12月21日，雷士照明（中國）有限公司原董事長吳長江被判有期徒刑14年。至

　　此，轟動一時的雷士照明案，以令人扼腕的結局宣布告一段落

　　誰能想到，昔日中國照明界的大佬，最后竟落得如此結局。前半生風光，后半生只能在監獄里消弭。

　　誠然，雷士照明的燈光能射向未來，卻無法照清吳長江腳下的路。

　　企業家遭遇逼宮并不新鮮，特別是近十年隨著投資人力量崛起，創始人與資本的博弈常有發生，但吳長江的劫數仍是典型樣本：聯合創始人與他割袍斷義，投資者與他反目成仇，曾經一拍即合的兄弟與他對簿公堂，一直力挺他的經銷商也在利益抉擇中搖擺。

　　吳長江的每次發狠都意在扼住雷士，可雷士卻仍如流沙逝于掌心，最終都化作虛無。

　　首次分歧　利潤分配問題凸顯，全員“逼宮”要求回歸

　　2005年吳長江的第一次“下課”，其實早在2002年就初見端倪，關于吳長江喜歡賭博的傳聞，也是在這個時候就有了痕跡，雷士創始人因此決定稀釋其股權。

　　雷士于2002年進行了一次股權調整，吳長江與另兩位創始人胡永宏、杜剛三人均分股權。之后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉投到吳長江的公司。

　　三人對于雷士是否發展過快產生嚴重分歧，且矛盾已然公開化。胡永宏和杜剛在雷士經銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長江當場表現冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應召開“維穩”大會以穩定軍心。

　　結果就在慰問大會在成都召開的當天晚上，吳長江在惠州舉行經銷商大會，現場封官許愿拉攏人心。最終，胡、杜二人簽字同意，每人領走8000萬離開。至此，吳長江對雷士100%控股，之前因與胡、杜產生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔任副總裁。雷士從此姓吳。

　　四處尋錢　賽富基金、高盛、施耐德陸續入股雷士

　　每次被問起最艱難的時光，吳長江都會提到2005年的那次股東內訌。因為要支付胡、杜兩位股東共1.6億元現金，吳長江四處找錢。

　　據吳長江回憶，“直到有一天，一位素昧平生的美籍華人第一次見面就借我2000萬，甚至沒有抵押。靠天時地利人和，我最終捱了過去。”

　　在吳長江第二次“下課”后頂替其董事長職務的閻焱是軟銀賽富首席合伙人，他幫助吳長江解決了燃眉之急，兩人從此成為商業伙伴。

　　軟銀賽富以2200萬美元收購了雷士35.71%的股權，在董事會擁有三個席位，超過吳長江所占的兩個席位。2008年，吳長江有意制衡軟銀賽富，引入高盛。高盛以3655萬美元購入雷士9.39%的股份。但吳長江的意圖并未實現，軟銀賽富立刻增資1000萬美元，成為雷士第一大股東。

　　2010年5月雷士照明在香港上市后，雖然賽富和高盛的所持股份均被攤薄，但是賽富“雷士第一大股東”的地位并沒有改變。

　　半年禁售期過后，雷士照明股價上漲近一倍，而賽富卻并沒有選擇出售雷士股票并退出，而是在2011年7月引入施耐德電氣。有傳言，吳長江2012年的“二次下課”就是由賽富和施耐德聯手策劃的“逼宮大戲”。

　　二次下課再次“逼宮”　經銷商施壓閻焱與施耐德

　　2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德的張開鵬。

　　直到在6月19日召開的股東大會中，吳長江提議其弟吳長勇擔任雷士董事這一議題被徹底忽略。吳長江對媒體表示自己“不想下船，但被逼下船”。

　　7月12日，閻焱及其他雷士董事會成員面見雷士的管理層、經銷商、供應商代表。在會議現場，員工代表和經銷商提出的相同要求包括：第一，要改組董事會，不能讓外行領導內行；第二，要讓吳長江盡快回到雷士照明工作；第三，讓施耐德退出雷士照明。

　　此外，員工代表要求獲得更多員工期權；　經銷商代表則要求進董事會，要兩個董事席位。如果不答應，則將罷工和停止拿貨下訂單。

　　2012年7月13日，罷工正式開始。此次罷工愈演愈烈，直至8月10日，雷士核心供應商停止向雷士供貨。

　　雷士“斷貨”后，雷士內部多名高管離職，董事會依舊不同意吳長江回歸，但是“施耐德系”兩名高管已經辭職，算是對經銷商的妥協。8月20日，吳長江現身重慶動員供應商恢復供貨，部分供應商表示會響應吳長江的提議。

　　這次地震斷斷續續持續了一年。雷士照明2013年6月23日晚公告，該公司創始人、現任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當選執行董事。這意味著，歷經一年，吳長江正式重返雷士董事會。

　　三出雷士“內斗”過后　雷士是否還能姓“吳”

　　2014年8月8日，雷士照明發布公告稱，董事會通過決議罷免吳長江的首席執行官(CEO)職務，由董事長王冬雷接替。

　　對于吳長江此次被罷免的原因，也有很多說法。主要有四個原因：

　　一是吳長江繞過董事會，在未告知董事會成員的情況下，將雷士照明品牌權利私自授予了另外三家企業：山東雷士照明發展有限公司、重慶恩維西實業有限公司和中山圣地愛司照明有限責任公司。吳長江與上述三家公司各簽署一份為期20年的雷士商標授權協議；

　　二是吳長江有意繞開財務總監，涉嫌為其弟吳長勇侵占、挪用或詐騙公司資金提供便利，謀取私利；

　　三是吳長江身背數億元賭債，涉嫌在損害公司利益的前提下為自己償還賭債；

　　四是暴力阻撓萬州工廠開工。

　　8月11日下午3點，由吳長江主導的雷士照明媒體見面會（重慶）在重慶雷士光電體驗館召開媒體見面會，吳長江、王明華、穆宇、趙一方等高管親自出席。

　　也許是從前兩次“下課”中吸取了充分的教訓，吳長江在發布會時對《南方都市報》記者承認，在換股之前雙方簽訂了具有法律效力的秘密協議，主要包括由吳長江來擔任雷士照明的董事長、掌控包括總裁在內的人事任免權、在雷士照明的董事會獲得的席位的數量等。

　　觀察　中國的吳長江們該何去何從？

　　吳長江最后還是栽在了一手創立的基業上，“這是命。”吳長江評價自己是個理想主義者，有性格缺陷，因為名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成為被驅逐的人。

　　吳長江的遭遇背后是一個非常中國式的問題，似乎中國的民營企業發展到一定規模，要么會碰到天花板，要么會遭遇外資狙擊，甚至還有因政策陡變，第二代不愿接手，半道而終的結局。

　　據調查，中國民營企業經營10年以上的企業僅有10%，每年新成立的民營企業在15萬家左右，同時有10萬多家企業關門。但在中國經濟保持多年高速增長的大環境下，中國的民營企業機遇不可謂不多，市場不可謂不大，那么民企究竟是不能做大，還是不敢做大？

　　經濟學家郎咸平曾經說過這么一句話：中國民營企業做大做強就等于走向絕望。這句話雖然引發了巨大的爭議，但細細揣摩，不無道理。　宗禾