摘要：在進軍國際化的路途中，海外建廠、國際并購已經成為最常用的方式，在這場國際化的考試中，開拓者的成敗，將會關系到中國家電能否進軍國際，能否順利擴大市場發展空間。

媒體訓練營12月22日報道 文|趙述評

2016年，我國家電正在經歷新的轉型，從一個“家電大國”轉向“家電強國”。在國內家電市場下滑、需求疲軟的背景下，以海爾、美的、海信為首的三家中國家電巨頭，從今年六月開始陸續進軍國際化。

中國家電企業加速國際化進程

2016年進入六月后，中國家電企業通過大手筆收購在全球范圍內進行掃貨，布局海外的動作異常頻繁。

近日，海爾海外建廠再一次成為新聞，對此海爾方面表示，在美國建廠主要基于全球戰略的考慮。在海外建廠，“降低了供應鏈成本，隨著全球制造布局不斷完善，海爾產品在全球的物流速度不斷提升，有效縮短了資金周轉周期，提高了海爾在全球的制造競爭力。”

言外之意，海外建廠是海爾選擇貼近海外市場最有效的方式，也是海爾國際化的一個方法。在此之前，海爾已經大手筆的完成了多起收購。

今年6月，美國老牌企業通用電氣家用公司，正式成為海爾家族的一員，海爾為此付出了55.8億美元，這筆交易也創下了中國家電海外并購的新紀錄。其實，海爾的海外布局可以追溯到2011年。

2011年，海爾收購了三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞等地的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。2012年，海爾還收購新西蘭家電品牌斐雪派克。三洋的白電業務，新西蘭斐雪派克的廚電業務，這些都是當前中國家電產業全球化經營程度最高的企業。

美的在海外并購上也不甘示弱。今年上半年，美的連續完成三起海外收購，還在籌劃第四起收購案。目前，美的已經完成了對日本東芝白電業務、意大利中央空調企業Clivet、德國工業機器人制造商庫卡的收購，近期又在籌劃收購伊萊克斯吸塵器品牌Eureka。根據已經披露的交易金額，美的已經為自己進軍國際化市場斥資了325億元甚至更多。

相比于前兩者，海信的國際化打的是品牌路線。在家電企業中，海爾的形象一直是謹慎甚至有點保守，但是今年六月，海信成為歐洲杯成立56年來首個來自中國的贊助商。在歐洲杯的一個月時間里，海信與阿迪達斯、可口可樂、嘉士伯等10個頂級贊助商，一同出現在歐洲杯賽場。海信有點像“悶聲發大財”，一些日韓企業都表示驚訝。

除此之外，還有鴻海收購日本老牌家電制造企業夏普，樂視并購美國第二大電視品牌Vizio。2016年這一年，中國家電企業在國際化的路線上大步伐前進，收貨豐富。

中國家電企業在國際上大手筆收購，在短時間內，借助被收購方的品牌和渠道打開國際市場，擴大各自的全球市場份額。并通過吸取優秀的技術，完成技術上的升級換代。綜合來看，中國家電企業正在試圖在全球樹立品牌形象，擴大影響力。

國際化路線要做好功課

近年來，中國的家電企業一直在為國際化做準備。品牌認知、技術升級已經帶來一定的效果。

首先，國內的家電企業已經通過產品、服務、技術等方式培養著中國消費者的“民族意識”，努力打通和塑造新的品牌認知。

這段“民族意識”的培養花了大概10年的時間，效果也頗為顯著。當人購買空調時，美的與格力的空調品牌已經取代了三菱重工與大金的位置；當人們買彩電時，創維與海信已經取代了三星和索尼的重要性。可見，品牌的“民族意識”已經更加有中國的味道。

從低端的家電品牌到高端的家電品牌，本土品牌正在成為消費者的首選品牌，外資品牌已經退居其次。

其次，中國家電的技術也在不斷提升，高科技的概念越來越具有國際化的味道。但是，對于技術和價格之間的關系，國際市場和中國本土市場有一個很大的差別，國際市場重技術，國內市場重價格。

正是因為這種理念的差異，國際化的路線備受挫折。今年，美國時間12月9日，美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機的反傾銷調查結果，認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。這起最早針對三星與LG的反傾銷調查，最終波及整個中國洗衣機行業。

不僅如此，英國脫歐、特朗普當選美國新一任總統，都在預示著反全球化情緒的滋長，這可能會導致貿易保護主義在全球范圍內的抬頭，而這種傾向將對我國家電產品出口以及整個家電行業的國際化帶來不可估量的負面影響。

可見，在中國家電走向國際化的路途上，還有很多障礙需要清除，也有更多的短板需要補齊。

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