一對老年夫婦想買電飯鍋，營銷人員卻不停地向他們推薦今年剛推出的智能電飯煲，花了半天向他們介紹這款新品可以使用智能手機遠程操作、能夠自動預約時間等等，卻沒有考慮到對方想要的只是一款經濟實用，能煮飯能煲湯的鍋就可以了。現實中，很多商家手里有著大批的優質產品，大把的客戶資源，卻感覺生意越來越難做。這是為什么呢?很可能就是因為商家陷入了上述案例中“把梳子賣給和尚”的誤區。如何走出這一誤區呢?細分小微市場在碎片化市場營銷時代，用戶需求千差萬別，試圖以同質化的產品滿足不同客戶的需求，即使產品再好，也無法打動用戶，勾起他們的購買欲。想要取得好的營銷效果，必須對用戶體系進行精準區分，并匹配相應的商品，為不同類型的消費者量身定做不同的使用場景，提供差別化產品與服務。榮電集團當下就以優化產品線定位為重點工作，提升精品營銷比重，鎖定中國兩億中產階級的消費需求。單從養生壺一款產品來看，就細分用戶需求、推出了學生系列、女性養顏系列和辦公室白領系列等多款產品。

錯位競爭贏得發展空間當眾多廠商紛紛把焦點對準小微市場后，城市客戶的同質化競爭明顯加劇，人流量巨大的城市市場再次從“藍海”變成競爭激烈“紅海”。針對鄉鎮農村經濟水平提高對家電需求越來越高，但農村市場競爭仍不充分的實際，榮電集團在全國范圍內推廣完善售后服務一體店，以鄉鎮網點為根據地，利用維修師與用戶的強關系，通過提供增值服務提高客戶的滿意度，提升客戶粘性，抓住被大多數廠商忽略的鄉鎮農村用戶，同時引導消費，推廣凈水機、食物垃圾處理器等高端家電消費品。

想要做好營銷，最單的道理就是把產品賣給最需要的人。榮電集團70多款產品集群覆蓋了不同市場分區的顧客，精準細分的定位為用戶提供量身定制般的產品。

榮事達榮電集團全面打響“生態戰”，這是一個完善的、可持續的企業生態系統，以“商品人格化、營銷集群化、服務商品化、競爭生態化”為理念，通過打造上下游資源間的壁壘，形成產業鏈的完美閉環。