繼2014年確認與夢工場合作在南京建主題樂園后，5月10日，世茂集團與三麗鷗簽署合作協議，引入知名的Hello Kitty及她的小伙伴在內的知名肖像明星，在上海打造一座Hello Kitty室內樂園。

自2014年正式成立世茂主題樂園以來，世茂這位繼華僑城、萬達之后的主題樂園“新兵”就相繼落子福建石獅、上海、南京、武漢等地。不過，面對競爭日益激烈的市場，世茂的“IP”能否獲得一線生存之地，仍還有待市場的考驗。

而縱觀主題樂園市場，這些年來無論是迪士尼還是環球影城，在IP的帶動下總能賺得口碑與利潤的雙贏，因此在驅動下，國內企業也逐漸加速引入這一概念。

一項統計顯示，近十年間，國內的主題樂園有70%虧損，20%打平，10%賺錢，但龐大的文化、旅游市場依然吸引不少企業投向這片“藍海”。

對此，旅游地產專業人士胡曉鶯向觀點地產新媒體分析指出，“由于投資量大，收益慢，2012到2014年，國內的主題樂園對開發投資主體來說是比較敏感的板塊。隨著這兩年家庭親子游市場的爆發，主題樂園較前幾年有所復蘇，導致更多的開發主題去做這類項目。”

2014年，以住宅起家的世茂跨身進入主題文化樂園領域，并為此專門成立子公司負責相關業務。彼時，世茂的規劃是興建10個主題樂園，預計在接下來3到5年之內全部完成。

同年，世茂宣布與美國夢工場合作在南京建立大型主題樂園；2016年秋，福建石獅世茂茂險王主題樂園開幕，是其文化旅游板塊落地開放的首個項目。

不久前，世茂與歐洲足球豪門巴薩簽訂戰略合作，欲將“足球”這個大IP根植于主題樂園中；5月10日，世茂再下一城，與來自日本的三麗鷗合作，引入知名的Hello Kitty及她的小伙伴，在上海打造一座以Hello Kitty為主題的室內樂園。

世茂方面透露，Hello Kitty室內樂園將坐落在上海最繁華的商圈之一南京東路步行街，具體位置在上海世茂廣場的8、9、10三層。樂園的面積約6000平方米，預計2018年10月試營業，每年預計接待客流100萬人次。

據介紹，主題樂園所在的商場上海世茂廣場此前由百聯管理運營，今年五月，百聯對世茂廣場的管理權到期，世茂集團便收回該項目的管理權限。

轉為自持運營后，世茂開始對商場進行調整，Hello Kitty上海灘樂園也將啟動設計籌建，園區設計規劃由世茂主題樂園與三麗鷗團隊合作完成。

世茂主題樂園的相關人士對觀點地產新媒體表示，“除了在世茂廣場打造的這個室內主題樂園，明年再上海佘山世茂還將推出一個3萬平的動漫主題樂園，不排除也將引入Hello Kitty。”

目前，除迪士尼、歡樂谷外，樂高也將于2020年在上海開建主題樂園，面對競爭日益激烈的市場，世茂的“IP”之路能否獲得一線生存之地，對此，該相關人士表示，“兩者的定位不同，迪士尼是大型的度假區，而世茂主打樂園，體量和消費者的需求都有區別。”

雖然市場空間巨大，但國內主題樂園的盈利與國外相比仍然存在不小的差距，有些甚至還需要靠地產業務的反哺。

有業內人士認為，房企進入主題樂園領域，是作為其房地產板塊的引擎，以此來提升項目銷售業績。具體而言，通過主題樂園項目聚集人流、資金流，對周邊樓市產生利好，同時還能建設樂園周邊的配套酒店、住宅等，這也是房地產企業發展旅游項目的原因之一。

因此在盈利模式上，國內的主題樂園并不成熟也無法長久，僅以園區門票和酒店等收入為主，甚至還要依靠地產業務反哺主題公園運營。

事實上，主題樂園發展到現在，IP的競爭才是核心。

胡曉鶯指出，“IP對于主題樂園來說是至關重要的，不僅僅可以帶來門票收入，其文化衍生品亦是收入的重要組成部分。原來在國內并沒有IP的概念，華僑城、萬達等主題樂園也僅僅只是主打某一主題，比如器械類主題、海洋類。在海外，則是基于原有卡通形象的創作延伸成互動型、場景型。”

國內的主題樂園也曾嘗試過打造IP，但大都停留在概念上。華僑城的歡樂谷就曾開發過“歡歡”、“樂樂”和“小谷”玩具，但卻未能得到消費者的認同。

不過，隨著開發商對IP的重視，一些主題公園運營商也開始引入國際知名IP，甚至打造有自身特色的原創IP。

對此，有業內人士則表示，“雖然有國際知名的IP能夠幫助主題樂園快速地被市場接受，但對開發實體做主題樂園的未來，目前來看還需要觀察。”

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