蘇蘭) 爆出破產危機傳聞,吳芳芳現身回應,業內人士聲援,網絡第一童裝綠盒子事件熱度不斷上升。目前,綠盒子是破產清算或重組尚未有結果,但綠盒子想要重組卻已陷入進退維谷的境地,如果說破產危機是供應商集體討伐的“倒逼”,那如何盤活綠盒子資金流成為綠盒子重組的最大障礙。

處境尷尬 資金扣誰來解?

綠盒子此次的破產危機,是由于主管綠盒子供應鏈的高管失聯一周,引發供應商恐慌,發生了集體討伐事件,導致綠盒子資金鏈斷無以為繼。破產危機爆發之后,公司到底是否重組又引發了供應商的兩極分化,重組派供應商多為大供應商,他們有實力,認為這是轉型做電商的最佳時機,討債派供應商多為小供應商,他們認為重組還債還需時日,傾向于盡快還債。

有行內人士開出藥方:此時的綠盒子極需一筆新的資金注入,用于償還供應商的債務。若無新資金介入,要想解決掉這個問題,就需對供應商進行重組,重組后的供應商債務實行公司業務重整,綠盒子或轉型為代運營公司,慢慢還供應商債務,才能換得一線生機。

但據記者調查,因為發生供應商的集體討伐,雙十一之后綠盒子的支付寶賬號已被凍結,里面的資金一分都取不出,綠盒子的產品已全面下線,所有電商平臺上經營的店鋪停止營業。綠盒子倉庫中尚有3500萬工廠訂單價服裝,正值銷售旺季,這部分產品在零售市場至少7000-8000萬。以綠盒子銷售能力,這部分產品變現后也有幾千萬。

因為沒有流動資金,綠盒子無力償還供應商的債務,若重組無望,直接破產清算,所有供應商都會損失慘重,綠盒子陷入了一個資金不足的死循環。

童裝電商屬稀缺資源 綠盒子價值幾何?

童裝行業這幾年被分析師們看好,有行業報告指出,從產業生命周期的角度來看,我國童裝行業尚處于成長期階段,具有市場需求增長迅速、成長空間加大的特點。近些年來,我國的童裝消費規模不斷擴大,且保持著較高的增長率。2015年我國童裝市場規模達到1372億,增長率達到8%,隨著二胎開放和消費升級,預計到2017年市場規模將突破1500億。

受市場紅利吸引,國內眾多服裝品牌都有布局童裝行業的謀劃,如今年3月,男裝品牌馬克華菲就正式推出了童裝系列產品,HM、ZARA等大牌也紛紛進駐童裝。

綠盒子還有眾多電商平臺資源,覆蓋了20多個電商平臺,僅在天貓上有綠盒子童裝名品專賣店(迪士尼)、綠盒子官方旗艦店、哆啦A夢童裝旗艦店迪士尼童裝專賣店、愛制造旗艦店等店鋪,這幾個年產億元銷售的店鋪沉積了上百萬的老客戶,而且天貓早在2015年就收緊新品牌開店,這些店鋪本身就價值不菲。

據了解一些上市公司購買一個代運營公司也要花幾千萬,綠盒子的品牌價值、渠道價值遠比普通的代運營公司高。業內人士認為,童裝電商屬稀缺資源,做得好的不算多,行業也比較熱。想要做好童裝實際上這是比較難的一件事,沒有渠道、沒有品牌很難成功。綠盒子擁有現成的品牌和渠道資源,現在進入正是抄底價時機。吳芳芳不僅是電商,她是設計師出身,對童裝的設計、款式和潮流也有很好的把握,這點也很難得。

恰客的創始人玉關認為,綠盒子是第一家早在2015年初就和恰客攜手探索線上品牌線下開店的先行者,有非常大的潛力和很好的積累。

據吳芳芳透露,現在支持重組的供應商還是占多數,只要償還了供應商的部分債款,綠盒子就可東山再起。

“我有信心在兩三年內讓公司重新達到2-3億的估值。”吳芳芳說。

據悉,在綠盒子破產危機的消息曝光之后,已經有多家公司嗅得先機,有知名服裝行業巨頭、專業破產重組公司等已經跟吳芳芳開始預約洽談。

綠盒子真的會破產嗎?重啟綠盒子的可能性有多大?生死一線間,誰來解開綠盒子的破產危機的“死”結?對于一個行業標志性電商的走向,中國經濟網記者將持續關注。

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