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文/商業(yè)人物 張友紅
吳長江，還是被判了。
12月22日晚間，廣東省惠州市中級(jí)人民法院對(duì)外公告稱，該院已對(duì)雷士照明（中國）有限公司（以下簡稱“雷士”）原法定代表人、董事長吳長江挪用資金、職務(wù)侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，吳長江被判處有期徒刑14年，并沒收財(cái)產(chǎn)50萬元，他還被法院責(zé)令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬元。
歷時(shí)四年多，兩次被董事會(huì)趕出雷士，一次重回雷士，吳長江最終還是丟了自己一手創(chuàng)辦起來的企業(yè)。期間，他和投資人閻焱斗，又和大股東王冬雷斗，規(guī)矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蠻人之間，吳每一局都輸?shù)酶鼞K。
雷士恩怨所經(jīng)歷的種種，和影視劇相比，只差一個(gè)年代，如果回到冷兵器年代，他們每個(gè)人都是手握長茅的搏命徒。
2012年，7月。北京。五洲國際大酒店，17層。陰天。
吳長江坐在我對(duì)面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來，之前，有人說，他被公安機(jī)關(guān)帶去接受調(diào)查了，也有人說他躲債去了。作為曾經(jīng)的董事長、創(chuàng)始人，他距離首次被趕出雷士整整兩個(gè)月。那次回來，他說要翻盤整個(gè)雷士事件，他要重回雷士。
就在前一夜，雷士發(fā)布了公告，拒絕吳長江回董事會(huì)。吳長江說，“很難過，很疲憊�！�
他半天不眨一下眼睛，多次重復(fù)一句話，“企業(yè)是我的。我是英雄�！彼矌状畏磫枴皯{什么？”
三十多平的房間里，他的聲音小到如果一根針掉落在地上，也可以聽清那微顫的“咣”一聲。我們聊了一個(gè)多小時(shí)。后來，隨我去的攝影記者說，我們的聲音小到，他一句也沒聽清。他只是站在距離我們?nèi)组_外的地方等待抓拍。能讓他記住的是，“那雙眼睛，充滿殺氣，盯著你，挺瘆人的�！�
那時(shí)，他恨閻焱，那個(gè)把他趕出雷士的人，軟銀中國軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁 ，中國最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一。
開端：文明人和野蠻人的較量
2012年5月25日，創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳長江請(qǐng)辭雷士所有職務(wù)。7月12日，吳長江推翻了此前因健康原因“閃辭”的說法，承認(rèn)辭去一切職務(wù)是受投資人及董事會(huì)逼迫的�！�5月21日閻焱告訴我經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時(shí)間�！�
雷士創(chuàng)始人吳長江和投資人閻焱之間的矛盾首次浮出水面。
吳長江和閻焱的紛爭(zhēng)始于合作之初，2006年。
吳長江是白手起家，性格強(qiáng)勢(shì)、豪爽、自負(fù)。一手創(chuàng)辦的企業(yè)里，他習(xí)慣了說了算。但是，他的這一“自由”在2006年引進(jìn)軟銀的投資后變得“別扭”。
2006年，軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長江擁有兩個(gè)席位，軟銀占據(jù)三席。這意味著，董事會(huì)要決定某件事，只要閻焱不點(diǎn)頭，就難辦成。
吳長江一個(gè)人決定，任命了一個(gè)副總裁，并沒有經(jīng)過董事會(huì)同意。這是他的做事風(fēng)格，用人大膽。此副總在生活作風(fēng)上頗讓閻焱看不慣，但是吳長江不管，“只要有才，又忠誠，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”
吳長江的強(qiáng)制任命惹怒了閻焱，在一次董事會(huì)上，當(dāng)著全體董事和副總裁的面，閻焱開始訓(xùn)斥吳長江，“不遵守契約規(guī)定”。
吳長江怒了，暴跳起來，倆人對(duì)著指責(zé)。吳長江對(duì)記者說，“這是第一次在董事會(huì)上鬧翻。本來這事是可以商量的，他可以單獨(dú)找我談，但是他當(dāng)著那么多兄弟的面指責(zé)我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”
2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業(yè)，但出乎他意料的是，這一提議在董事會(huì)遭到了否決。吳長江不服，“我的公司我說了不算？那好，我自己買！”最后，吳長江自己花10萬歐元收購了該公司。
2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長江100萬人民幣，把公司收入雷士。吳長江很高興，終于證明自己是對(duì)的，給不給他利息都無所謂。但是，閻焱認(rèn)為，這是給了吳長江面子，因?yàn)橐运麄�(gè)人的身份，不經(jīng)過董事會(huì)同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購的。這涉及到關(guān)聯(lián)交易的問題。
吳長江覺得“很不爽”，“我是做了貢獻(xiàn)，卻反過來說我關(guān)聯(lián)交易。憑什么！”
閻炎也越發(fā)覺得，和吳長江溝通不了。
閻焱是投資界出了名的“冷酷殺手”。有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當(dāng)不過的詞語。
這些隱藏著的火藥引爆于2012年，5月。
因?yàn)樯嫦雨P(guān)聯(lián)交易，吳長江被警察帶走問話，閻焱做出決定，讓吳長江請(qǐng)辭。他也實(shí)在看不慣吳長江無視規(guī)矩的江湖習(xí)氣，認(rèn)為會(huì)給上市公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)查結(jié)束，吳長江申請(qǐng)重回雷士。
閻焱提出“回歸”的三個(gè)條件：“必須解釋清楚被調(diào)查事件；處理好所有不被允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議”，吳長江表示對(duì)此“決不接受！”“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題�！�
一場(chǎng)重回雷士的糾紛由此開始。
吳長江江湖習(xí)氣。2012年5月25日，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，吳長江也被“趕出”過雷士照明一次。但當(dāng)時(shí)驅(qū)趕吳長江的行動(dòng)并沒有成功。在被辭任公司一切職務(wù)之后不久，吳長江組織工人把董事會(huì)拘禁了24小時(shí)，逼迫董事會(huì)同意讓他繼續(xù)成為雷士照明的CEO。
這次，他用同樣的手段威嚇閻焱。
在那次陰天見面后，我第二次見到吳長江就是在一個(gè)酒桌上，滿桌子圍著雷士的經(jīng)銷商，吳長江和他們舉杯，一口一個(gè)二兩白酒。“失蹤”歸來，他的首要手段就是籠絡(luò)經(jīng)銷商，搞點(diǎn)動(dòng)靜。
幾天后，雷士照明員工開始聲勢(shì)浩大地罷工，供應(yīng)商則威脅注冊(cè)新品牌“另起爐灶”。
閻焱看不慣他這一套，覺得“不可理喻”。他曾對(duì)筆者說，“最開始認(rèn)識(shí)的長江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽說過，短短幾年就做到行業(yè)前列。沒有現(xiàn)在這么膨脹。太膨脹�！�
各地工廠的罷工和經(jīng)銷商的鬧事讓雷士股價(jià)大受折損�；蛟S是迫于公司穩(wěn)定，閻焱和吳長江分別作了退讓。
兩個(gè)月后，我從網(wǎng)上看到了倆人握手言好一起接受視頻采訪的新聞。雷士照明董事會(huì)決定設(shè)立一個(gè)臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)，任命吳長江為公司臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人，管理公司日常運(yùn)營。
采訪結(jié)束，吳長江站在左邊，閻焱站在中間，右邊是施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海 。三個(gè)人都咧著嘴笑，吳長江笑瞇了一只眼。
我給吳長江發(fā)了個(gè)短信，“恭喜吳總，重回雷士。”而后，石沉大海。
重回雷士，但并沒有職務(wù)。在隨后的半年多里，吳長江找到了戰(zhàn)友——王冬雷。
2012年12月份，德豪潤達(dá)共斥資16.5億港元，以場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外交易的方式，完成雷士照明逾20%股權(quán)的收購。其中，11.81%的股權(quán)受讓于吳長江。此間，吳長江亦通過認(rèn)購股權(quán)，成為德豪潤達(dá)的主要股東之一。不久后，德豪潤達(dá)便公開表示，將支持吳長江重返雷士照明董事會(huì)和管理層。
其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吳長江重新被任命為CEO；2013年4月，閻焱辭任雷士照明所有職務(wù)，由王冬雷接任董事長。6月，吳長江被雷士照明股東推舉為執(zhí)行董事。吳長江與閻焱之爭(zhēng)劃上句號(hào)。
現(xiàn)在想來，吳長江大概應(yīng)該感激閻焱，沒有趕盡殺絕，也沒有暗箭難防，更沒有動(dòng)武。和文明人的戰(zhàn)爭(zhēng)，最后以妥協(xié)收尾。
當(dāng)時(shí)的他，大概也沒有想到過，這僅僅是一個(gè)開始。那個(gè)此時(shí)站在他背后，雪中送炭幫助他的戰(zhàn)友，在一年多后，把他送進(jìn)了大牢。
高潮：野蠻人之間的撕咬
2014年8月8日，下午一點(diǎn)多。重慶國際金融中心26樓。
吳長江接到秘書通知，下午兩點(diǎn)半董事會(huì)召開電話會(huì)議。吳長江不知道會(huì)議內(nèi)容。
會(huì)議開始，吳長江被打了一悶棍，議題是罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，同時(shí)被罷免的還有他的數(shù)個(gè)親信。電話會(huì)議成了吵架，吳長江電話里吼，“是王冬雷打擊報(bào)復(fù)！”
不過，他的反抗沒有實(shí)質(zhì)效果，當(dāng)天的電話會(huì)議，股東全票通過罷免吳長江。
后來的場(chǎng)景被一段視頻曝光出來。
視頻中雷士照明第一大股東、德豪潤達(dá)董事長王冬雷，帶人在吳長江的辦公室鬧事，打傷了吳長江的助理和司機(jī)。
吳長江后來對(duì)記者還原，“十幾人把我圍住，在沙發(fā)上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話，我只要一點(diǎn)反抗肯定出事，他們還去其他辦公室收繳東西……“
后來，警察來了，雙方律師也來了。吳長江和王冬雷單獨(dú)聊了二十分鐘。
兩人談得并不愉快，吳長江撂了一句話，“出來混是要還的。”
王冬雷答，“沒法。”
當(dāng)天，王冬雷帶人在雷士接管到一半，吳長江動(dòng)用幾十人把新任管理人員趕出總部。
當(dāng)天晚上，雷士照明發(fā)布公告，董事會(huì)全票通過罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，由王冬雷接任雷士照明董事長。
對(duì)于罷免吳長江的原因，公告稱，吳長江有若干不當(dāng)?shù)男袨�。特別是吳長江最近告知董事會(huì)多數(shù)成員，其于2012年代表公司附屬公司惠州雷士光電科技有限公司與山東雷士照明、重慶恩維西實(shí)業(yè)以及中山圣地愛司照明公司各簽署一份許可協(xié)議，授予三家公司使用雷士品牌的權(quán)利，為期20年。而董事會(huì)多數(shù)成員并不知道此事，且董事會(huì)亦沒有批準(zhǔn)和授權(quán)。
當(dāng)初的戰(zhàn)友，反目成仇，為什么？雙方各執(zhí)一詞。
王冬雷說，是因?yàn)樗髞淼弥?012年吳長江在將股票賣給德豪潤達(dá)后的第一周便召集了他的6位心腹高管，傳達(dá)了兩層意思，“第一是雷士照明現(xiàn)在成外人的了，要團(tuán)結(jié)在一起，誰進(jìn)來把誰趕走；第二則是要把雷士往爛里做，把股價(jià)做到2元，然后再一起把雷士買回來�！�
王冬雷對(duì)吳徹底失望。
吳長江的說辭是王冬雷“打擊報(bào)復(fù)”，據(jù)吳長江說，有人向他舉報(bào)，“他（王冬雷）通過廣州的公司與雷士照明做關(guān)聯(lián)交易，每年有兩個(gè)億的銷售額。不久前有人向我舉報(bào)，我開始調(diào)查這個(gè)事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達(dá)那邊的費(fèi)用，來雷士這邊報(bào)銷，數(shù)額達(dá)上千萬，我們管理層反對(duì)，他就懷恨在心。”
吳長江稱與王冬雷在合作之初，簽訂了一份協(xié)議，明確規(guī)定，王冬雷不得干擾吳長江經(jīng)營雷士照明；吳長江也不得過問德豪潤達(dá)的經(jīng)營情況。吳長江表示，其一直遵守協(xié)議，沒有干涉過德豪潤達(dá)的經(jīng)營。目前吳長江持有德豪潤達(dá)9%的股份，是僅次于王冬雷的德豪潤達(dá)第二大股東。對(duì)此，王冬雷稱上述互不干涉協(xié)議只有一年的有效期。吳長江否認(rèn)有時(shí)間限定。
總之，結(jié)果是，王冬雷選擇了先下手為強(qiáng)。
從后來王冬雷對(duì)媒體的講述看，王冬雷針對(duì)吳長江的行動(dòng)早就開始預(yù)謀了。
武力打人發(fā)生的前三周，吳長江和王冬雷還是好戰(zhàn)友。王冬雷和吳長江一次私聊，吳長江毫無防備的把自己私下簽署的雷士照明品牌租用20年的事情全盤告訴了王冬雷。還跟王冬雷親口承認(rèn)，自己欠債4個(gè)億，每個(gè)月要交一千萬的利息，每天都有人追著要。
吳長江說這些的時(shí)候，坐在對(duì)面的王冬雷暗中錄了音。
雙方矛盾爆發(fā)時(shí)，這兩條罪證和錄音稱為滅吳第一步。
在之前的2013年，王冬雷逐漸將雷士品牌的光源生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá)，對(duì)外稱是“為了避免兩家公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，該決議時(shí)通過股東大會(huì)投票通過的”。
8月9日，武斗后的第二天，王冬雷接受記者采訪，放下狠話，“如果不清除吳長江，雷士照明只有一兩年的壽命�！�
武斗第三天，8月11日，王冬雷在北京召開記者發(fā)布會(huì)，宣布罷免吳長江雷士照明CEO職務(wù)。
同一天，在重慶，吳長江也召開了記者發(fā)布會(huì)，雙方都用的是“雷士照明”的名義邀請(qǐng)記者。
8月12日，吳長江向重慶市南岸區(qū)人民法院提起訴訟，要求王冬雷歸還雷士照明（中國）有限公司公章，并確認(rèn)王冬雷在8月8日后使用上述公章的行為無效。
又是同一天，雷士照明董事長王冬雷在北京召開了雷士照明經(jīng)銷商會(huì)議。19家省級(jí)經(jīng)銷商代表簽名支持公司董事會(huì)決議，即罷免吳長江的CEO職務(wù)，任命王冬雷擔(dān)任公司CEO的決議。雷士照明共有36家省級(jí)經(jīng)銷商。
8月13日，吳長江在微博上稱，“王冬雷方帶領(lǐng)300多黑社會(huì)，同時(shí)在惠州、萬州、重慶暴力打砸搶奪，還傷人”。
9月10日，王冬雷召開發(fā)布會(huì)再次宣布吳長江的三宗罪：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露、不披露重要信息罪。他們抓住了不止一條罪狀和證據(jù)，其中又有新證據(jù)控訴吳長江：違規(guī)為兩家公司進(jìn)行抵押擔(dān)保，使雷士照明面臨1.73億巨額損失。
至此，王冬雷使出殺手锏：向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并將在中國大陸和中國香港提起訴訟。
至此，紛爭(zhēng)，斗毆，升級(jí)為刑事案件立案?jìng)刹椤?/p>
被王冬雷握著好幾個(gè)把柄的吳長江已然是下風(fēng)。對(duì)于這倆人，可以說是同一類人。唯一區(qū)別的就是，吳長江自信到自負(fù)，鋒芒畢露，把柄太多。而王冬雷，謹(jǐn)慎有余。
與被閻焱為代表的雷士管理層趕出公司不同，這次，吳長江碰到的是狠角色。他會(huì)的招，對(duì)方都會(huì)。他想不到的招，對(duì)方也會(huì)。
2012年，吳長江和王冬雷還是生死兄弟。
那時(shí)，作為第一大股東，王冬雷力挺吳長江回歸雷士，重拾CEO位置。王冬雷認(rèn)為，自己是吳長江的救命恩人，把他從破產(chǎn)邊緣拉回來，并把他選進(jìn)董事會(huì)，推薦成為CEO。而吳長江則稱，當(dāng)時(shí)德豪潤達(dá)已經(jīng)運(yùn)營不下去，如果不是因?yàn)?012年自己與德豪潤達(dá)合作，德豪潤達(dá)就崩潰了。
王冬雷曾大贊吳長江能力超強(qiáng)，“與吳長江一見如故，相見恨晚�！�
吳長江曾說：“王冬雷很有魄力，可以說他是個(gè)瘋子，我本人也是個(gè)瘋子，兩個(gè)瘋子攜手，一定能做大事業(yè)。”
說這話的時(shí)候，吳長江大概沒想到，兩個(gè)瘋子齊心可作大事，若是撕扯起來，那是一定要死人的。
如今，兩個(gè)人的說辭大逆轉(zhuǎn)。
王冬雷說，“吳長江是大惡之人�！�
吳長江說，“王冬雷是一個(gè)粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來�！�
尾聲：出來混總是要還的
在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吳長江被廣東惠州市公安局刑事拘留，羈押于惠州市看守所。
2015年1月4日下午，吳正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕。
2016年12月21日，吳因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，經(jīng)惠州中院一審，被判處有期徒刑14年。
和2012年的內(nèi)斗不一樣，這次，吳長江玩完了。
遭遇被閻焱和王冬雷趕出公司之前，吳長江在創(chuàng)業(yè)早期還有一次被“趕出創(chuàng)始公司”的經(jīng)歷。
2005年，由于經(jīng)營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經(jīng)銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明，這場(chǎng)風(fēng)波最后以吳長江回歸，另兩位創(chuàng)始合伙人杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收?qǐng)觥?/p>
為什么總是吳長江？
這個(gè)本土成長起來的民營企業(yè)家到底問題出在哪？
創(chuàng)業(yè)期間的吳長江是個(gè)聰明，勤奮，能吃苦的熱血青年，辭掉公職下海，白手打天下，是所有如今民營企業(yè)家們幾乎一樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏。
1994年，吳長江拿著自己一萬五千塊的積蓄，又找了另外五個(gè)股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。
1998年，他又和高中同學(xué)杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬元，杜、胡二人各出資27.5萬元，占股分別是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人股權(quán)均等，都是33.3%。
2000年，一批已經(jīng)賣出的價(jià)值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。雷士全部召回，以凈損失200多萬元的代價(jià)，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，也贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。
當(dāng)年年底，“雷士”的銷售額達(dá)到了7000萬元。
那些年，吳長江每每和經(jīng)銷商開會(huì)，都保證“業(yè)績翻番成長”。為保證這一點(diǎn)，他馬不停蹄地奔跑在全國各大經(jīng)銷商之間，并和經(jīng)銷商建立了一種絕對(duì)鐵的哥們關(guān)系，雷士也在他強(qiáng)勢(shì)和講義氣的作派中自詡“江湖”。
一位曾經(jīng)的雷士高管向筆者講了一個(gè)段子，“在雷士，要是領(lǐng)導(dǎo)問員工，工作怎么開展，員工會(huì)舉起右手，攥著拳頭，喊出來，‘跟著吳總的政策干’。你只要說這個(gè)‘跟著吳總’，大家覺得無論什么問題，都是標(biāo)準(zhǔn)答案�！�
到2005年，雷士銷售額超過了8億元，成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強(qiáng)”榜第25位。
半年后，雷士成功引進(jìn)軟銀賽富的風(fēng)險(xiǎn)投資上市。此后幾年業(yè)績連續(xù)翻番，穩(wěn)占市場(chǎng)鰲頭。
但是，公司上市后吳長江并沒有改變他的江湖做派。他好賭，也不掩飾。輸了就拿公司的錢貼上。他甚至不覺得這是問題。立案調(diào)查，吳長江涉嫌關(guān)聯(lián)交易的金額達(dá)五個(gè)多億。
在那個(gè)陰暗的下午的采訪里，他反問筆者，“好賭是我的一個(gè)特點(diǎn)，并承擔(dān)后果，其他人有什么好質(zhì)疑的？”他覺得自己就是靠這股子義氣才把雷士做起來的，“我是英雄�！�
他或許也意識(shí)到了一點(diǎn)，之前對(duì)媒體說，“這是性格導(dǎo)致的，我就是太豪爽了，就是說不防人，太君子了，總是把別人當(dāng)好人，還太自信，覺得只要自己把事情做好了就行�！�
但是，他依舊不承認(rèn)另一點(diǎn)：生意的江湖已經(jīng)不流行古惑仔。
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