（原標題：大中電器撤離物美）

沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，對于處在風云變幻中的零售業來說，更是如此。2014年1月份開始，國美電器旗下的

以開設店中店的形式接手

內的電器運營，這個本以為會為雙方帶來利益的抱團合作已經悄悄中止。

通州果園物美店是周邊比較大的超市，也是附近居民置辦年貨的主要地方之一，但是來來往往的購物人群沒有注意到，店內掛著“大中電器”的招牌下面，不知道什么時候已經沒有電器了，取而代之的是酒類、飲料等年貨禮盒。事實上，這是大中電器物美店中店中堅持的相對持久的一家門店，其他大中電器店中店在2016年10月1日之前基本都已經

2014年1月15日，物美集團和大中電器達成一項合作，大中電器通過租賃的方式，接手物美59家北京大賣場的家電銷售。彼時，大中電器有門店56家，進駐物美后，大中電器總門店數量瞬間“翻番”。據保守估計，這項合作在2014年會給大中電器銷售額帶來10%的提升。2013年大中電器的銷售額約90億元，10%的銷售額為9億元。物美大賣場的家電銷售區域在200-2000平方米不等。大中電器與物美在天津和河北的大賣場合作門店一度達到73家。

物美集團新聞發言人許麗娜向北京商報記者介紹，當時大中電器進駐物美超市大概開出了將近60家店中店，不過后期在經營思路和模式上都與消費趨勢有所不同，在2016年10月1日之前基本都撤出了。大中電器市場總監楊海惠證實了這一說法，“大中電器當時在物美開了60家門店，現在只剩下舊宮店和密云店，其他門店都撤出來了。”

對于大中電器撤出的原因，雙方有不同看法。楊海惠表示，物美超市門店原有的電器經營面積只有兩三百平方米，無法展示足夠的品類，而現在依然保留門店的舊宮店和密云店面積則在2000平方米左右。據楊海惠介紹，大部分門店由于面積限制在經營業績上難以突破，而舊宮店和密云店每年每家店可以實現高達7000多萬元的銷售。

許麗娜表示，大中電器店中店撤出的一個原因是業績不行，雙方采用流水倒扣的形式，物美方面只能收回來房租，在她看來，大中電器的經營思路和模式已經不匹配現在的消費模式和消費趨勢；同時，物美超市也在轉型做“小而美”，希望做老百姓的“菜籃子”、“米袋子”。

2005年，物美集團決定將其500余家賣場的電器銷售業務剝離，成立物美電器銷售有限公司。新公司于當年9月初在北京注冊，原創維集團總裁助理周剛出任公司總裁。據悉，物美將在5000平米的大賣場開設1000平米以上的專門電器銷售區域。不過，次年初，周剛就傳出離職消息。當時的物美超市方面負責人表示，電器銷售公司的成立，主要是家電銷售業務單獨成立了管理團隊，獨立做團隊的績效考核，實質上是管理上的整合，使得家電業務更專業。物美銷售家電是希望以大賣場的客流來帶動銷售，推廣“一次性購齊”的理念，電器主要也是“補漏”的生活型小家電，如微波爐等，不會出現像專業家電賣場一樣“追新”的產品，但是家電這種品類是一定要有的。

隨著大中電器從物美超市撤離，物美在電器上的“執念”也開始放下，許麗娜告訴北京商報記者，家電類商品雖然客單價高，但是購買頻次低，大中電器撤離之后，物美不準備再引入新的合作伙伴，也不會繼續在原有的區域做家電，而是更側重于社區服務中心的定位，電器不再是重點品類。

在大中電器和物美合作之初，業界普遍將其視為異業合作、抱團互補的典范，認為大中電器利用物美現有成熟商業網點和超市的客流的基礎上，可以獲得家電與超市客流的互補，提升銷售，確保自己的空間和份額。而物美也將因為大中電器的專業運營帶來更好的客流和收入。

除了與物美合作，國美在2014年還與其他零售渠道有著同樣的合作：接管了廣州摩登百貨4家店，以及武漢國貿的4家店；與廣東新一佳也初步達成了戰略合作協議，新一佳在華南地區的幾十家家電門店由國美負責經營。

北京商報記者邵藍潔