（原標題：黃宏生再提千億目標:創維賺錢要學OPPO）

要學OPPO，控制品質的同時，熱門產業的產品一定要賺錢。”11月28日，

對臺下的記者等媒體說。

當天，創維集團旗下主營白電業務的創維電器對外宣布了2017年的產品、渠道等戰略，黃宏生前來站臺以示支持。據《華夏時報》記者了解，黃宏生的精力早已從家電轉向新能源汽車領域，他現在的職務是南京金龍客車制造有限公司董事長。

（00751.HK）在今年7月進行的董事會主席人選變動做出回應。他表示，創維一定要轉型，要做國際化企業，首先就從大股東做起。

今年7月，創維數碼宣布黃宏生的妻子林衛平辭任公司董事會主席一職，改任執行董事。董事會主席的職務由

接任，同時，創維數碼控股有限公司授予賴偉德1000萬股購股權。公開資料顯示，賴偉德曾任南京中電熊貓信息產業集團有限公司總經理、彩虹集團董事長等職務。

在強調賺錢的背后，創維要在2020年達到千億規模的目標也再度被黃宏生提及。他同時表示，創維會在智慧家庭、智慧城市等相關產業會進一步投資并購擴展。

值得注意的是，創維目前的業績離黃宏生期望的千億目標尚有距離。

11月22日，創維數碼發布的2016財年中期業績報告（截至2016年9月30日）顯示，當期集團營業額為202.91億港元，比去年增加3.8％。而9.48億港元的總盈利，則比去年同期減少3.8％。

從各個業務在國內市場的營收份額來看，彩電業務以66.9%的份額排名第一，排名第二的數字機頂盒占到國內市場營收的13.2%，白電業務則以7.2%的份額排名第三。而包括金融業務、物業收租、照明、物業發展、安防系統、空調及其他電子產品在內的其他業務占據了余下的12.7%。

在全球彩電市場增長放緩的趨勢下，白電被看做是為創維增加營收的重要引擎。但創維2016年中期財報顯示，當期其白電產品在大陸市場的營收為10.05億港元，僅較去年同期上升2.2%。

創維集團總裁楊東文對《華夏時報》記者表示，創維做冰洗白電產品是一個后來者，時間比較短。白電產品前期基數比較低，利用品牌、渠道，實現迅速地增長，經營質量也還算可以，但創維的白電已經到了轉型階段。

“我個人感覺完成了第一個階段，先活下來了。”他說，到了2017年，創維白電到達了從20個億如何跳到30個億、50個億這么一個轉型的階段。

據創維電器總經理吳啟楠介紹，目前創維白家電在中國內地銷售的200萬臺產品中，有70萬臺是通過線上渠道銷售，130萬臺通過線下渠道銷售，而線下渠道主要在鄉鎮市場銷售，還沒有規模進入城市主流渠道。

但楊東文對《華夏時報》記者坦言，“創維的白電產品進入主流渠道要解決很多問題，例如進入家電連鎖就會遇到家電渠道最根本的運行規律問題，進場費、導購員等，這將涉及市場銷售體系的變革。將來白電業務做大了，還將面臨如何做到專業化操作，如何與彩電業務做到既分開，又共享，又協同等問題，這對創維電器和創維集團而言都是挑戰。”