銷售和管理兩項費用歸集明細表如下：

工資薪酬、廣告宣傳、租金及物業費、研發投入占公司總體費用75%以上，上述費用除產品研發費用占銷售比提高外，其他三項本年占銷售比均低于去年同期，規模效應初步顯現。

公司進行機制創新，在內部部分營運單元實施了SBU（“戰略事業單元”）考核，即通過內部組織及流程的變更，明確SBU（“戰略事業單元”）考核范圍，協同被考核的營運單元進行運營活動的價值貢獻挖掘，通過分模塊的財務核算技術和相關信息化手段，核算被考核單元的日常效益，并將所核算效益與SBU單元人員的績效相結合，提升營運單元自我經營意識，從而實現增收和節支的目的，并降低對內部控制、檢驗和協調活動的需求，上述策略的實施在一定程度上達到了增收和節支的效果，從而提升了公司總體運行效率。

3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響

3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。