這種教訓在中國家電市場上太多了。最具代表性的，就是LG家電，當年走的就是所謂“洋品牌國產價”的性價比路線。后來自己開始革命，開始推出一等戰略，實施高端路線。最終結果就是“雙輸”，輸了市場，輸了品牌。如今LG在中國家電市場，早就沒有了洋品牌的光芒，徹底淪落為市場跟隨者和邊緣者。無論是在黑電，還是白電，都無法獲得中國市場和用戶的認可。

正面的案例同樣存在。就拿今年以來頻頻引發社交媒體刷屏的索尼100吋電視事件來說。索尼一臺100吋液晶電視要賣到近50萬元，但是想買的人卻不少，就算要多花2萬元才能將這臺大電視搬進客廳，也無所謂；但是，如果這款電視索尼降價到10萬元，局面就大大不同。至少，微博大V王思聰就不可能會主動曬出其是索尼100吋電視全球第一臺用戶，拿來炫耀。因為，洋品牌對于很多家庭和用戶來說，還是一種身份、地位和階層的象征。

由此，對于當前正在謀求海外市場擴張，希望在海外實施品牌化崛起的中國企業來說，一定要“防微杜漸”。千萬不要再通過以低價格、便宜貨搶市場的老招術，而是要強化并突出以產品和技術為支撐的品牌化經營戰略。同時還要賦予品牌更多的文化、價值內涵。

更多專業報道，請點擊下載“界面新聞”APP