證券時報記者 周少杰

最新的福布斯“中國最佳CEO”排行榜顯示，神州信息（000555）總裁周一兵榮登榜單第二。

從2013年12月，神州信息通過重大資產重組借殼登陸資本市場以來，其市值由初始估值的30億元，增長至峰值市值的562億元，至2016年底，神州信息市值仍達200億元左右，三年時間增長了數倍。

“技術+資本”讓市值快速增長

2013年年底，神州信息從港交所上市公司神州控股獨立出來，借殼*ST太光回歸A股在深交所上市。2014年3月，*ST太光正式更名“神州信息”。在技術研發、運維服務、客戶覆蓋等方面，以及在業務領域和經營結構上，神州信息都有了獨立的體系。

分拆上市后的神州信息開始獨立面對資本市場的考驗。此時，基于為客戶實施定制化服務的策略，盡管能帶來高利潤率，但已遠遠不能滿足投資者的要求。如何實現讓主業在保持高利潤率的同時，能夠大規模鋪開，實現“規模*利潤率”的乘數效應，是擺在神州信息CEO周一兵面前，需要解決的難題。

“回顧那些國際上的著名IT公司，其成長都取決于它們能否成功解決企業成長在過程中的兩個關鍵因素——定價權和規模化。上市之前，神州信息的業務以定制化為核心，這使得產品的附加值變高，但同時也意味著解決方案的可復制性太差，難以形成規模化發展。沒有規模，企業的盤子就做不大。”周一兵表示。

為此，在神州信息內部，周一兵將服務業務拆分成小的單元—模塊化。每個模塊都有明確標準，這樣就可以精確計算出服務的成本，服務的定價和銷售更為嚴謹和透明，解決了服務邊界不清晰的問題。而服務實現模塊化，就可以按照客戶需求組合形成不同的產品和解決方案，滿足企業客戶的個性化要求。

這樣，神州信息的系列服務就有了“工業產品”的特質：有標準，有流程，有制度，有體系，做服務的效率就會非常高，并具備了大規模復制的能力。“有了統一的標準，才能形成批量化的處理，才能批量培養員工，才能形成‘生產線’，否則企業內只是一個接一個客戶服務定制化的獨立項目組。”周一兵說，“業務的擴大一定不能只依靠團隊人數的擴大，因為這種模式下邊際效益太低。”

目前，神州信息在服務和軟件的標準化和產品化方面已經走在了國內企業的前列，并成為了國家ITSS和運維服務標準組的組長單位。服務標準的制定和認證，開始撬動中國IT服務業、中國軟件產業走上規模化快速發展之路。

神州信息在注重內生式增長的同時，還通過并購來擴大企業的經營范圍，由此帶來營業收入和利潤的雙增量。

回歸A股之后，神州信息在周一兵的帶領下，確定了“縱向深入進化業務模式，橫向擴張拓展業務領域空間”的發展策略將神州信息“產品化+平臺化”戰略與外延式收購策略形成合力，并成功發起起資產并購，成果顯現。

2014年7月，神州信息以7.1億元的代價收購北京中農信達信息技術有限公司100%股權。

2015年全年，中農信達業績繼續保持高速增長，收入較2014年同期增長89.66%，并表收入同比增長768.99%，成為神州信息重要的業務增長點。

2015年，神州信息進一步完善“互聯網農業”戰略布局，通過并購旗碩科技，并與全國唯一的農業高新技術示范區楊凌成立合資公司，進一步進入農業物聯網、農技大數據、農產品溯源認證、農業配套金融等服務領域，形成了產品、運營等多元發展模式，全力打造智慧農業生態圈，為我國提升農業現代化水平助力。

2016年5月，神州信息的并購戰略又下一城，以11.52億元收購華蘇科技96.03%股權，將其納入麾下。此次收購使得神州信息的服務能夠迅速切入網絡優化市場，從而分享未來網絡優化市場的增長紅利。

收購報告書預測，華蘇科技2016年度、2017年度與2018年度的凈盈利將分別達到5760萬元、7095萬元與8836萬元。