“創藝寶貝”因關門，欠學生課時，家長聯系不上老板呂某英，猜測她是要跑路，19日下午在機場將呂某英“攔截”，帶到梧村派出所，雙方在派出所僵持了一夜（本報20日報道）。報道刊出后，熱心讀者張女士致電本報市民熱線5589999，表示愿意伸出援手。

　　昨天，張女士與呂某英見面，張女士提出，愿意免費提供場地和管理，解決學員剩下的課時，降低家長的損失，讓事情盡快平息。對于張女士提出的解決方案，呂某英表示還在考慮衡量中。

免費提供場所，也可以幫忙管理

　　張女士從事了二十幾年的教育工作，辦過幼兒園，也在早教機構上過班，目前在做青少年的情商教育工作，非常熱衷于公益。

　　她提出的兩套方案是這樣的:一是免費提供場地和管理，呂某英提供老師，并承擔老師的工資；二是，提供免費場所和管理，再幫忙尋找師資，但師資的開支需由呂某英承擔。

　　張女士所說的場地，是她位于五緣灣某中高檔小區的兩套房子，皆在160平方米左右，去年剛裝修好，其中一套裝修成適合早教的場所，內設沙盤活動室、活動拓展室、教學區域等，兩套房子之間還有塊300多平方米的露臺，可供孩子們活動。

　　“我只是想幫忙把學員剩下的課上完，這是教育者的責任和愛，并不是想繼續發展。”張女士說，呂某英現在當務之急應該解決的就是把欠學員的課時上完，而她正好可以提供免費的場所，可解她的燃眉之急。此外，她的專業對口，幼教加心理學，又有相關的工作經歷，在經驗和專業上也是能勝任的。

4月份恢復課程，給家長一個交代

　　昨天中午，呂某英前往張女士家看場所。呂某英說，目前，她還在與其他比較匹配的機構進行溝通，對于張女士提出的幫助，她還要綜合考慮和衡量一下，再做決定。她表示，近幾天也會給家長一個交代，初步預計4月份可以重新恢復課程。

　　呂某英再次向記者解釋，創藝寶貝于2011年由兩名股東創立，2014年5月份由她接手，當時該機構就已處于破產狀態，她只能自掏腰包。原來位于蓮花路口的經營場所也受到影響，去年10月，她不得不將場所搬到蓮富大廈，與自己的另一個公司合用一個場所。因為合用場所，兩個公司之間也產生了一些矛盾，自去年年底，正常的教學受到了影響。

　　呂某英說，前期裝修成本投入，再加上每個月房租、員工工資至少需15萬元，但每個月招的學員人數并不多，入不敷出，每個月都要自掏腰包填補。另外，員工流失嚴重也是經營不下去的一個原因。

　　呂某英說，支撐半年花費100多萬元后，她實在無力支撐下去了。去年年底，她開始物色經營模式、課程相匹配的機構，想把學員們剩下的課時轉出去，目前已物色到一家臺灣機構，但很多課程材料需從臺灣購買過來，因此在時間上耽誤了，沒有及時安撫家長的情緒，導致19日要去南寧找合作機會時，在機場被家長們攔住。

早教機構頻倒閉，模式問題是主因

　　“創藝寶貝”的事件還未平息，昨天，又傳出世紀華音嘉禾店關門的消息（本報昨日報道）。此前，一些早教機構倒閉的消息也頻見報端。收費不菲的早教機構，怎么說倒閉就倒閉了呢？

　　業內人士說，早教行業并沒有想像中的那么景氣，這個行業存在諸多問題。

　　首先，早教行業雖然收費高，但也是個“燒錢”的行業，前期投入很大。早教場所對裝修要求很嚴格，一般比較“高大上”，單單裝修就要花去相當大的一部分資金，少則幾十萬元，多則上百萬元。此外，還要購買課程、培訓員工、員工工資、租金、活動、廣告等花費支出也占了很大的比例。相對于幼兒園的剛性需求，早教需要一直招生，招不到生源，機構就面臨生存壓力。比如，一個月各項開銷需要15萬元，招一個學員平均1萬元，那么需要招15人才能勉強滿足開銷。而一個月招15個學生，其實是有難度的。

　　其次，很多早教機構的人員專業不過關，無法勝任。有些早教機構，從老板到員工可能都不具備幼教或與幼教有關的專業知識，模仿課程，照搬照用。若專業不強，課程就很難成功開展，也無法安撫家長們的情緒。

　　第三，市場競爭激烈。早教這塊蛋糕本身就那么大，很多人看到收費高，就蜂擁而上來搶，導致早教機構越來越多。但早教不是剛性需求，投入和招生經營就會存在矛盾。有些經營者自身專業不夠，市場靈敏度不高，只停留在“形”上，抓不住“神”，往往很難成功經營。