礪石導語：本期《公司簡史》專欄為大家介紹的是歐洲最大的電子電氣集團西門子股份公司(SIEMENS AG)。德國西門子公司在一百年前就已經成為世界上最復雜、分布最廣的工業實體。公司的創始人維爾納·馮·西門子被譽為德國“電子電氣之父”。不過，面對新時代的競爭，這個龐然大物也在不斷進行著改革重組的“加減法”。

作為全球領先的技術企業，西門子股份公司(SIEMENS AG)業務遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數字化領域。西門子在海上風機建設、燃氣輪機和蒸汽輪機發電、輸電解決方案、基礎設施解決方案、工業自動化、驅動和軟件解決方案，以及醫療成像設備和實驗室診斷等領域占據領先地位。

德國“電子電氣之父”

維爾納·馮·西門子(Ernst Werner von Siemens)1816年12月13日出生于德國漢諾威一個猶太人農民家庭。當時德國尚未統一，是一個由許多邦國組成的德意志邦聯。

因為家境貧困，維爾納·西門子在念完中學后參軍。1834年，他只身前往普魯士首都柏林，參加了炮兵部隊。1835年，又到柏林聯合炮兵學院學習。在三年的學習中，數學、物理、化學是他最感興趣的科目，在課堂上學習到的知識為他后來的發明之路奠定了基礎。之后，他擔任了軍官，同時把大量的時間用于科學研究。

維爾納·西門子一心一意地尋求創造出科技奇跡。在試驗摩擦炮栓時，因為簡陋的條件引起意外的爆炸，他的右耳耳膜被強大的氣流穿破，而左耳耳膜在一年前的射擊訓練中就受傷了。因為試驗，維爾納·西門子付出了失去聽力的代價。盡管通過治療，他的情況有所好轉，但是聽力一直都無法恢復到正常人的狀態。不過，這次意外并沒有打消他投身于發明事業的念頭。

維爾納·西門子的第一項工業發明是用電流進行鍍金和鍍銀，第二項發明是改良鋅版印刷機，旋轉式快速印刷機不久后面世。1840年，維爾納·西門子因為跟他人決斗被判禁閉。好在監牢不那么刻板，他居然能在牢房里布置了一個小小的實驗室。他在電解試驗中獲得了驚人的成功，在一把茶匙上面鍍了一層金，還獲得了專利。后來，國王簽署了赦免令，使他重獲自由。1844年，西門子參觀了在巴黎舉辦的第一屆法國工業博覽會，受到了很大的啟發。回柏林后，他認真回顧了自己的研究生涯，決定放棄以前的發明，從事嚴謹的學術工作。

1847年10月，維爾納·西門子與約翰·喬治·哈爾斯克(Johann Georg Halske)在柏林創建了“西門子-哈爾斯克電報機制造公司”(Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &Halske)，這也被認為是西門子公司的創立日期。哈爾斯克是一名技術嫻熟的機械師，他幫助西門子制作出指針電報機。他們之間形成了默契的合作，西門子提出設想，而哈爾斯克將設想變成現實。該公司當時只有10名工人，在柏林的一個后院中開始了生產。當時的工廠除了生產電報機之外，還主要生產電動觸發鐵路警鈴、絕緣線以及水表。

維爾納·西門子獲得了一宗大訂單，鋪設柏林到法蘭克福的地底電報線路，這是世界上第一條地底電報線路。1849年3月28日，普魯士國王弗里德里希·威廉四世當選為德意志繼任國王。當時，西門子及時接通了法蘭克福與柏林之間的線路，選舉的結果在法蘭克福的保羅教堂公布后，迅速傳到了柏林，西門子公司一時名聲大震。

維爾納·西門子塑造了西門子和西門子家族的文化。西門子的歷史，實質上是其孜孜不倦追求發明創新的歷史。維爾納·西門子很早就嘗試將自己的技術開發多樣化。他提出了一項基本原則，公司將在所有的電氣領域內采取行動，但絕不會再超越這個范圍。維爾納·西門子的名言是 “我決不會為了短期利潤而犧牲未來！”。

家族控制的復雜工業實體

西門子公司很早就開始在德國以外開展業務。1850年，維爾納·西門子的弟弟卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。1855年，維爾納·西門子的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子(Carl Heinrich von Siemens)在圣彼得堡建立了分支機構。

1866年，西門子公司研發出了直流發電機。1877年，電話機加入到公司產品行列。1879年，西門子公司為柏林街道安裝了路燈。1880年，西門子制造出電梯。1881年，西門子建立了第一個電子公共交通系統，使有軌電車行駛在柏林近郊。提出平爐煉鋼法的西門子鋼鐵制造廠也立于歐洲鋼鐵制造業的前列。電動汽車也是西門子公司在1898年最先發明的。

維爾納·西門子的二兒子喬治·威廉·西門子(Georg Wilhelm von Siemens)在完成技術學業后于1879年加入公司。在執掌西門子公司期間，威廉·西門子在制訂長遠策略方面扮演了重要的角色。他發起成立了西門子-舒克維爾克有限公司(Siemens-Schuckertwerke)。

1881年，愛迪生的照明系統引起了巨大的轟動。但當時用碳化的竹纖維作為燈絲的電燈造價較高。西門子公司成功研制出一種用鉭做的燈絲。鉭燈于1905年打入世界市場，這是第一個真正成功使用金屬燈絲的白熾燈，僅在德國就生產并銷售了5000萬只。在美國、英國和法國，這種燈的生產一直持續到一戰期間，所有的燈絲都來自西門子公司。

1890年，維爾納·西門子退休，公司留給了他的弟弟海因里希·西門子和兩個兒子阿諾德·西門子(Arnold von Siemens)以及威廉·西門子。

1892年12月6日，世界著名的德國發明家、企業家、物理學家、德國“電子電氣之父”維爾納·西門子去世，終年76歲。當時，西門子公司已成為世界最大的電氣工程和技術公司之一，在全球擁有6500名員工，并在英國、法國、奧地利、匈牙利、俄羅斯以及美國開展業務。

到1913年，西門子公司已經成為世界上最復雜、分布最廣的工業實體。

第一次世界大戰后，西門子公司損失了大部分的海外財產、幾乎所有在國外的專利權和公司一半的資金。在這個特別困難的時期，維爾納·西門子的小兒子卡爾·弗里德里希·馮·西門子(Carl Friedrich von Siemens)接過了領導公司的重任。作為一位擁有6萬名員工的公司領導，他無論在公司的政策或企業的發展上都留下了不可磨滅的印記。弗里德里希·西門子提出了“西門子大家庭”的概念，表達出雖然西門子是由許多單獨的公司所組成，但實際上是一個整體，所有的戰略性決策和承諾都應本著維護和加強西門子大家庭的團結這一原則。

整合為西門子股份公司

第二次世界大戰之后，維爾納·西門子的兩位孫子赫爾曼·馮·西門子(Hermann von Siemens)和恩斯特·馮·西門子(Ernst von Siemens)對公司重建和發展起到了非常大的作用。

赫爾曼·西門子于1941年到1956年擔任公司的總裁。1945年，赫爾曼·西門子被盟軍逮捕，但在1948年被釋放。出獄后的赫爾曼帶領西門子走入了快速恢復期。在重建的中，西門子公司將大多數生產廠從柏林遷至西德地區。恩斯特·西門子于1948年成為西門子-舒克維爾克有限公司(Siemens-Schuckertwerke AG)執行委員會的成員，并于一年后擔任西門子和哈爾斯克股份公司(Siemens &Halske AG)的董事會主席。

西門子股份公司的股票

1966年，關于企業集團法的德國股份公司法生效。為了避免新的法規產生過多的行政和財政負擔，在恩斯特·西門子的主導下，西門子的三家關聯公司“Siemens &Halske AG”(成立于1897年)、“Siemens-Schuckertwerke AG ”(成立于1903年)和“Siemens-Reiniger-Werke AG”(成立于1932年)于1966年10月1日合并為“Siemens AG”，也就是現在的“西門子股份公司”。此次合并，也順應了世界電氣市場的技術進步和結構變化。三家公司本來在1930年代就打算合并，但后來因為第二次世界大戰被打斷。

1968年，公司迎來了第一位非西門子家族的總裁兼首席執行官葛特·塔克(Gerd Tacke)。塔克在公司合并以及全球化發展方面取得了卓越的成就。

1971年，貝哈德·普萊特納(Bernhard Plettner)接替塔克，成為西門子股份公司的總裁兼首席執行官。在他的推動下，西門子在微電子、數據處理和反應堆技術上取得了卓越的成就。

卡爾亨茨·卡斯克(Karlheinz Kaske)于1981年起擔任公司首席執行官。在他的10年任期中，卡斯克成功地將西門子公司從一家傳統的電氣工程公司轉型成為在電子技術方面占據領先地位的企業，并將公司業務進一步推向全球各地。

隨著1990年代市場自由化浪潮的襲來，國家主導采購不復存在，西門子在許多國家的郵政和電信企業中不再具有壟斷的優勢，面對真正意義上的全球競爭。

1992年10月，曾經是一名律師和經濟學家的馮必樂博士(Heinrichv von Pierer)接替了卡爾亨茨·卡斯克成為西門子股份公司總裁兼首席執行官。在他任職期間，西門子從原來主要針對既定市場上公共領域的客戶，轉而成為一家注重全球競爭和股東需求的企業。

他對西門子的內部結構進行了大力改革，開展了一系列為提高生產能力、加速革新進程、提高員工素質和培養良好公司文化的項目，把西門子從一家狀況不佳的重型工程公司打造成歐洲版的通用電氣。當競爭對手為虧損所困時，西門子卻保持了贏利，馮必樂也成為德國家喻戶曉的商界領袖。西門子公司對他的評價是“把一頭沉睡的雄獅喚醒”。

1998年，馮必樂推出績效考核法。業界普遍認為，這是對西門子企業文化的突破。誰完成了指標，誰的腰包就會有感覺。這位CEO推出全新的管理理念，給處于古老歐洲心臟中的西門子注入了美國式的充滿活力的績效文化。

他剛任CEO時，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活，而后來，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個部門，但行動靈活。他在任時，西門子電信業務與愛立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、諾基亞(Nokia)、阿爾卡特(Alcatel)等是競爭對手，是全球手機銷量第四大運營商，與三星幾乎已不相上下，

2005年1月28日，馮必樂正式從西門子CEO的職位上退休，柯菲德(Klaus Kleinfeld)成為了西門子新一任掌門人。

柯菲德一直致力于使這家巨型的德國綜合企業重振雄風。2006年6月，他決定西門子退出其最大的業務之一電信，并且耗資53億美元購買了位于美國的拜耳診斷學公司(Bayer Diagnostics)，西門子因此躋身全球最大的醫藥設備制造商行列。他讓公司的股價漲了兩倍，讓營運利潤率翻了一番。

不過，2007年西門子深陷德國歷史上最大的企業腐敗丑聞，集團董事長馮必樂和首席執行官柯菲德先后辭職，這家歐洲最大的工程集團陷入混亂之中。

2007年，奧地利人羅旭德(Peter Loscher)出任西門子總裁兼首席執行官，成為為西門子歷史上首位非德籍、來自西門子外部的首席執行官。西門子公司希望能在羅旭德的領導下走出腐敗官司纏身的窘境，提升公司形象。

2008年，西門子正式宣布從通訊行業中淡出，轉而專注于能源、工業、醫療等傳統優勢項目。出售這些業務，也讓西門子能更加專注于電氣化、自動化和數字化戰略。西門子似乎已經從2008至2009年的金融危機中恢復，并于2011年收獲創紀錄的利潤。

隨著歐元區投資信心的減退，西門子的訂單增速開始放緩。2012年11月，這家業務囊括列車、醫用掃描儀和輸電設備等多種產品的德國工程企業集團出臺了60億歐元的成本削減計劃。

隨后厄運卻接二連三地落下。2013年8月，在西門子發布當年第二個盈利預警后，羅旭德被公司監事會解職，而羅旭德的合同原定2017年才到期。此前長期擔任西門子首席財務官的喬·凱瑟爾(Joe Kaeser)成為該公司新CEO。

2014年5月，西門子公布期待已久的改革計劃，宣布重組為九個部門。前任CEO羅旭德引進的四大業務工業、能源、保健、基礎建設被西門子取消，公司部門也從16個縮減為九個。新部門包括：發電與天然氣集團、風力發電與可再生能源集團、發電服務集團、能源管理集團、樓宇科技集團、交通集團、數字化工廠集團、過程工業與驅動集團、金融服務集團。保健部門成為西門子旗下一項單獨管理的業務，助聽器業務被剝離。作為世界最大的高效能源和資源節約型技術供應商之一，西門子公司確認電氣化、自動化及數位化為成長領域，具有最大長期潛力。

作為德國電子電氣工業巨頭，西門子曾經涉及龐雜的業務，如果不包括汽車業務在內，西門子是全球銷售額最大的制造商。不過，隨著公司的不斷改革和重組，其家電、電信設備、移動電話、計算機、半導體、照明設備等業務都已經被剝離。

1919年，德國煤氣燈公司、德國通用電器和西門子-哈爾斯克通過整合各自的白熾燈業務，合并成“歐司朗燈泡公司”(OSRAM Lightbulb Company)。歐司朗曾經擁有全球最大的燈泡生產工廠，燈泡產量約占全球燈泡產量的三分之一。1978年，歐司朗成為了西門子旗下的全資子公司。2013年，歐司朗從與西門子公司中分拆獨立。

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，并成為德國和西歐家電市場的領導者。2014年9月，博世公司收購西門子所持有的博西家電50%的股份，博西家電成為博世集團全資子公司，西門子徹底退出家電領域。

1990年，西門子收購了德國計算機公司利多富(Nixdorf)，并將其與自己的通訊和信息系統部門合并組成了西門子利多富(Siemens Nixdorf)。1999年，西門子利多富從西門子集團分拆獨立為德利多富(Wincor Nixdorf)。

1999年，西門子的半導體業務分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技(Infineon Technologies)。

西門子彩屏GSM移動電話

2005年，中國臺灣的明基公司(BenQ)收購西門子陷入財政危機的移動電話公司，并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利，全名為BenQ-Siemens。不過后來因經營不善分手。

2006年6月，諾基亞與西門子宣布將兩家公司的電信設備業務合并，雙方各出資50%成立諾基亞西門子網絡公司 (Nokia Siemens Networks)。2013年，諾基亞斥資17億歐元全盤收購西門子持有的“諾西”的50%股份。諾基亞西門子改名為Nokia Solutions and Networks。

2016年11月，西門子宣布計劃將總值150億美元的醫療業務分拆上市，正式上市時間及其規模將會視乎股票市場情況而定。西門子醫療是全球最大的醫療設備供應商之一。西門子公司期望分拆后令醫療業務在實施增長計劃下有更大彈性。

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