“如果有下一個(gè)迪士尼，那一定是來自中國的騰訊”。

這是外媒在進(jìn)入新年之后拋出的論調(diào)，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在4月20日的騰訊互娛年度發(fā)布會(huì)上公開對此回應(yīng)稱，騰訊并不想做下一個(gè)迪士尼，而是要做自己。

在很多人看來，騰訊互娛的身上具備著成為下一個(gè)迪士尼的潛力，無論是文學(xué)、動(dòng)漫、游戲還是影業(yè)都有覆蓋，并且在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。圍繞核心IP進(jìn)行全鏈路開發(fā)的模式也很相似，我們可以輕易說出很多迪士尼經(jīng)典形象以及相關(guān)影視劇作品，騰訊互娛也擁有國內(nèi)眾多原創(chuàng)大IP。

但程武認(rèn)為，騰訊和迪士尼有很多不同，是兩個(gè)不同的帝國。迪士尼的娛樂帝國以影視劇角色為核心，通過衍生品和線下樂園變現(xiàn)。而騰訊的泛娛樂成長于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，創(chuàng)作空間更廣闊，IP源頭也更豐富，衍生方式更多變，這是國內(nèi)獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)優(yōu)勢。

相對于歐美的娛樂公司，中國沒有現(xiàn)成的模式可以依賴，必須探索自己的路徑。

在剛剛結(jié)束的兩會(huì)期間，馬化騰曾提交過一份建議，主題就是“發(fā)揮數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭力，掌握全球文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)”。在騰訊剛剛發(fā)布的年報(bào)中，也提到過2017年騰訊

其實(shí)在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)擁有了很強(qiáng)的實(shí)力。20日的大會(huì)也成為了騰訊旗下各業(yè)務(wù)線的展示平臺：騰訊影業(yè)更新了14個(gè)籌備中的影視項(xiàng)目進(jìn)展；騰訊動(dòng)漫在簽約了一批漫畫作者后，也宣布了5個(gè)動(dòng)漫IP的后續(xù)開發(fā)消息；騰訊游戲在整個(gè)下午的時(shí)間內(nèi)，發(fā)布了超過30款游戲。

這場大會(huì)非常像面對合作伙伴的招商大會(huì)，但因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)在太多，基本上很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只分配到了幾分鐘時(shí)間，講完就要下臺換人，連很多重磅項(xiàng)目也是如此。

程武說騰訊用了五年時(shí)間打下地基，才站在泛娛樂真正的起點(diǎn)上，擁有了騰訊游戲、閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)和騰訊電競五個(gè)垂直業(yè)務(wù)線。騰訊動(dòng)漫目前擁有超過9000萬活躍用戶，閱文集團(tuán)一年新增作品超過50萬部，訂閱人數(shù)過億的作品超過30部，騰訊游戲的地位更不用多說，騰訊影業(yè)在去年依靠幾部大片也賺足了曝光度。

在未來，騰訊互娛依然會(huì)延續(xù)以IP為核心，各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的模式，程武將騰訊互娛的未來方向定義為三方面：

1.分層次孵化IP的平臺生態(tài)。完成作品、IP和明星IP的分層搭建，而不僅僅是打造明星IP這么簡單。騰訊將為頭部作品傾斜更多資源來打造精品，同時(shí)將進(jìn)行更多題材的探索，滿足用戶的細(xì)分需求。

2.連接全球的信息合作生態(tài)。騰訊互娛將通過戰(zhàn)略投資、版權(quán)授權(quán)以及聯(lián)合制作的方式，將全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)公司拉入合作伙伴關(guān)系中。

3.高品質(zhì)的創(chuàng)作生態(tài)。既要沉下心來做多元化精品，專注于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和打磨，又要保持對新科技的高度關(guān)注，關(guān)注新科技與互動(dòng)娛樂融合的各種可能。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司泛娛樂探索的道路并不順利，“肯定還有很多彎路要走，許多學(xué)費(fèi)要交…唯有耐心才能不負(fù)所愛”，程武表示。

雖然騰訊集團(tuán)擁有的巨大資源能為互娛提供足夠支撐，但時(shí)間確實(shí)是做泛娛樂業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對于騰訊這家亞洲互聯(lián)網(wǎng)公司龍頭股來說。

成功的IP都需要時(shí)間積累，迪士尼的米老鼠和唐老鴨擁有接近一百年的時(shí)間積累，而騰訊互娛成立的時(shí)間只有五年。