7月5日，安徽揚子地板股份有限公司營銷中心半年度工作總結會在滁州冠景泊悅酒店舉行，揚子地板營銷中心、產品研發部、采購部全員列席會議，雷響董事長出席并發表2017市場調研通報暨半年度工作總結重要講話。

在會議召開前期，雷響董事長用15天半的時間，行程8000公里，考察了安徽、江西、湖南、貴州、云南、四川、重慶、湖北8個省40多個揚子地板終端網點，將市場調研中發現的問題進行一一梳理，以理清揚子地板未來可持續發展的動因。

上午8時30分，雷響董事長內訓講話開始。他首先對營銷中心上半年的工作成果表示感謝。上半年，揚子地板較去年同期總體增長28%，圓滿完成上半年營銷工作目標。他尤其對營銷中心外勤經理提出表揚――為完成上半年營銷任務，外勤經理們主動申請放棄休息時間，將原定6月25日的返廠時間延遲到7月1日之后。

在表揚過后，雷響董事長逐省展示了調研走訪中觀察到的市場問題，從市場產品發展趨勢、終端產品陳列、店面設計與裝修、店面分類與產品規劃、產品知識培訓及導購工具的實際運用、產品策略與宣傳推廣、產品定價策略、全國性和區域性渠道布局、終端建設戰略、促銷與團隊建設、經銷商管理與市場費用管理、一地一策的市場發展戰略、未來三年發展規劃等十三個方面，對營銷工作提出了問題、觀點和解決辦法。內訓講話一直持續到17時15分，會場上爆發出雷鳴般的掌聲，感謝雷響董事長不辭辛苦的深入調研和詳盡指導。

內訓會后，7月6日，營銷中心作半年度市場工作數據通報、區域市場總結與發展規劃報告、由外聘營銷顧問作經銷商管理與終端主動營銷培訓、逐省進行市場溝通、各區域作第四周期工作計劃提報，部署實施雷響董事長內訓講話部分重點內容。對于一些環環相扣的難點問題，營銷中心將進一步系統規劃、分步實施解決。

問題蘊藏著危機，也蘊藏著市場的巨大潛力。問題代表著阻礙，也代表著發展的難得機遇。在董事長的帶領下、在營銷中心全員的努力下，一定能發現重點問題、分析實質問題、提出系統方案、實施有效變革，將問題蘊藏的潛力釋放出來，將問題代表的機遇牢牢抓住！為揚子地板未來發展積蓄勢能！