在本土體育品牌中，貴人鳥并不出色，常年徘徊在第二梯隊的靠后位置。為爭搶更多蛋糕，貴人鳥近期頻頻跨界布局，尋找其他突破口。其中，最為矚目的便是收購知名連鎖健身房威爾士。

盡管體育用品行業迎來復蘇，但國內市場競爭激烈，同質化現象十分嚴重。同時，在品牌定位日漸模糊、產品創新研發能力不足等制約下，國產體育品牌市場正被蠶食。為此，貴人鳥才另辟蹊徑掘金。

與實體健身房合作，不僅僅多個渠道銷售產品。如今為搶奪更多市場，必須深耕細分領域，靠專業性產品取勝，但對消費者而言，如何選擇是個難題。這時健身房教練就起到極大作用，通過“提醒”消費者來幫助企業銷售產品。除此外，消費者在購買相應產品后，也可以獲得免費訓練課程，增加品牌認可度。

體育用品企業結合線下健身房的模式，早在2010年李寧就曾試水，國際巨頭阿迪達斯也有過類似布局。不過，威爾士健身運動服裝裝備合作商是美國安德瑪，雙方契合度更高，貴人鳥會采取何種方式與威爾士展開合作還不得而知。

貴人鳥的另辟蹊徑，無疑是想借著政策東風，在體育用品行業中搶奪更多蛋糕。國內政策紅利釋放下，體育用品重回上升通道，并有望進入下一個繁榮期，這或許才是貴人鳥熱衷跨界布局的原因所在。

2014年10月，國務院提出到2025年體育產業總規模超過5萬億元的目標，意味著未來幾年內平均增速至少在兩位數以上。對產業鏈上的各個領域來說，都是發展的絕佳機會。作為大眾體育產業的重要成員，體育用品行業同樣迎來新的掘金時期。

此外，我國體育用品產業占GDP比重較小，可增長空間巨大。據前瞻產業研究院提供的《中國體育用品行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2006~2014年間，我國體育用品行業增加值占GDP比重始終沒有超過0.5%，最高是在2010年達到0.42%。隨著體育用品市場回暖，占GDP的比重有望提高。

2006-2014年中國體育用品行業增加值占GDP比重（單位：%）

體育用品持續回暖，中國本土體育用品企業率先受益。各個細分市場來看，國內本土品牌的市場份額不斷提升，甚至顯露了與耐克、阿迪等國際巨頭爭奪的潛力。

總的來說，我國體育用品行業前景向好，國內本土品牌需抓緊發展機遇，提升品牌競爭力。