居然之家董事長兼總裁汪林朋在接受北青·家居采訪時，提到：“元洲裝飾是老牌家裝公司，在全國范圍它的品牌效應也是不錯的，有多年家裝市場打拼的經驗了。居然之家也做家裝業務，居然裝飾的幾個板塊里面，中檔偏上的業務剛好是空白，元洲裝飾的加入順理成章。”

此外，汪林朋也向北青·家居表示：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業務，將來不排除有收購其它家居企業的動作。”

近幾年，由于家居行業的不景氣，家居行業合并、重組、收購與被收購的故事不斷的上演，是強強聯手鞏固市場，還是為了生存彼此取暖呢？

中國家具協會理事長朱長嶺曾指出，家居市場已呈現出兩極分化的競爭形態，未來行業將迎來大整合、大洗牌。

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨曾表示：家居行業的洗牌已開始加速，未來的家居市場中，只有那些真正有價值感的品牌會生存下來。

不難看出，居然之家此前推出家裝套餐是進行自身內部的調整，借此來吸引更大消費群體的關注。而對于如今越發火爆的家裝市場，傳統家居賣場如想借助互聯網成功探索出一條出路，以盡早在家裝市場攫取更大的份額，收購無疑是最快捷又最實際的一種方式。

2015年“3·15”前夕，居然之家重磅推出O2O線上線下一體化新服務承諾-以設計為驅動為用戶提供家裝解決方案，以移動互聯網為紐帶為用戶提供線上線下全渠道服務。這不僅邁出自己向互聯網公司轉型的關鍵一步，而且使家居行業的互聯網進程大大提速。