陶城網訊 年中大促狂歡后的6月19日，各大陶瓷、衛浴電商紛紛曬出自己的6.18成績單。

\u00A0銷售額達5946萬、墻地面類目第一，瓷磚類目第一，同比增長140%是本次諾貝爾戰報的關鍵詞。東鵬以5536萬位居第二，馬可波羅以1468萬首次沖到第三。依諾、金意陶以890萬和750余萬取得前5的佳績。

\u00A0與陶瓷磚相比，幾年前大開電商渠道先河的衛浴品類，競爭更是進入白熱化。據官方消息顯示，九牧一路稱霸，從6.18當天0時25分起，搶灘成功的九牧，是首家破千萬衛浴品牌。0時54分，其銷售額已超過去年6.18全天銷量，最終，九牧在天貓上取得82,362,269元業績，并問鼎該平臺衛浴品類銷售冠軍。另一強勁對手箭牌僅耗時1小時15分，銷售額就突破1000萬，其以全天2000萬元的銷售額斬獲第二。惠達9小時便突破1000萬、航標ToTo用14小時將銷售額推向1000萬元；而浪鯨和漢斯格雅，皆僅在15分鐘內就超過去年6.18全天銷售額……

\u00A02016年10月，阿里巴巴董事局主席馬云發布的名為“電子商務”將消失，新五通一平將引領未來”的演講中表示，“純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破”，讓全世界的傳統零售業為之興奮，他首次提出的“線下與線上零售將深度結合，再加現代物流，服務商利用大數據、云計算等創新技術，構成未來新零售概念的未來，更成為了傳統行業的盼頭”。

\u00A0業內人士認為，2017年的6.18，不僅由京東的生日演變為了一個全民的節日，更是各大品牌商的“新零售”試水狂歡。因為，對于瓷磚類目來說，并不像快消品和服裝可以走得很順暢，傳統的B2C讓他們曾經走得很困難。強調020而不是傳統的B2C的“新零售”，無疑不是陶瓷電商的春天，而他們，也將前赴后繼地為實現線上線下一體化而努力。

\u00A0除有東鵬、金意陶等保持發放特權訂金、再加入團購、聚劃算實行實惠大放送的傳統、吸引大眾從線上往線下的體驗店處趕外，依諾也繼續其在4.18顯露的直播優勢，6.18當天玩起工廠直播，廣東電視臺著名主持人胡向真化身瓷磚質檢員，帶錘看磚深入陶瓷廠說磚，敢于把透明的瓷磚生產全過程暴露于人前。

\u00A0而今年6.18大促贏家諾貝爾，在此前一直苦練“內功”，借助其自身品牌強大的線下營銷渠道和直營體系，不斷和線上生態碰撞磨合整合。諾貝爾電商部相關負責人介紹，2017年，適逢其營銷方案高度落地，借助6.18營銷節點的線下落地活動、品牌發聲的新媒體視頻傳播等活動，充分運用了整個集團的品牌資源和營銷渠道資源，在策劃、傳播、執行過程中真正做到多樣化多元化，線上方案高度承接線下，線上引流線下落客，配合默契順暢，使全渠道業務開展更加充分有效。“高度結合的渠道整合模式，升級的營銷落地方案和傳播方案，分工明確配合默契的各大營銷角色是本次6.18活動成功最本質的保障。”他說。

\u00A0在6.18前后，簡一、鷹牌、順成也不約而同地宣布進軍電商，似乎是看準了這大有可為的“新零售”。而那些“敢吃第一只螃蟹”的陶瓷電商先行者，也在近年的實戰中，找到了方向所在。

\u00A0在各大陶瓷、衛浴電商頻傳的捷報中，記者注意到，不少品牌卻把同期增長的幅度作為宣傳搶睛點。如東鵬比同期增長5倍、馬可波羅銷售額實現去年15倍、惠達全天銷售額較去年618增長500%、浪鯨全天銷售額同比增長1200%等等。

\u00A0“雖然不比去年雙11爆發期的億元進賬，但與去年6.18的橫向對比，你會從今年的種種跡象發現，陶瓷電商正在穩扎穩打地進步。”金意陶新零售科科長熊志強表示，金意陶自去年開始摸索，經歷爆發期后，打通傳統行業體系鏈條的各個環節，成為了目前運營電商工作的重中之重，也是布局新零售必須解決的矛盾點。

\u00A0“不僅金意陶，還有東鵬、諾貝爾等每家企業都在走這一路線。”他介紹，在當初沒有新零售的時候，線上和線下存在對立面，線上的價格沖擊、假貨猖獗，甚至是線上營銷手段本身，都影響了線下門店的生意。線上線下一體化，就是由原本的對立面轉化融合的過程，以廠家為主導，做到產品一體化、價格一體化。對于消費者，我們讓其從線上便捷地看到我們的產品和品牌，同時精準引導他們去門店去購物體驗消費，為他們帶來相比于線上更好的消費體驗。對于經銷商、代理商，因為線上面向全國市場，是一個統一的標準。而全國代理商有指定的區域市場，這就需要廠商制定更多的的標準化內容，目的是讓線下慢慢趨同，給客戶標準化的消費體驗和服務。