一、基本財務數據情況
本年比上年增減(%)
基本每股收益 (元)
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二、分紅送配方案情況
集團的主要業務為于中國制造及批發品牌男裝及相關配飾。
截至二零一三年六月三十日止六個月，權益股東應占利潤錄得人民幣242.3百萬元，較去年同期的人民幣278.0百萬元減少12.8%。利潤減少，主要反映上述經濟環境因素，加上渠道舊貨積存，對公司旗下兩個品牌‘LILANZ’和‘L2’銷售表現造成影響，同時亦因為去年開始分批進行的‘LILANZ’店鋪形象裝修工程，令上半年廣告及裝修補貼費用有所增加所致。
截至二零一三年六月三十日止六個月營業額約人民幣1,092.5百萬元，較去年同期人民幣1,259.3百萬元下降13.2%。營業額的減少，主要是因為去年產品的渠道庫存較高，需要在今年消化。同時，零售端銷售仍然疲弱，但集團深信品牌定位以及維持分銷商盈利能力的重要性，于本期間內貫徹執行定價及零售折扣政策對零售端銷售亦有一定影響。
主品牌‘LILANZ’上半年銷售為人民幣1,013.2百萬元，同比
14.0%。‘L2’期內營業額同比輕微下跌2.2%，至人民幣79.3百萬元。集團于去年下半年調整副品牌‘L2’的產品路線策略，集中發展時尚優閑服飾，使上半年‘L2’平均單價同比下降21.3%。
二零一三年上半年，‘LILANZ’和‘L2’的銷售分別占總營業額約92.7%（二零一二年上半年：93.6%）及7.3%（二零一二年上半年：6.4%）。
期內，在各類產品中上衣仍是主要銷售產品，占總營業額61.6%（二零一二年上半年：66.1%），較高的銷量令上衣受渠道庫存影響較大，其銷售因而錄得19.1%的同比下降。
過去兩年集團提升褲類的面料質量和提升版型設計，令產品更適合市場要求，繼續對二零一三年銷售有正面影響。
上半年褲類產品銷售同比增長1.8%，占總營業額28.5%（二零一二年上半年：24.3%）。期內配件在各類產品中銷售增長最為突出，銷售同比增加16.3%至人民幣64.9百萬元，占總營業額5.9%（二零一二年上半年：4.4%），主要為鞋類和包類銷售增長帶動。
按區域劃分營業額華北是上半年表現最好的區域，銷售增加25.3%，其中北京區的表現最為卓越，該地區經過二零一二年的店鋪整合以及改善店鋪管理后，店鋪效益逐步反映，升幅尤其顯著。東北地區，由于百貨商場的店中店占比較多，較受零售消費環境轉變所影響，故上半年銷售同比下跌29.9%，集團會更針對該地區的客戶群的需求研發及設計合適的產品系列以提升區域銷售。期內，華東和中南地區仍然是主要營業額貢獻區域，合共占總營業額58.6%（二零一二年上半年：59.3%）。
副品牌‘L2’于期內繼續貫徹原定政策，重點扶持河南、陜西、湖南及湖北四個主要省份成為未來增長點。
集團一直不斷努力優化零售及銷售網絡、提高店鋪效益，以配合業務長遠健康發展。于二零一三年上半年，集團因應中國經濟及行業形勢，關閉部份低效益的零售店，適當地整合店鋪網絡，期內開設的店鋪主要選址于地級市核心商業地段。集團保持保守的開店態度，‘LILANZ’及‘L2’的店鋪整合計劃亦按預期進行，首六個月，‘LILANZ’零售店數目凈減少26家，‘L2’零售店數目則凈增加24家。于二零一三年六月三十日，集團店鋪數量共3,477家，凈減少2家。華東及中南地區兩個主要銷售貢獻地區店鋪數目占集團總數52.4%。
于二零一三年六月三十日，‘LILANZ’分銷商及二級分銷商數目分別為65家及1,449家。‘LILANZ’共3,201家零售店；其中3家為自營旗艦店，1,063家由分銷商直接經營，2,135家由其二級分銷商經營。按店鋪類別劃分，2,289家為獨立店鋪，余下912家設于百貨商場的店中店。總店鋪面積約為360,000平方米（二零一二年十二月三十一日：359,000平方米），增加0.3%。
于二零一三年六月三十日，‘L2’共有40家分銷商（其中15家同時為‘LILANZ’分銷商）及61家二級分銷商。‘L2’有276家店，華東及中南區域占182家，占總數65.9%。其中1家為自營旗艦店，193家店由分銷商直接經營，82家店由其二級分銷商經營。按店鋪種類分為169家獨立店鋪和107家設于百貨商場的店中店；總店鋪面積約為29,500平方米（二零一二年十二月三十一日：26,700平方米），增加10.5%。
網上銷售在中國愈見普及，集團也積極善用電子銷售渠道的發展潛力。期內，集團繼續通過網上銷售平臺出售旗下‘LILANZ’及‘L2’品牌的產品，除了非當季產品外，網上銷售平臺的產品和價格與實體零售店一致。
于今年上半年，集團繼續強化常規性的銷售渠道監控，并在推動春夏新貨銷售之同時，鼓勵分銷商通過各項措施，包括在店鋪開業或裝修整改前約三十天開設特賣場，以及在百貨店開設臨時攤位等進行促銷，積極清理非當季存貨，進展理想。
此外，集團于下半年會繼續對分銷商及其管理團隊提供培訓，重點是提高零售管理及銷售技巧、分銷商連鎖業務精細化管理等，以強化零售渠道的效能。
除百貨商場的店中店外，集團所有‘LILANZ’和‘L2’零售店的銷售及庫存狀況連網，使集團能更有效率地準確掌握前線銷售資料，并適時針對不同問題作出改善，從而研發更切合市場需求的產品。
集團于期內承接二零一二年下半年開展的‘LILANZ’店鋪整改計劃，繼續以提升店面形象作為品牌宣傳重心，以提升和鞏固品牌形象。集團已于二零一三年上半年重新裝修約300家‘LILANZ’店，計劃全年整改700至800家店的目標不變。
集團十分重視產品的款式及質素，多年來精益求精，致力研究、設計及開發嶄新產品。目前，‘LILANZ’產品的設計及開發團隊由超過100人組成，并設于晉江，而副品牌‘L2’的產品設計及開發部門設于上海，由約35名成員組成。集團期內繼續加強與供貨商合作研發面料，以進一步控制生產成本，提升產品的性價比及保持產品面料的獨特性。
于期內，集團主品牌‘LILANZ’設立國際研發團隊，由數名國外設計師帶領，務求以嶄新和國際化的設計，為集團一貫時尚和簡約的產品風格帶來新的構思，繼續帶領中國商務休閑男裝市場時裝潮流，為顧客帶來更多樣化的選擇。
新的設計預期于二零一四年春夏季的系列中體現。
‘L2’的產品系列調整亦大致完成，目前產品專注時尚休閑，更能針對目標客戶群的需求。
‘LILANZ’及‘L2’的二零一三年秋季訂貨會和冬季訂貨會已于上半年舉行。由于零售環境不景氣，加上集團因應市場情況，加強渠道及庫存管理，適度控制訂貨，因此訂貨金額有所下降。‘LILANZ’的秋季訂貨會訂貨總金額下跌26%，冬季訂貨會訂貨總金額跌幅收窄至16%。副品牌‘L2’在秋季訂貨會訂貨金額持平，于冬季訂貨會回復低單位數上升。以上秋季訂單已于二零一三年六月開始付運，而冬季訂單預計將于二零一三年八月開始付運。
在二零一三年上半年集團為更有效管理生產，關閉位于福建長汀的工廠。目前自有產能集中在位于福建省五里的工廠，于期內，廠房的平均使用率超過90%。
期內，集團延續去年的措施，加強控制外包生產的原材料采購，以進一步控制生產成本。
在充滿挑戰的經營環境下，集團在各方面的努力，受到業內人士及公眾的認同。期內于二零一三年第九屆中國企業誠信與競爭力論壇峰會獲頒發‘中國服裝行業最具增長力上市公司’獎項，由專業人士、記者、公眾及行內人士根據企業的市場占有率、品牌影響力、用戶滿意度、品牌美譽度、社會責任、企業文化等六項指標評分，投選得獎企業，該獎項亦廣獲行業認可。
二零一三年下半年，宏觀經濟環境仍然不明朗，經濟增速下行風險仍然存在，消費信心未見明顯復蘇，繼續為中國服飾零售行業帶來危與機。作為中國男裝的領先企業之一，中國利郎堅信投資于品牌發展和積極的銷售渠道管理，對企業長遠健康發展極為重要。因此，集團秉持審慎靈活經營的方針，堅持品牌的定位，不盲目打折。集團于二零一三年下半年繼續以確保渠道健康和分銷商盈利為首要目標，持續通過加大研發及供應鏈管理，以進一步提高產品質量及性價比，為長遠發展做好最佳的準備。
集團于二零一三年上半年鼓勵分銷商爭取盡快銷售渠道內的二零一二年的產品庫存，目前，二零一二年春夏季產品的庫存水平已經有明顯改善。下半年，集團會繼續透過特賣店銷售和減少訂貨會的訂單以控制，繼續致力清理二零一二年秋冬季產品的渠道庫存。集團有信心，透過實行各項應對措施，渠道庫存會繼續改善，并回復健康水平。二零一四年春夏季訂貨會即將于今年八月舉行，管理層有信心，隨著二零一三年春夏季產品渠道存貨接近正常水平，訂貨情況有望比二零一三年冬季改善。
中國利郎將繼續保持適當的開店節奏，開店計劃目標不變。‘LILANZ’二零一三年開店目標約為200家，同時預計關閉約200家低效店鋪。‘L2’二零一三年開店目標為70至90家，關店約50家，繼續集中發展四個具潛力的省份（即河南，陜西，湖南，湖北）。集團亦會繼續落實‘LILANZ’新店鋪形象整改計劃，有信心達成二零一三全年計劃整改700至800家的目標，有助進一步提升品牌形象和銷售效益。
中國城市化提速繼續帶動國民收入提升，長遠將繼續增強消費者的消費意欲，為中國消費市場回穩奠下基礎。集團致力為消費者提供時尚及高質量的產品的理念不變，對中國男裝行業的長遠發展潛力仍然充滿信心。
下半年，集團會把握現時的調整期，完善管理及系統，繼續提升品牌形象及優化產品設計，保持實力，亦將透過加強零售、渠道及庫存管理，爭取在富挑戰的市場環境中，鞏固中國利郎在男裝行業的領導地位，并為未來健康發展作好準備，實現可持續的長期增長，回饋股東、員工及客戶對集團的支持。
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