5月22日，美的集團聯手京東推出一款具有圖像識別功能的智能冰箱，能夠實時了解食材具體情況，判斷食材是否充足、提示食材的有效期，并且能根據冰箱現有食材進行智能推薦菜譜。

像智能冰箱這樣以大數據分析為依據、直擊消費者痛點的產品，是美的集團近年來的主攻方向。佛山制造業供給側結構性改革調研組近日走進美的集團總部了解到，作為傳統家電企業的巨頭——美的集團在2011年啟動改革以來，以用戶為中心，回歸產品本質，在去庫存、去產能、去桿杠的基礎上，加大研發投入，從一家傳統的制造企業逐漸朝著全球化的科技集團轉型。

直擊用戶痛點的產品供給

從“虛胖”到“瘦身”，美的集團這場改革早在2011年便已啟動。這場革命以產品領先、效率驅動、全球經營為三大主軸，開始了以用戶為中心，從規模導向轉變為減量提質的轉變。

把大量不產生效益的土地、廠房賣掉，不盈利的產品砍掉，最終，美的集團產品型號從1萬多個一下子精簡至2000個。

走進美的集團集團的產品展廳，看到太陽能空調、壁掛式兒童洗衣機、能防止兒童踢被子受凍的兒童空調、能夠自己用蒸汽清洗的抽油煙機等高端智能產品一應盡有。據介紹，這些產品都是根據大數據分析消費者的喜好、以銷定產的產品，上市之后受到消費者的廣泛好評。

“過去我們提升效率主要側重在生產效率，包括資產效率，資金周轉效率等等。近年來，我們主要運用T+3的運作模式，從整個價值鏈來推動效率提升。”美的集團相關負責人告訴記者，過去通過工廠生產、到銷售、再到消費終端實行的是層層分銷的模式，消費者喜好、區域差異等情況制造端并不知悉。而如今全部倒過來，從消費端入手，以購買行為產生導向反作用于生產，以銷定產，大大減少了庫存，促進了整個價值鏈效率的提升。

“2016年美的集團的洗衣機、熱水器、廚房電器等事業部均嘗到了甜頭。”美的集團相關負責人介紹，以銷定產的模式大大減少了中間環節，加快存貨周轉。數據顯示，2016年，美的集團集團渠道庫存下降到67億元，創歷史最低水平。

雙智戰略的新供給理念

從“規模導向”向“利潤導向”的轉型，是美的集團供給側結構性改革的“第一步”，而改革的“第二步”，即從傳統家電制造企業轉型科技集團。

長久以來，尋找家電之外業績增長的第二跑道，變大規模低成本生產的商業模式為以科技創新驅動的商業模式，一直是美的集團謀求戰略轉型的一個重要命題。兩年前，美的集團集團董事長方洪波提出，美的集團不只是家電。如今，美的集團以雙智成果和新產業布局打造第二跑道。全面要約收購庫卡集團，便是美的集團加速推進“智慧家居+智能制造”的重要舉措。

美的集團相關負責人透露，在智能制造方面，如今美的集團的機器人使用量正在以每年15%~25%的速度在遞增，目前已經達到2200套。機器人產業方面，美的集團目前與庫卡尚處于整合階段，預計整個價值鏈投入500億元。美的集團相關負責人表示，收購庫卡和高創之后，未來美的集團將進一步在工業機器人和自動化領域，拓寬深度和廣度。

近年來，美的集團加大對人才、科研的投入，大力引進科技領軍人才和海外專家，科研人才占比達到55%。今年4月，美的集團未來技術中心在美國硅谷投入運營；緊接著，今年5月，美的集團歐洲研發和創新中心在奧地利成立。截至目前，美的集團已在7個海外國家布局了9個研發中心。未來還將在新加坡、德國、印度等國家增設海外研發中心。

美的集團正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。在產品和產業戰略的落地過程中，美的集團也完成了人才儲備、研發力量、公司資產等各方面的全球配置，美的集團未來的商業版圖也越來越清晰、完整。

聲明：文章內容來源于合作媒體和企業機構，屬作者個人觀點，僅供讀者參考。 本網站對站內所有資訊的內容、觀點保持中立，不對內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。